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PDP領導力訓練:PDP測試+解讀培訓+關鍵點輔導

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月12-13日 廣州中大盈嘉國際創新

培訓費用:5500元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:企業中高層管理干部

培訓背景:
孫子兵法講到:“知己知彼,方能百戰不殆”,對一個管理者而言,如何快速準確的了解自己的天賦特質、提升自己的領導魅力?如何快速準確的了解團隊成員的個性特質,提升他們的能力并有效激發其潛能?這些都成為了企業管理者必須要突破的瓶頸。
面對這些問題,作為企業管理者,除了憑借自身的專業技能和管理經驗以外,是否希望有一種專業、科學、快速的管理模式和方法,為您節省時間和資源,快速提升管理效率呢?
PDP(PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS)——全球第一品牌的人力資源管理模式,將為您的個人提升與企業發展插上成功的翅膀!事實證明,PDP能讓您在1小時內對一個人的了解程度超過您多年對其的了解!運用PDP能夠快速、有效的幫助您識人、用人和激勵人,顯著提升管理效率。
PDP作為世界500強企業首選的人力資源管理模式,被2000萬人使用證明能有效的增強職業競爭力。36年來幫助全球上千萬人士成功定位個人職業發展,全球5000余家世界級知名跨國企業因此受益。

培訓收益: 
1. 了解自我的天賦優劣勢
2. 建立有效的溝通機制
3. 有效使組織成員達成共識
4. 運用核心領導力帶領成員完成目標
5. 運用科學化分析組織成員
6. 建立企業人力資源數據庫
7. 減少決策錯誤的經營風險
8. 建立人才管理標準化
9. 降低組織內部的沖突與危機
10. 運用針對性做法調整領導績效

培訓目標: 
 透過專業平臺快速、有效的分析您自身的管理天賦特質和領導力,掌握自我的核心競爭優勢,改善領導管理模式,提升管理績效和領導魅力;
 有效地掌握下屬員工的個性特質和優劣勢,運用針對性的做法調整員工管理模式,有效激勵下屬,提升員工績效,做到真正的知人善任;
 快速、有效的掌握您的人力資源,使您輕松選才、用才、育才、激才、留才;
 快速、有效改善管理現況,導入快速、有效的專業管理模式和方法,讓企業建立最優的科學方式協助人治的管理模式。

培訓形式:PDP測試+解讀培訓+關鍵點輔導,多元化復合式教學方式

培訓大綱:
第一部分 人才——企業核心競爭力
 止于人的事業
 管理是人的管理
 知己——發現自我管理優勢
 知彼——發現他人的天賦優勢
 整合——對團隊成員進行合理組織
 提升——有效預見管理工作風險

第二部分 初識PDP
 人的四種基本思維模式
 拓普理德人才解碼器--PDP
 不同特質會導致不同的行為
 特質組合的行為邏輯

第三部分  PDP——五種天賦特質分析與解讀
 高支配特質者的“特點”
 高支配型特質對團隊的價值
 低支配特質者的特點
 高表達特質者的“特點”
 高表達型特質對團隊的價值
 低表達特質者的特點
 高耐心特質者的“特點”
 高耐心型特質對團隊的價值
 低耐心特質者的特點
 高精確特質者的“特點”
 高精確型特質對團隊的價值
 低精確特質者的特點
 整合型特質對團隊的價值

第四部分  PDP——其他關鍵指標解讀
 自信心
 邏輯
 敏感度
 能量風格
 能量水平

第四部分  PDP——提升領導與團隊效能
 職業成功的障礙點
 木桶原理的啟示
 優秀的團隊是怎樣的?
 《西游記》中的人物性格分析
 發揮優勢優勢互補

第五部分  PDP——因人而異的管理技巧
 溝通
 管理中的溝通
 各種類型典型的厭惡
 不同特質類型的溝通方式
 激勵
 不同特質喜歡的典型激勵
 不同特質的負面激勵(即管理誤區)
 授權

第六部分  PDP——工作狀態管理與績效提升
 工作滿意度分析
 能量損耗分析
 壓力與工作效能的關系
 工作達成情況分析
 工作達成情況分析
 工作思路分析
 警示點分析
 改善思路與原則
 外在風格呈現
 職業生涯規劃建議

培訓講師:彭榮模老師

主要背景資歷:
    ·北京大學MBA
 ·美國PDP人才測評專業分析師
 ·國內人力資源咨詢、測評與培訓專家
 ·2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”
 ·2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優秀專家”稱號
 ·2015年所設計微課獲得首屆全國微課大賽“最佳制作”大獎
先后二十年在大型央企(中車集團)、港資集團(深圳華粵電子)、中美合資集團(廣東粵寶實業)、專業咨詢機構(深圳市企業協會人力資源專家組、東方大成咨詢公司)任人力資源經理、人力資源總監、專家組組長、咨詢總監、總經理等職。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系,為近200多家大中型企業提供咨詢方案,以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大。
尤其是績效這一塊,憑借多年績效咨詢、顧問、培訓豐富經驗,其國內獨有版權《績效王牌》系列之《績效管理能力通關訓練》的課程內容及課程模式設計被譽為業內最具實戰意義落地課程,所服務30余萬學員更是0差評好口碑,深得數百家大型企業盛贊。
授課風格:彭榮模先生憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,授課風格案例豐富、互動性好,在課程生動性、實用性與啟發性上有極為成功的實效結合。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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