培訓安排：2017年11月17-18日（杭州）
課程對象：企業高管
培訓費用：3800元/人；團隊購票5人以上更優惠！
課程主講：版權認證領導力專家 蘇進
課程收益：
認知領導力的內涵，并掌握領導力的本質就是影響力
影響力與領導力的提升，要在五大方面不斷精進：一是個性的認知匹配；二是文化的認知和匹配；三是學會使用情緒管理團隊；四是使用積極正向的語言來影響環境；五是通過踐行卓越的行為不斷提升領導力
樹立領導和建設團隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達成高效協作的目標，必須先建立正向、積極的場域（環境）；
通過測評，了解自己的個性類型，認知自己在溝通和協作以及團隊管理中的優勢和短板，感悟到領導力的最大的工具就是自己，要知彼解己，學會更好地匹配他人，提升溝通和協作的效率；
加強成員之間彼此的了解和信任，樹立“信任是團隊協作的基石”的意識，以及掌握在平時工作中加強信任的舉措；學習掌控沖突的措施和辦法，訂立“沖突公約”以防止在實際工作中出現“破壞性沖突”；
了解自己所在團隊、公司內部合作團隊以及客戶團隊的文化類型，掌握協作中的文化匹配關鍵，從而達到雙贏和多贏；
課程大綱：
第一章：感知場域的力量
管理和領導的區別
什么是領導力
影響力與領導力是什么關系
討論：卓越團隊的標準是什么？
案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體
場域和個體包含的主要內容
什么是決定績效的最重要因素？
視頻觀摩：看不見的大猩猩
討論：目前團隊中存在的問題
第二章：用4D系統打造正向、積極的協同場域
管理團隊場域的AMBR流程
用4D系統管理團隊場域：培養、包融、展望、指導
用團隊的八項行為來展現場域
對八項行為的解析
領導力和八項行為的關系
領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系
用4D系統來提升影響力和領導力
第三章：認識自己和團隊，做4D全能的領導者
測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
四種個性領導者的優勢
四種個性領導者的需改善領域
四種個性的AMBR原則
如何做一個4D全能的領導者
討論：如何用4D匹配上級、下級和同級，更有效的溝通？
現場解決：用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
研討：如何在實際團隊建設工作中踐行4D系統？
分享4D系統的應用
用4D系統做好團隊之間的協同和文化匹配工作
第四章：提升領導力的有效性
領導者的特質與態度和能力的相關度
現場網上投票：受人尊敬的領導有哪些關鍵品質？
討論：受人尊敬的領導的四個特點和4D的關系
第五章：管理你和團隊的情緒及語言
情緒的五種形式
通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
管理情緒的技巧
通過管理語言來管理行為
“紅色”語言制約團隊的績效
“綠色”語言提升團隊的績效
練習：紅色語言轉化為綠色語言
第六章：實踐卓越團隊的8種行為，實現團隊場域轉變
8種行為的介紹
練習：團隊成員使用平衡輪對8種行為的現場探索
對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習
如何在團隊中給與肯定和認可？
蓋洛普公司調研：60%的員工“需要的更多”是什么？
討論：在團隊中，如何塑造一種感激欣賞的場域？
表達欣賞感激的HAPPS原則
積極性反饋的3A原則
發展性反饋的AID原則
如何在團隊中加強信任和融合？
分享：為什么要建立信任，好處是什么？
活動：建立信任
分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
什么是真正的信任？
真正的信任就是基于弱點的信任
從“基本歸因錯誤”理論中看了解背景的重要性
如何在團隊中掌控沖突？
掌控沖突的內涵
現場測評：本團隊的沖突狀況
沖突是有益的還是有害的？
制定團隊沖突公約
第七章：使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
找出目前團隊中存在的問題
現場教練：使用CSW表格，按照4D流程，解決實際團隊問題
學員分享：CSW表可以在哪些方面應用
CSW表使用的關鍵點
（說明：課程在執行過程中，會根據現場及學員的實際情況有適當調整）
課程主講：版權認證領導力專家 蘇進
·美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、教練
·加拿大埃里克森教練學院認證教練
·美國領導力大師庫澤斯&波斯納版權課程《領越領導力™》認證導師
·美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師
·美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》認證導師
·中國人力資源開發研究會特聘專家
·曾任中國職業經理人協會職業經理人資質評價國家課題組副組長
·紫星信息技術有限公司執行副總裁、聯合創始人
·3年創業經歷、15年中外企業高管經驗：曾任中資駐美國公司總經理；世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區代理人力資源總監、歐迪辦公中國區副總裁、亞商在線副總裁等職
蘇進老師兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點：
基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻
基于專業理論與中外企業實操管理經驗
基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗
臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地
授課經驗：Sohu、北斗星通、陽光保險、互動百科、上品折扣、瑞德（中國）、南寧交通銀行、陜西工商銀行行長班、加拿大Indigo Pacific China、中關村人才協會、中關村人力資源經理協會、北京理工大學總裁班、北京大學企業管理培訓中心總裁班、亞信聯創、中和休閑服裝、軟通動力、中青旅觀光旅游公司、中國郵政集團山西郵政局地市局長班、海康威視、用友公司、北京江南天安科技、時代集團、華住酒店集團、中國運載火箭研究院、海辰傳播機構、中國電信（共三期）、云南馳宏鋅鍺（共兩期）、新華聯、中共中國郵政集團黨校青年領導干部培訓班（共三期）、哈爾濱譽衡藥業股份有限公司、百世物流集團、深圳電子商務證書認證有限公司、中國郵政航空公司（共兩期）、江西郵政系統地市局長培訓班（共兩期）、廣州金百合醫藥聯盟、天津銀行業協會、國電大渡河流域水電開發有限公司、江西省農業銀行支行長特訓班……
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