培訓(xùn)安排：
2019年7月26日-7月27日廣州 2019年9月10日-9月11日蘇州
2019年9月19日-9月20日上海 2019年11月28日-11月29日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：
·進(jìn)入管理崗位的技術(shù)專(zhuān)才和專(zhuān)業(yè)骨干
·儲(chǔ)備人才：各類(lèi)工程師、專(zhuān)員
有何收獲？
·了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換
·掌握領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)
·學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能
·系統(tǒng)完整的人際需求分析和全套的團(tuán)隊(duì)委派和激勵(lì)技能
為何參加？
·本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中，學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)換管理角色，及走向管理崗位后應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)，結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)溝通、委派、激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)管理的技能。
課程大綱：
第一模塊：管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
·管理者必備的素質(zhì)和核心工作技能
第二模塊：管理者必備的素質(zhì)與心態(tài)
·職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu)
·價(jià)值觀的核心作用
·承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用
·什么叫積極思維與心態(tài)？
·如何看待壓力形成的機(jī)制，如何善用壓力來(lái)提升能力？
第三模塊：承上啟下的溝通
·從蓋洛普發(fā)展路徑圖看管理者的溝通技能
·溝通的冰山理論
·針對(duì)不同個(gè)性的DISC溝通技能
第四模塊：卓越的團(tuán)隊(duì)管理技巧
·管理者不光要管好團(tuán)隊(duì)，更要帶出卓越的團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力
·目標(biāo)的制定原則和修正方法
·領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評(píng)選-如何做到這些？
第五模塊：系統(tǒng)而完整的委派與激勵(lì)技能
·掌握合理的委派技能才能進(jìn)身管理職位
·帶出高效績(jī)團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能
相關(guān)課程：
·作為新晉或儲(chǔ)備管理者，你可能還會(huì)對(duì)《新任主管管理技巧》《90后員工管理》《打造高效執(zhí)行力》感興趣
·想要在管理技能提升上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《問(wèn)題分析與決策制定技巧》《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》
培訓(xùn)講師：王群
中國(guó)77級(jí)電機(jī)電子工程學(xué)士，英國(guó)Leicester 大學(xué)MBA。英國(guó)劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。美國(guó)Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師"王先生在十多年的跨國(guó)商務(wù)運(yùn)作，如市場(chǎng)，銷(xiāo)售，服務(wù)等管理實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會(huì)。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實(shí)際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語(yǔ)言的差異。此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學(xué)院的兼職高級(jí)講師，如：美國(guó)Achieve Global公司，法國(guó)德莫斯公司，新加坡中華總商會(huì)，新加坡亞澳管理學(xué)院，新加坡明康商學(xué)院等。
服務(wù)客戶：一汽轎車(chē)，一汽大眾，三星，中國(guó)電力投資集團(tuán)公司，中國(guó)華電工程有限公司，中國(guó)國(guó)際航空公司，新加坡國(guó)際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國(guó)銀行，律師事務(wù)所，新加坡勝科環(huán)保企業(yè)，新加坡科技企業(yè)，路透社,大眾汽車(chē)(北京)，奔馳汽車(chē)，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂(lè) (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，豪邁，婁氏電子，山東鋼鐵公司，中新公用集團(tuán)（蘇州），菲尼薩（上海），德樂(lè)（上海），島津企業(yè)，采埃孚長(zhǎng)春公司，晉煤天溪煤制油公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國(guó)際（上海）有限公司，上海亞?wèn)|國(guó)際貨運(yùn)，太倉(cāng)國(guó)際（蘇州），聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司（重慶），中國(guó)人壽上海市分公司，上海銳畢利機(jī)電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司，南昌大學(xué)EMBA總裁班，和黃藥業(yè)。
學(xué)員反饋：
·老師用自己最好的經(jīng)驗(yàn)和我們分享如何做好角色的轉(zhuǎn)變，也善于通過(guò)案例向我們深入淺出地講授知識(shí)，易于接受。
——李先生（某國(guó)內(nèi)知名汽塑公司）
·對(duì)于管理者所需具備的能力，提升的點(diǎn)，老師講解得很清楚，這方面對(duì)我工作的幫助很大。
——谷先生（某大型外資工業(yè)及物流基礎(chǔ)設(shè)施公司）
·王老師善于和學(xué)員交流，然后根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況來(lái)分析，幫助我們解決工作上的難題， 很難得。
——黎先生（某國(guó)內(nèi)知名貿(mào)易公司）
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