【時間地點】
2017年3月23日深圳 2017年4月13日上海
2017年7月06日上海 2017年9月22日深圳
【培訓對象】企業總經辦、總裁辦秘書、辦公室主任和各部門主管、各級經理文秘等
【參加費用】2800元/人（含教材費、午餐、稅費、上下午茶點），外地客戶可協助預定住宿費用自理。
課程背景：
工作計劃與總結，是企業和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式，是企業實現上傳下達和下情上達的主要方法和推動工作和管理活動實現管理目標的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業高層管理職場經驗和尤其是工作計劃與總結編撰寫作及應用的豐富經驗，旨在通過基于工作數據的分析應用的工作總結的新理念和內涵認知，與撰寫的方法和章法、模板的訓練式學習，快速提升職場人的工作計劃和總結編撰水平！
培訓目的：
◇ 學習現代職場工作文書寫作的新理念，新思維，構建職場工作文書撰寫的正確的寫作思維；
◇ 學習掌握基于目標提取和設立的工作計劃的編撰方法和技巧，尤其年度計劃編撰步驟與方法和要領；
◇ 通過學習掌握計劃目標的提取與設立的要領，計劃措施的制定技巧；
◇ 數據分析與應用的工作文書與公文的寫作的步驟與語言邏輯技巧；
◇ 學習掌握工作總結的基本結構和撰寫要領，
◇ 學會收集分析總結的數據、證據、依據，綜合提煉總結內容，提取成績、經驗和發現工作問題和分
分析問題，提出建議與措施的要領與技巧。
課程特色：
本課程以專業和經驗、案例三結合的方式，融講師近三十年的專業經驗和感悟，講授專業實戰的基于數據分析與應用的工作計劃與總結（以年度計劃和總結為主線）實務及授予模版現場實戰練習。
培訓時間：1天 (6H）
課程大綱：
開篇：經理的困惑計劃與總結困惑
◇ 工作計劃與總結常見誤區回顧
第一講：計劃與總結的基本概述
1.1 什么叫計劃？計劃的文種定義、特點、作用與分類
1.2 常用計劃文書的基本結構與要領
1.3 什么叫總結？總結的文種定義、特點、作用與分類
1.4 常用計劃文書的基本結構與要領
1.5 計劃與總結的區別與聯系
※【案例分享】：案例分享
第二講 基于目標提取與設置的工作計劃的撰寫
2.1計劃編制的準備要領一：調研收集數據
2.2計劃編制的準備要領二：分析計劃期情況
2.3計劃目標的提取與設置技巧
2.4計劃任務的綜合與設計要領
2.5計劃措施的提煉與寫作：進度表編制與措施提練
2.6計劃編撰質量提升的七大重點要訣
2.7 年度計劃文書的寫作五要領
※【案例分享】：某年度工作計劃案例分析
互動：計劃目標提取與分解設置練習
第三講 基于數據分析應用的工作總結的撰寫
3.1總結編寫的準備要領一：收集三據及收集技巧
3.2總結編制的準備要領二：目標達成分析方法與分析技巧
3.3總結的經驗提煉與綜合：如何讓數據說話-總結成績圖表編制
3.4總結的存在問題的綜合分析與撰寫要領
3.5針對總結存在問題的改善措施的提煉與寫作
3.6年度總結的寫作五要訣
※【案例分享】：某年度工作總結案例分析
互動：總結的目標檢查分析、經驗提煉與語言技巧案例互動
3.7年度總結的PPT編寫要領與技巧
※【案例分享】：某年度總結PPT案例分享
講師介紹：博文（Bowen）
◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業商學院最佳財務及人力資源管理專家◎國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善，專注于人力資源、財務管理、績效管理與流程優化、管理提升訓練和職業化素質教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業培訓、咨詢項目經驗。
主要課程系列：
☆基于企業戰略的財務管理與控制體系 ☆基于企業戰略的BSC應用的績效管理體系與績效文化系列
☆全面預算管理體系與成本控制系列 ☆企業管理者的財管理能力提升 ☆精益管理與流程設計優化系列
工作背景：
有20多年政府外經部門、大型外資（新港臺）企業財務審計處長、總監、人力資源總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經歷。曾任職主要機構：外經貿局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產上市）、億勝集團（房地產）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營、 IT數碼家電）。
授課風格：
☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現場點評；
☆經驗分享，悟與道結合； ☆實戰與實用，理論與實操結合； ☆通俗幽默，趣味生動。
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