培訓安排：2019年11月29-30日上海
培訓對象：生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。
課程費用：3200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程背景：
班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
本課程針對企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能提高的迫切希望，開發(fā)了一整套技能方法，讓班組長迅速掌握現(xiàn)場管理基本技能，從而幫助班組長有效地提升能力，成為一名出色的一線主管。
課程收益：
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法
◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆ 了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法
◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故
◆ 了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法
◆ 掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
課程大綱：
一、班組長的角色認知
班組長的定義
班組長的角色
班組長的使命
班組長的類型
處理好與上、下級的關系
班組長的十大技能要求
二、班組長的心態(tài)調(diào)整
實際案例分析
三、人際溝通與班組建設
認識新生代員工
激勵和領導
溝通和新生代互動
四、現(xiàn)場管理和改善
現(xiàn)場管理之屋
5S管理
5W1H
七大浪費
問題分析與改善
標準與標準化
目視管理
均衡生產(chǎn)
防呆法
五、日常工作管理
生產(chǎn)管理的基本原則
班組長每天/每周/每月/每年要做的事
如何開好晨會
作業(yè)日報的管理
質(zhì)量管理
成本管理
交期管理
具體案例分析
六、如何做好班組長教導管理
開展現(xiàn)場OJT
在職訓練的四個階段
編寫作業(yè)指導書
講師介紹：戴先生
資歷背景介紹：
二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經(jīng)理，世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。
上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產(chǎn)管理和設備工程管理專家，技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產(chǎn)管理），領導力訓練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓經(jīng)驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。
擅長領域：
《生產(chǎn)績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓》、《工業(yè)教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋：
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作；
課程內(nèi)容豐富、生動、易理解；
課程結構清晰、內(nèi)容充實，達到了我的期望；
學習了如何管理好團隊；
提升自我管理水平，加強團隊合作，努力共同提高。
授課風格：
戴老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗，能將自身的工作經(jīng)驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
戴老師授課貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調(diào)學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
戴老師授課注重轉化：基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經(jīng)驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
【報名咨詢】
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