【上課日期】2019年8月29日
【上課地點】廣州
【培訓費用】2000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】央企、國企、民企中層管理者
【培訓背景】
據《中國青年報》載，全球知名調查公司蓋洛普咨詢公司發布2015年對全球雇員對工作投入程度的調查，結果顯示：全球敬業員工比例為13%，中國敬業員工只有6%。處于全球墊底水平。
第一、敬業度是員工為企業的成功做出貢獻的意愿、能力和行動。敬業度高，工作就有熱情，就能致力于企業的戰略目標，長期與組織并肩作戰。
第二、敬業度是員工幸福指數的表征。敬業度越高，說明員工工作快樂、員工精神滿足，也能佐證員工的幸福感。相反，敬業度低，應付工作和消極怠工嚴重，甚至處于工作情感枯竭狀態。何來幸福感？
第三、敬業度也是管理層自我管理水平的直接反映。誰見過全球著名企業中，管理者和員工大都不敬業呢？
所以，敬業度排名墊底，證明中國企業管理存在“短板”，特別是管理者心理活力、崗位專注力、工作滿足感三方面亟待提高。
過去，企業界一直研究職業倦怠、工作枯竭和“職業高原”現象，越研究問題越嚴重。是不是思維導向出了問題？
我們以前習慣站在道德制高點上說教，較少思考在這些“問題”背后隱藏的豐富復雜的人性、個體的思維模式及情感偏好。
職業倦怠的概念1974年由美國心理學界提出。43年了，今天，企業界、學術界更傾向于“工作投入”這一概念，其關鍵詞是：活力、專注、奉獻。
工作投入，也叫工作卷入、敬業度。屬于組織行為學、人力資源和積極心理學研究開發領域。它比“職業倦怠”“工作枯竭”的切入口更積極、更正向、層次更高，也更能被員工接納。但又不是一般意義上的心態激勵課，它有心理科學研究成果支撐，有心理測評與對比增長數據，屬于長效心理機制塑造。
【培訓大綱】
第一講：為什么要倡導工作投入？
（一）為什么有人一工作就痛苦？
1、社會學解釋
2、心理學解釋
3、人性解釋
（二）為什么有人淪為“橡皮人？
（三）七大倦因深度分析
1、人格型態
2、適應與匹配
3、負荷與報酬
4、價值觀與個人發展
5、體制與公平性
6、年限與沉沒成本
7、日久生情與日久生厭
（四）工作投入對個人和組織的五大利好
測試：《您的工作投入水平如何？》
第二講：工作持續投入，個人能做什么？
（一）行動建議：價值認同+開發意義
1、物質獲取
2、精神升華
3、暢想未來
案例：《稻盛和夫的勞動觀》
小活動：《犒賞自己》
（二）行動建議：綜合目標+潛質激發
1、不要迷信“激情”這種東西
2、激情需要時間的磨礪
3、激情是精通的副產品
小練習：《為什么要不斷樹立目標？》
（三）行動建議：專注聚焦+高峰體驗
1、不靠譜的雞湯和阿Q
2、“福流”的三個條件
3、怎樣才能獲得澎湃的福流？
4、工匠精神與工匠能力缺一不可
小活動：《立蛋》
（四）行動建議：平衡關系+家庭經營
1、平衡的障礙點是求全
2、平衡的突破點是統籌
3、如何做到家庭-工作不失衡？
測試：《工作-家庭平衡量表》
小練習：《繪制家庭能量圖》
4、工作上癮≠工作投入
（五）行動建議：互祝慶賀+美美與共
1、工作積極反饋與自勵
2、同事支持和上級支持
3、如何優化“工作控制感”？
小練習：《人生第一次》
測試：《員工心理資源獲取途徑量表》
第三講：工作持續投入，團隊要做什么？
（一）團隊精神的三個層次
1、良好的凝聚力
2、彼此高度的信任感
3、合作意識+合作能力=高昂士氣
案例：《團隊成員喜歡的工作方式》
資料：《心理學家克瑞奇論團隊士氣》
（二）團隊環境與角色間的凝聚力
1、個人為什么要加入群體？
2、為什么要加強“群體凝聚力”？
3、加強“群體凝聚力”的六個方法
案例1）:《荒島求生》
案例2）:《斯坦福監獄實驗》
（三）如何打造團隊精神？
1、團隊精神的核心內涵
練習：《譜寫團隊共識》
2、對目標的認同和參與
3、團隊精神與自我犧牲
4、清新環保的溝通渠道
5、活力熱情與高峰體驗
6、健康公正的規則機制
7、領導者的特質（價值觀、信念、奮斗意識）
游戲：《忠誠》
案例：《海爾團隊精神和京瓷團隊精神的啟發》
第四講：建造自有產權的“心理加油站”
（一）局限性思維及改善訓練
1、五種致命的局限性思維
2、導致這種思維的心智模式
3、“換框”技術練習
4、回到工作崗位怎樣繼續實踐/驗證這個工具？
（二）成長性思維對比練習
1、怎樣走出“學習坑”？
2、執行“工匠行動”的四個方法
3、“冰山幻想”練習
（三）卓越心智模式建構基本步驟
1、覺察——開放的頭腦
2、改善——開放的心靈
3、植入——開放的意志
心理實驗：《做一個復雜認知信念的人》
案例：《沒有人能替代你做決定》
導師推薦——課后參考閱讀/電影
【培訓講師】李世源老師
主要背景資歷：壓力管理與心理資本開發專家、中科院心理研究所健康心理學在職博士、清華大學積極心理學研究生、北京大學哲學系國學班研修、北京大學經管學院特聘教授、深圳電視臺《第一調解》節目心理評論員、深圳市婦聯、關愛辦員工心理健康輔導師、國家注冊二級心理咨詢師 (編號：1317000008203363)、國家高級企業EAP執行師 (編號：PXZGZY13040680)，曾任深港三家媒體記者。
著作《別扛著：做自己的減壓教練》（人民郵電出版社發行）
授課風格：結合組織和企業學員切身問題，進行思想參悟、策略導引、心理分析、內化練習、實驗視頻、個案解讀等互動形式。融積極心理學、國學智慧、心理咨詢、EAP技術、教練技術、NLP、焦點短程之精思妙悟，集融通性、哲學性、文娛性于一體，開啟心智，闡發悟性。
曾服務過客戶：北京大學民企經管學院重慶總裁班、北京理工大學總裁班、清華大學心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳學院、廣東建行（共13期）、廣東省郵電學院（9期）、深圳中國郵儲銀行（7期）、深圳中國人壽（7期）、北京廣發銀行（4期）、東莞農商銀行（3期）、中國移動河北公司（共14期）、廣東移動（11期）、深圳中國郵政（5期）、海南移動（共5期）、成都中國電信（共4期）、廣東郵儲銀行（4期）、華僑城集團（5期）、廣州地鐵（4期）、美的集團、修正藥業、深圳航空、南方航空、寧夏煤業集團（5期）、浙江三星集團（4期）、北京京能燃氣熱電、深圳地鐵、武漢地鐵、石家莊中煤集團、深圳交通委員會（共48期）、廣東稅務干部進修學院（共7期）、廣州國稅（6期）、珠海地稅（6期）、深圳地稅（6期）等。
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