培訓安排：2018年10月22-23日北京 11月22-23日上海 12月17-18日上海
培訓費用：3980元（含培訓費、資料費、會務服務費）
學員對象：中高層管理者、企業部門經理、基層管理人員。
授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練。
課程收益：
1.幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知；
2.掌握高績效團隊的特征和高績效團隊打造的方法；
3.學會識別四種不同類型的員工，并掌握不同員工應采用的領導風格（情境領導）；
4.整體提升干部的領導力與執行力，進而推動整個企業管理效率的提升。
課程大綱：
第一講：管理者角色認知
1.管理者畫像：上級、下屬、自己眼中的管理者
2.企業經營的本質
3.什么是管理
4.實戰演練：不同層級管理者的工作重點
5.管理者在企業中的定位
6.領導力發展地圖
7.管理者能力模型
第二講：高績效團隊打造
1.小組研討：他們是團隊嗎
2.團隊的定義
3.拓展游戲：極速60秒
4.高績效團隊的特征
5.團隊建設的四個階段
6.實戰演練：團隊打造不同階段的工作重點
第三講：員工的四個類型
1.什么是準備度？
2.準備度水平的四種狀態
3.員工在面對不同的任務時，他的準備度可能不同
4.每位員工在面對同一項任務時，他的準備度也可能不同
5.構成員工能力的要素
6.構成員工意愿的要素
7.提高員工工作意愿的方法
8.能力和意愿之間是怎樣相互影響的？
9.領導的工作準備度對部屬準備度的影響
第四講：領導者的領導風格
1.管理者總是使用同一種領導方式是否能夠激勵員工?
2.管理者影響員工的兩種行為：
1）—工作行為
2）—關系行為
3.工作行為對于員工激勵、有效授權和員工輔導的意義
4.關系行為對于員工激勵、有效授權和員工輔導的意義
5.什么是領導風格？
6.領導風格的四種類型
---風格一：告知式領導風格
---風格二：推銷式領導風格
---風格三：參與式領導風格
---風格四：授權式領導風格
第五講：員工的授權管理
1.小組研討：我需要授權嗎
2.授權的四個層次
3.授權的原則：
1）哪些工作可以授權？
2）哪些工作不能授權？
4.防止被員工反授權
5.實戰演練：這些工作你怎么授權給員工
第六講：員工的教練式輔導
1.721學習法則解讀
2.阿里巴巴集團員工輔導的“十六字真經”
3.教練式員工輔導的五個步驟
4.為員工設計職業發展路線
5.打造員工的目標管理能力和執行力
6.打造員工的團隊協作與溝通能力
7.實戰演練：評估下屬的能力并提供輔導
綜合呈現
通過思維導圖綜合呈現和總結課程內容
培訓講師：張文升講師
濱江雙創聯盟理事長；營銷新理論“迎銷理論”創立者；天津財經大學客座教授；上海藍草企業管理咨詢有限公司首席研究員；北京維沃聯合品牌設計顧問有限公司總經理；多家知名企業特聘高級管理顧問；專著《迎銷－大數據時代的營銷出路》
張老師1991年南開大學碩士畢業后在南開大學任教，后進入企業界長期服務于國際國內著名企業集團和上市公司如可口可樂有限公司、華潤集團、上海羅萊家用紡織品有限公司（中國家紡領軍企業，上市公司）擔任總監、常務副總經理、總經理等高級管理職務，在著名外資企業、特大型國有企業、大型民營企業等類型以及海外企業的歷練，深刻理解了多種企業類型的運作方略和多元化的企業文化建設戰略與策略。張老師多年在企業管理、公司戰略規劃、市場營銷、品牌建設、員工管理、績效考核、上市公司等等方面有著豐富的實踐經驗；深刻理解了東西方管理精髓。聽張老師上課，可以聆聽他的職場經歷，分享他的成績，如何建立可口可樂的多渠道市場；如何讓羅萊家紡在市場成為第一的故事；如何讓香榭里紡織品成為業界領先者；如何在海外營銷及客服經歷，干貨多多！
授課風格：廣大的學員認為授課風格為：幽默風趣、條理清晰、實戰、理論聯系實際。具備獨立知識產權的獨特課程，為國內培訓課程系列中罕見。
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