【培訓安排】2017年5月19-20日 廣州
【參訓對象】企業管理者、中高層管理人員、從專業走向管理崗位人員
【學習費用】3200元/人（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）
【課程背景】
毛主席說：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素！自十八以來，習主席將人才的培養放在了治國綱要之首。全國百名優秀縣委書記縣長培養，在短短的三年時間里，數位跨入部級領導，數十數跨列廳局級干部。正是這些青年的、有基層閱歷者的充實，使得國家創新更快，發展更規劃。
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。雖然每個人都不是天生的管理者，但一定會有優秀的您被會企業委以重任，扛起企業發展與管理的大旗。我們如何從專業走向管理，如何從“縣長”到“廳長”或是“部長”，希望我們的從新認知自我、塑造自我，真正把管理的責任擔當起來。
中層經理人全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
【課程收益】
·建立對管理的整體認知和系統性思維；
·掌握組織行為與全局意識提升的方法；
·融煉職業經理人的領導力與領導思維；
·職業經理人的團隊之間的合作之藝術；
·職業經理人的多維度思考與溝通藝術；
·職業經理的人格魅力塑造與胸懷修煉。
【課程內容】
第一講：經理人角色轉變后的思維突圍
1.管理者的職能，我是誰？
2.管理的目的是什么？
3.管理的三大困惑？
4.為什么做管理比專業很累？
5.管理與技術兩條線的發展與歸屬
6.轉身管理后的磁場如何平衡？
7.管理者如何避免角色行為誤區？
第二講：經理人從個體到組織的意識觀
1.從個人優秀到組織優秀的坎有多大
2.如何理解經理人在組織中的行為價值
3.組織行為學是一門什么學科
4.管理技能的“卡茨理論”
5.有效的與成功的管理活動的認知
6.組織行為的意識觀
7.全體價值觀與態度對個體的影響
8.【討論】部門墻與全局的沖突根源
第三講：經理人的風格認知與溝通技能
1.解析中國式人情特色與風格
2.【自我定位】我是什么風格
3經理人在沖突解決時的藝術
4.溝通與領導力的匹配
5.【知己知彼】自我認識的DISC測評
6.DISC各型的特質
7.DISC各型的溝通技巧
8.DISC各型上司溝通技巧
第四講：經理人華麗轉身之領導力修煉
1.經理人的特質與領導力變革
2.經理人的關鍵勝任能力
3.經理人的領導力修煉之持續成長的學習力
4.經理人的領導力修煉之多謀善斷的決斷力
5.經理人的領導力修煉之整合資源的組織力
6.經理人的領導力修煉之凝聚人心的感召力
第五講：經理人的團隊塑造與工作執行
1.認知自己的團隊特色
2.了解團隊發展的三層五級
3.【照妖鏡】我的團隊處于什么哪級
4.打造團隊過程中的三個時期
5.團隊的核心是工作執行到位
6.企業執行力差的管理因素分析與對策
7.【換位思維】我是如何執行上級任務的
8.工作執行的關鍵步驟與工具
第六講：經理人人魅力塑造與胸懷修煉
1.審時奪勢定團隊風格
2.【討論】狼性&羊性團隊風格
3.從技術到管理崗的領導四重境界
4.團隊建設的四項準備工作
5.團隊建設的六大模塊
6.自我魅力與胸懷的正比關系
7.經理人的授權藝術與人心聚焦
講師介紹：黃紅發老師——管理人才培養專家
·南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
·香港亞洲商學院 工商管理碩士
·中山大學EMBA 工商管理碩士
·國家認證 高級人力資源管理師
·國際職業培訓師認證授權講師
·企業培訓體系構建顧問師
·美國國際訓練協會認證培訓師
·國家注冊高級培訓師
·中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
·廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
·廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
·發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
·個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，超5萬人企業的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。
【曾服務部分內訓客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團（商超）、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、東升集團、華潤怡寶、鼎湖山泉、廣東新錦成陶瓷、河南新時代陶瓷、華電集團湖南分公司、國電達州供電公司 ……
【曾主導部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司 內部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿易有限公司 領引前沿——企業商學院體系搭建、企業文化體系
中山迪科爾電器公司 基業常青——內部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司 領引前沿——企業商學院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司 基業常青——內部管理體系、常年顧問
上海歐堅網絡科技公司 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
上海歐堅網絡科技公司 精髓傳承——基于勝任力模型關鍵人才體系建設
中山明陽電氣集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
深圳九言電子科技公司 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 精髓傳承——基于勝任力模型的接班人才體系建設
廣東中匯集團 基業常青——人力資源管理體系建設（職位體系、崗位體系）
【授課風格】
通俗的語言、實戰的觀點，對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態下招聘技能實戰班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理
行動學習、高效執行力、第五項修煉、中層干部綜合能力提升系列、TTT培訓師培養
【自主原創咨詢體系項目】
《基業常青——用管黨的方法管企業》
《精髓傳承——接班人人才體系建設》
《領引前沿——企業商學院體系搭建》
《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》
《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設》
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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