主 講：趙勝，實戰管理培訓專家
培訓安排：2020年1月11日/廣州
課程費用：1600元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：企業管理者
課程收益：
1、讓學員掌握時間管理的技能，提高個人工作效率，減少無效作業；
2、讓學員了解時間管理的本質及各種提升工作效率方法，提高個人及團隊的工作業績；
3、通過培訓使學員掌握職業人必備的意識與觀念，做個高績效的職場精英。
課程大綱：
第一章 時間管理的概念
案例分析 ：
一、時間的概念
二、時間的四個特性
三、什么是時間管理
1、時間管理的本質
2、時間管理的意義
四、時間管理的流程
五、時間管理對我們工作效率提升的作用
第二章 時間管理的五大誤區解析
案例解析：
一、誤區一：工作缺乏計劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區二：組織工作不當
1、要學會拒絕干擾
2、要學會利用資源
3、管理者常犯的錯誤
三、誤區三：時間控制不夠
1、時間管理的最大惡習
2、人性的弱點
學員演練：拖延商數測驗
四、誤區四：整理整頓不足
1、學會6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區五：進取意識不強
1、常見消極的心態解析與應對
2、“莫非法則”的運用
案例解析：工作中常見時間管理誤區的案例分析
第三章 提升時間管理能力的六項基本原則
案例解析：
一、學會明確目標
1、目標的重要性
2、如何制定目標
3、目標的五個特征
二、學會有計劃工作
1、有計劃工作的五個方面
2、有計劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第二象限法則”
四、利用時間的最大效率
實戰演練：緊急指數測驗
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實施要點
3、管理者該干什么？
五、學會1+1>2
1、學會資源整合
2、善于與人協作
六、學會復制流程
1、標準化作業流程
2、高效率工作的三個原則
3、如何制定規則
A、5W2H原則
B、學會設置控制點
互動游戲
第四章 時間管理的常用工具和方法
一、統籌方法
二、追求互賴模式
三、分級管理法則
四、逆勢操作法
五、ABCD法則
案例解析
第五章 如何有效提升工作效率
案例解析：
一、 中國企業會議存在問題解析
二、 會議效率不高的幾種原因
三、 提升會議效率的方法解析
1、 會議流程優化與設計
2、 會議結束后注意事項
四、克服習慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時間管理高手的關鍵要素
1、執行比計劃重要
2、培養積極的工作心態和工作方式
案例解析：知名企業時間管理案例分析
Q&A
培訓講師：趙勝
·著名管理實戰專家
·亞太五十強企業集團中心總經理
·A股上市公司企業大學校長
·智聯招聘金牌講師
·國家高級企業培訓師
·中山大學特聘專家
·武漢大學特聘專家
·中國總裁網特聘金牌講師
·中國南方人才市場特聘高級講師
·華中科技大學華商研究院特聘教授
·國內多家學院及培訓機構特聘高級顧問
【專業背景】
曾 任：
世界五百強企業 、亞太五十強企業 、A股上市公司等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。
趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。
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