培訓安排：2018年6月22日-23日 杭州
培訓費用：3800元/人
主講老師：宋尚（曾任世界知名公司惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監、譽為職場思維導圖第一人）
授課對象：職場高層、中層、想提升表達思維、提升記憶力的人群
課程目標:
·了解思維導圖基礎知識并通過導圖鍛煉左右腦思維
·通過思維導圖訓練邏輯和創新思維技能，改變現有的思維習慣與模式
·提高解決工作中實際問題的思維能力
·掌握手繪和軟件制作思維導圖
課程大綱：
課程總覽
初識思維導圖-思維導圖的特點
思維導圖不是邏輯樹
思維導圖提升什么思維（互動練習）
定制選擇課程重點
一、認識思維導圖
什么是思維導圖
在職場哪些方面運用思維導圖（案例展示）
思維導圖的基礎思維-發散思維
關聯線的3大作用
思維導圖和左右腦的關系
你的思考側重在哪里-大腦左右腦測試
左右腦思考的不同特點
深刻體驗和理解核心理論
二、如何手繪思維導圖
思維導圖繪制的術語
思維導圖繪制的誤區
思維導圖繪制規則和核心要點
練習：繪制個人思維導圖
點評：從繪制方式和思路進行點評
結合理論，掌握手繪方法
三、如何通過思維導圖提升邏輯思維
邏輯思維的要點：分類和推理
解決問題的演繹思路
分類的原則和案例
二維分類的優勢
二維的結構要點和搭建
企業案例：二維結構作品
個人練習：結合工作做出二維結構
二維解決問題方法：切割法
多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合
集體練習：結合企業話題現場搭建思維脈路
練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點
總結：工作中的邏輯框架搭建和規律
打開多角度視角并組合
四、如何通過思維導圖提升創新思維
創新思維的要點
創新思維在解題思路的位置
創新思維的方法：換問題-換角度-換內容-換方法
換問題：橫向和縱向置換
換角度：打破-延長-替換
換內容：加法-減法-除法
換方法：發散思維解決問題
集體練習：依照上節內容的話題繼續探討，并給出舉措
練習點評：點評各組創新思維脈路和要點
總結：工作中創新要點和規律
打破既有機構，進行創新
五、軟件制作思維導圖
為什么要引入軟件和軟件種類介紹
軟件使用規則說明
軟件如何操作
練習：現場運用軟件進行練習
反思：手繪和軟件繪制思維導圖的對比
軟件經典操作方法
六、總結
總結：思維導圖規律總結
思維導圖后續應用跟蹤說明
贈送思維導圖模板庫說明
答疑
模板贈送和后續跟進
培訓講師：宋尚
曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。
授課風格：
所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽。在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。
授課經驗：
三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院……
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