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高效管理者的七項修煉

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2017年7月29日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點:北京理工國際教育交流大廈(北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角)
培訓費用:1980元(含講義,筆,課件茶水,餐點)

課程目標:
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。
2.構建個人領導力,學會情緒管理與目標管理。
3.學會人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5.設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。
6.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。
7.創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。
      
課程大綱:
修煉一:高階管理者的基石—積極主動
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;
6. 如何擴大你的影響范圍;
    1)可直接控制的問題的處理原則
    2)可間接控制的問題的處理原則
3)無法控制的問題的處理原則

修煉二:高階管理者的領導力—以終為始
1. 以終為始的思維優勢
2. 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來
3. 哈佛大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!
5. 目標管理模型
6. 誰是你一生中最重要的領導

修煉三:高階管理者的自我管理—要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 確認優先級的誤區
3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?
4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?
5. 時間管理的四個象限及其特點
6. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
7. 怎樣做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘訣——有效授權

修煉四:高階管理者組織管理基石—雙贏思維
1. 六種人際關系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
5. 利人利己五要領
6. 構建雙贏人際關系的策略

修煉五:高階管理者的高效溝通—知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習慣
    1)同理心溝通的習慣
    2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣
    3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;
    4)創造雙向溝通環境的習慣;
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
修煉六:高階管理者的管理要訣—統合增效
1. 統合增效的精髓是1+1>2;
2. 統合增效談的是集思廣益;
3. 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;
5. 統合增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)。
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
修煉七:高階管理者的素養—不斷更新
1. 什么是持續更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略

培訓講師:王永貴
   ·中科院管理心理學博士生
   ·北大縱橫管理咨詢集團合伙人
   ·職業經理訓練中心首席顧問
   ·北大、清華、中科院、人力資源網特約講師
   ·曾任博思中國(香港上市)副總裁、易丁網總經理等職 
【講師風格】王永貴老師曾長期擔任企業高層管理崗位,有著十多年的管理與咨詢培訓實戰經驗,并逐步形成了自己的管理思想體系以及獨特的培訓風格。
王永貴老師積極倡導推行咨詢式培訓,結合豐富的管理咨詢經驗,運用案例+研討的教學法,將管理理論與企業問題有機結合,注重課堂互動分享,授課通俗易懂、詼諧幽默。課程所有案例均來自于其管理與咨詢的實踐,貼近企業實際,鮮活、生動、實用,深受參訓學員及企業的好評。
【主講課程】
1、 企業管理類課程
《企業戰略管理(沙盤模擬)》
《企業變革管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業文化建設》
2、 綜合素養類課程
《高效溝通》
《新晉員工職業化塑造》
《領導心理學》
《高效執行力》
TTT培訓項目
《高效團隊建設》
《思維方法與問題解決》
《時間管理》
【服務理念】
 專業:對主講領域進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。
 職業:尊崇商業價值交換規則,以學員為中心,確保客戶與學員的每一分付出都獲得超值回報。
 敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得心態的轉變,而且掌握具體改變的工具方法。
【部分客戶】
中國神華 國貿集團  工商銀行北京分行崇文支行 商務區支行 中國銀行朔州支行 冀中能源 特步國際  首都機場商貿  鑄本集團  京東方  中國通號集團  長天科技集團 廣東移動  柔婷女子美容連鎖 昌達科技  潤東汽車集團   久和集團   華龍集團  綠葉餐飲連鎖  金匠世家連鎖機構 百合春天美容連鎖  東英國際美容連鎖  蓮生公司 嘉樂企業 沃可戶外 ……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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