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管理者成長地圖-問題分析與解決

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程日期:2017年6月9-10日(周五、六)  席位有限,報滿即止。
授課地點:中國•廣州(外地學員可以代訂住宿,標準自選)
課程費用:3800元/人(午餐學員自理)
主講專家:原IBM培訓經理——李宣漫
培訓形式:內容講授、角色演練、案例研討
培訓對象:首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員、基層主管、骨干員工、專業(yè)人員

課程背景:
 你是否渴望擁有全球通用的管理思維?
據統(tǒng)計,“世界500強”企業(yè)中已有500多萬經理人掌握了這一思維方法。20年來,這門課一直是通用電器公司員工的必修課程。目前,已經采用這套方法的公司包括惠普、戴爾、IBM、微軟、甲骨文、臺集電、聯華電子、杜邦、Chartered半導體、西門子、聯合利華等。從航天到消費性產品,從高科技制造到金融服務產業(yè),從汽車制造到藥品研發(fā),不同行業(yè)的公司均可以從學習及運用這套方法來為組織獲致重大的效益!

培訓收益:
掌握這一管理思維將使您——
   ·學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧;
   ·幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策,系統(tǒng)化地解決問題
   ·幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識。
   ·提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;
   ·減少您的思維困惑,提升您的思維魅力……

課程大綱:
一、引入
1. 最好的學習方式
2. 解決問題的關鍵是什么?
3. 解決問題的流程
4. 學員活動:選題
二、管理者的四種關鍵思維能力
1、情景分析:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題。
聚焦問題:
 工具介紹:金字塔原理
 什么是問題?問題的定義。
 進一步明確問題
 對每一個問題澄清現狀
 明確問題的期望是什么——以終為始原則
 小組活動:學員問題研討 學員分享
 工具:《情景分析工作表》
2、原因分析:幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因。
 常見的問題及原因分析的工具
 左右腦的分工
 右腦原因分析工具:頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……
 用右腦去假設問題
 小組活動:學員問題研討
 用左腦去驗證問題
 驗證原因的工具:數據法、對比法……
   ·澄清問題是什么?
   ·選擇可比較的對象
   ·邏輯分析,驗證可能的原因
   ·實地驗證,找到真正的原因
 小組活動:學員問題研討
 工具:《原因分析工作表》
 學員分享
 左腦與右腦原因分析工具的靈活應用
3、決策制定:為您提供直接解決問題的方案。
  確定決策目的是什么
 尋找解決方案
 方案中的創(chuàng)新突破
   ·創(chuàng)新工具:組合法、模仿法、逆向思維法
 盡可能全面地搜集決策標準
 方案的評估
 方案的風險分析
 做出最終的決策
 小組活動:學員問題研討
 工具:《決策制定工作表》
 決策心理學
4、計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
 計劃目標是什么?
 所有行動步驟及關鍵環(huán)節(jié)
 畫出任務之間的關系——波特圖
 每個步驟的潛在問題及原因
 風險管理:制定預防性措施和應急性措施
 如何對風險進行預警
 對行動計劃進行完善
 制定詳細工作計劃表——甘特圖
 小組活動:學員問題研討
 工具:《計劃分析工作表》
三、課程總結

培訓講師:李宣漫老師——原IBM培訓經理
國內知名創(chuàng)新思維教練、管理思維技術講師、企業(yè)管理教練、人力資源管理講師。
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統(tǒng)公司國際認證講師,國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師,美國國際專業(yè)教練協會(IAPC)認證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC),美國人力資源協會HRG(HR Generalist)認證講師,美國柯氏四級評估認證,南方行動學習協會催化師。

主講課程:
《領導者之劍——問題分析與解決》
《創(chuàng)意思維訓練》
《六頂思考帽》
課程特點:
國外版權認證課程,26年的市場驗證,“世界500強”企業(yè)的員工必修課。
以學員的案例進行練習,能夠幫助企業(yè)和學員解決實際問題,課程實操性極強、互動性極強。
根據成人學習法則提供一個模擬的環(huán)境,從而使學習效果最大化。
運用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授問題解決、決策制定流程,同時積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。
以嫻熟的指導技巧來刺激學員進行深度思考,鼓勵學員發(fā)表自己的看法,并鼓勵學員進行自我評估。每個模塊均有強大的工作表,作為日后學習和使用的工具。

服務客戶:中國移動、中國聯通、中國電信、南方電網、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯合證券、國信證券、招商地產、藍光地產、新城地產、創(chuàng)維集團、TCL數碼、方正集團、聯想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
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人力資源
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