培訓安排：
2016年4月22-23日深圳 5月27-28日上海 6月24-25日東莞
2016年7月22-23日蘇州 10月28-29日深圳
培訓費用：1980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員
課程背景：
班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的培訓來提高管理水平……
班組長、工段長是企業組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
課程收益：
·轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
·正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；
·了解現場管理的架構及領導方法，掌握現場日常管理的內容和要點；
·了解班組長應具備的管理能力與技巧；
·了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法；
·學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；
·掌握必備的技能，提升領導能力成為一名出色的主管；
·有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
·掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系
課程大綱：
一、班組長的角色認知能力及地位和使命
新時期下主管面臨的挑戰和機遇
班組長應具備的基本功
班組長的多角色轉換
案例分析：班組長到底應該做什么？
班組長的使命感、價值觀
班組長應有的工作態度
班組長的具體職責、技能要求及基本能力
班組長的職業化觀念的樹立
最受員工歡迎的班組長
班組長要能幫助員工塑造責任
班組長應該學會讓員工成長
生產中，辦法總比問題多
生產中的速度與質量同樣重要
生產管理中，班組管理很重要部分
學會從員工心態，轉變成為班組長的心態
班組是生產任務的落實點
案例分析：
二、協作是班組長職業的核心
忠誠是第一要素
個體因團隊而強大
學會欣賞你的員工
贊美是人性的渴望
善于員工士氣激勵
個人追求融入團隊目標
三、現場管理要點
什么是現場班組管理
現場管理應具備的意識和方法
班組的日常管理
現場管理的特點
現場的信息管理的技巧
現場設備日常點檢與保養
案例分析：設備為什么會壞
物料管理要點
作業方法管理
現場的管理、現場的關鍵管理
現場異常把握與問題處理
班組工作重點
四、班組長如何對員工培育及工作指導OJT
班組長的責任—工作教導
教導發生原因
工作知識和責任知識的教導
員工培育形式與方法
培育前的準備
工作教導誤區
指導員工的技巧
多能工的訓練
員工培養的常見問題和對策
教道時間表和工作分解表的制作
正確的員工培育四階段法
工作就是培訓
我們如何吸收
指導的行動計劃
工作培育應有的理念
五、現場管理的基礎6S管理
6S推行技法
如何正確使用6S工具
成功推行6S的注意要領和有效技巧
現代6S活動的開展實戰指導
實例分享:6S推行圖片展示
6S的升華
六、現場目視管理與看板管理
全面可視化管理
目視管理的內容與效果
目視管理工具的應用
徹底目視化管理的實施方法
圖片：著名企業現場與目視管理圖片
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
看板管理與現場
看板在不同企業現場中的應用
看板制作和設計要點、技巧
穩健推進看板管理
自已動手做做看
七、如何有效的發掘與解決車間問題
發掘與解決問題是企業發展內在動力
面對問題的心態
實例分享:VCD欣賞
認識和識別問題的根本原因
問題分析與解決正確之程序
現場的問題分析與解決技巧
基本分析工具
8D方法訓練
案例：豐田公司解決問題的思維模式
八、現場改善與效率提升
現場改善的基本規則
現場改善是成本降低的基礎
改善給企業及個人帶來的影響
改善合理化四步驟
PDCA循環改善工具應用
現場常見七種浪費分析與改善
實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
如何識別現場中的浪費
現場IE改善手法的學習和應用
班組精益生產的基本思想
改善的八字訣
工作效率提升
實例分享:現場改善的浪費
九、有效溝通與現場人際關系管理
有效溝通對班組管理的重要性
有效溝通三行為——聽、問、說
如何有效表達、提問、傾聽
造成溝通障礙的原因
身體語言：非文字語言之效果
現場人際關系處理
如何與上司相處
水平溝通
如何與下級溝通
溝通策略的分析運用
溝通的PAC理論
案例：下屬為什么不聽你的話？
十、成本控制的方向
消減人工成本
精簡組織重要原則
消除系統損耗
消減采購成本
消減庫存成本
消減質量成本
消除企業的常見浪費
強化員工的成本意識
把多余的制度丟掉
案例：如何強化員工的成本意識？
十一、學習型班組團隊建設
什么是好團隊
有效團隊的構成要素
精于指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
有效團隊組建練習
何為學習型組織
班組的學習圈與修煉
打造學習型班組
我的未來不是夢！
十二、課程總結
課程回顧
學員談培訓感受，交流培訓心得
老師現場解答學員實際工作中的問題
培訓講師：李明仿老師
·精益生產實戰及培訓專家
·ITC國際認證供應鏈與采購專家
·廣東省順德政府特聘專家團講師
工作經歷及專業背景：
至今有20年生產管理及供應鏈采購工作經驗
曾任：上市公司美的集團空調事業部制造中心經理，供應鏈管理部經理
香港上市公司東莞偉易達集團生產部長
知名精益咨詢顧問公司資深咨詢師
美國培訓認證協會（AACTP）高級培訓師
實戰經驗：
李明仿老師15年上市公司大型企業工廠工作經驗，5年管理咨詢和培訓項目經驗。曾經任職美的集團空調事業部、香港偉易達集團。任職期間，通過推行精益生產，供應鏈優化項目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率（人均產出）提高30%以上、材料損耗下降30%、供應鏈綜合成本降低20%以上。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善。精通大宗材料套期保值操作手法。在美的集團操作期貨資金約5億元。成功鎖定主要原材料價格。為公司節約采購資金1億多元。
項目經驗：
廣東科榮電器有限公司（全球電烤箱出口第一名）精益生產和班組建設項目：通過1年的項目輔導，班組建設由1星級提高到3星級水準、車間生產工人由856人減少為600人、但產量卻增加20%。人均產出提高50%以上。全公司6S評比由以前60分提高到95分。產品交貨及時率由以前68%提高到92%以上。庫存周轉天數由95天下降為40天。
深圳華陽通機電有限公司（華為一級供應商）供應鏈管理優化項目：通過供應商布局調整、產品價格核價公式建立、導入SQE管理體系、供貨半徑優化、VMI推行。采購交貨及時率由以前70%提高到96%以上。來料合格率由85%提高到99%以上。采購成本降低5%---10%
授課風格：
1、 豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗。具有很強的實用性。
2、 邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論。語言幽默，強調生活情趣與樂觀。讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
3、 創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新。做到學習，深化，再上一個新臺階。
學員評價：
專業、嚴謹、生動幽默、復雜概念講述的簡單易懂！---- 王偉 深圳市華陽通機電
大量精益生產案例分析、現場輔導一個流、讓我們的生產效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。---- 梁才通 廣東科榮電器有限公司
李老師親自輔導并實訓的班組建設課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團隊凝聚力。---張霞 佛山九龍電器有限公司
采購降成本的10大利器、李老師的課程結合在美的集團工作經歷、為我們呈現了集團大公司是如何降低采購成本的、如何通過期貨操作鎖定原材料成本的。對我們中小企業有很大幫助。----宋新鋒 深圳捷美奇電子有限公司
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：