培訓時間：2015年8月7日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：部門經理、主管、總監、副總、總經理等中高層管理人員，想拓寬思路，創新思維的人員。
授課方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
課程特點：
培訓前：具體的調研問卷，了解學員學習需求和課題
培訓中：啟發式講授，讓學員在實戰練習和互動中更深刻地學習，符合成人學習方法。所教工具具體可以在企業落地
培訓后：有相關具體思維模板應用，助力后續的具體工作應用這一系列的問題其實都是“領導無力”所造成的，有沒有一種管理方式，
培訓目標：
認識創新的迫切，打開思維觀念；
訓練創新思維能力，提高實際解決問題的能力；
挑戰和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實踐，現場解決問題；
掌握實用的創新工具和方法
前 言：
在充滿危機與冒險的新經濟時代，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。空杯心態，開放式思考，舉一反三，以學習思路為主，放棄尋找標準答案式的學習習慣，不盲目追求知識點的堆砌，通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的思維和創新能力，從而提高企業績效。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業8月7日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
第一單元 認識創新
1. 不變的還是創新：界定創新和本質
2. 吐槽和爆點：創新思路的來源和解決思路
3. 啟程創新之旅-創新思路和方式模型
4. 如何實現創新：批判性思維（需求創新突破點），邏輯思維（縱向思維創新）和形象思維（橫向思維創新）
說明：該章節是對創新有一個整體和基礎的視角，清晰創新的源頭和組成的思考要素，學員對于后續章節安排的順序性期待開明宗義的作用
第二單元 創新點：批判性思維
1. 案例教學
2. 思維工具：質疑法進行創新
3. 練習：質疑法進行尋找創新突破點
4. 工具反饋：小組成員當場呈現，提煉出小組的關鍵質疑問題并給予反饋
5. 質疑的方向和突破點
說明：批判性思維是創新的導火索，該章節讓學員通過該思維，結合上一章節的創新來源對于現實工作進行批判性思維創新，打破舊有的思考框架
第三單元 縱向思路：邏輯思維能力
1. 如何在工作中提出好問題
2. 如何解決復雜問題：解決問題的思維圖譜（議題樹，假設樹，是否樹和項目樹）
3. 問題如何有效的結構化分解便于后續分析
4. 如何快速確定問題的核心原因
5. 思維工具：集體思考墻
6. 練習：運用集體思考墻解決業務問題
7. 現場小組作品的思路點評
8. 總結：在邏輯分析中陷阱和經驗
說明：邏輯思維創新主要是抓住本質進行創新，該章節結合上一章節，提出好的問題進行深度分析，提出對應的解決方案
第四單元 橫向思路：提升形象思維
1. 邏輯解決問題的局限性
2. 交叉創新與形象思維
3. 思維工具：概念三角形
4. 練習：利用概念三角形進行形象思維創新
5. 現場小組作品的思路點評
6. 總結：交叉創新的前提和要點透明化工具
說明：邏輯創新主要是問題導向的創新，形象思維更是以結果導向的創新，如何利用形象思維進行交叉跨界創新在該章節會進行說明
講授完三大創新思維，需要在工作中迅速落地，需要借助相關整理的模板進行培訓后的跟蹤，現場說明
備注工具箱：
|
工具名稱 |
說明 |
說明 |
產出 |
思維結合 |
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質疑法 |
提煉傳統思考方式，對思考角度進行挑戰，進而得到新的啟發 |
打破傳統思維定式 |
創新的角度 |
批判性思維 |
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邏輯思維圖譜 |
從定義問題，改變觀察問題的角度以及重新假設原因三個方面，進行創新得到解決方案 |
用邏輯思維（縱向）給出創新思路 |
解決方案 |
邏輯思維 |
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概念三角形 |
對現有問題進行橫向跨界思考，找出問題解決方案的核心思路，并結合現有問題進行找到解決思路 |
用形象思維（橫向）給出創新思路 |
解決方案 |
形象思維 |
培訓講師：宋先生
一、 講師經歷
曾任HP、KAPPA高級經理。著名思維訓練專家，12年思維訓練實踐經驗，15年世界級公司管理層經驗，國內第一個全腦思維分析問題案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！中國“職場思維導圖”之父、清華大學總裁班客座教授。
他的“基于實踐的思維訓練課程”在李寧公司被評為優質精品課程，選課率持續領先！他早年在海外接受專業思維訓練，12年從事思維訓練的教學與研究，是國內最早從事思維訓練的研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維訓練在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維訓練的推廣與落地！
二、主講課程
《思維之道——創新思維與工具》、《思維之劍——職場思維導圖精英訓練》、《思維之策——問題分析與解決》、《思維之門——結構化思維訓練》、《金字塔原理——思考、解決問題和寫作的邏輯》等。
三、培訓過的部分客戶
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯想集團、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團、中國移動高管特訓班、中國移動管理學院、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、中國聯通管理學院、北京聯通、天津聯通、天津網通、北京電信、四川電信、河南郵政、中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發銀行、三菱東京日聯銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、中國平安、中國太平、中國醫療保險協會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達康、中國石油（6期）、道達爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團、KAPPA、新百麗、李寧、北美楓情、長房國際、凱德置地、復地集團、香江集團、聯合證券、HUADA建材、浪潮集團、TCL、中國美容研究院、南方電網、德美化工、大田、德邦物流、東方雨虹、歐姆龍、深圳高速路股份、央廣傳媒、中央人民廣播電臺等近500家國內知名企業以及清華大學領袖課程班、復旦大學經理人課程班、浙江大學總裁班、北京大學營銷總監班、中山大學經理人課程班、上海交通大學總裁班等國內18所一流商學院。 |
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