【培訓安排】
2020年4月17-18日成都 5月15-16日北京 6月12-13日武漢
2020年8月28-29日南京 9月18-19日廣州 10月16-17日青島
【培訓費用】4980元/ 人（差旅費用請自理）
【課程簡介】
在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？
《高效管理者的三項修煉》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎，通過真實案例分析的模式，帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路，并現場實戰研討，模擬解決，幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。
【課程特色】
• 聚焦最核心問題
突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨
• 案例教學+現場實戰模擬
確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案
• 科學管理方法+實用工具模型
從管理目標、管理時間、反饋溝通三個方面提供實用方法及工具，支撐學員完成后續行動計劃，實現學習效果落地
【培訓對象】
·企業中基層管理崗位人員
·高潛人才和儲備管理者
·中型企業團隊管理者
·有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員
【課程大綱】
自我認知轉型—塑造認知起點
案例分析：《亂了套的新經理》（某世界500強快消品公司真實管理案例）
為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？
轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”
轉型時代管理者的認知模型
修煉1：業務管理轉型—聚焦、聚焦、再聚焦
案例分析：《寬潮公司的困局》（某創業公司案例）
業務管理的核心：聚焦關鍵點，而不是解決所有問題
目標達成＝信念＋策略
信念：通過共創3個問題讓你的目標變為團隊目標
策略：如何通過業務邏輯樹的拆解找到最小可執行單位
修煉2：自我轉型－從管理時間到管理精力
案例分析：《理查德的煩惱》（視頻）
為什么我們那么忙？
傳統時間管理的問題是什么？
用精力管理代替時間管理
精力管理的三原則
精力管理系列方法
修煉3：團隊轉型-從管人到建立場域
案例分析：《問題出在哪？》
什么是高績效團隊？
識別團隊的4種場域
自我管理風格測試
正確激勵團隊的5種方法
【講師介紹】馬博
·企業案例研究專家
·業務流程改進顧問
·加拿大毅偉商學院案例開發認證
北京大學心理學碩士，曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理，企業大學部門負責人等職務。
專注于案例開發的項目開發和管理，在案例開發方面具有豐富的經驗，曾負責多家大型央企及民營企業集團的人才培養項目開發。
【報名咨詢】
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