開課時間: 2016年11月12-13日 江門
學(xué)習(xí)投資:3800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員
課程目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：
·認(rèn)識到人力資源管理的基本概念和本質(zhì)
·理解為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理
·招聘適用人才：選對人才能做對事
·合理使用員工：人崗匹配，用人所長
·教育輔導(dǎo)員工：復(fù)制，提高團隊績效的最佳途徑
·掌握留才方法：人才是企業(yè)第一資源
·成為卓越的管理者
培訓(xùn)方式：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬、頭腦風(fēng)暴等多樣化的方式實施，生動有趣，易于理解和掌握;
培訓(xùn)成效：使參與培訓(xùn)的學(xué)員理解人力資源的真實意義，了解并認(rèn)同現(xiàn)代人力資源管理的理念，重視本部門的人力資源管理，并有能力通過高效的人力資源管理達(dá)成績效目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)大綱：
卓越管理者——非專業(yè)人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、人力資源管理概述
1. 什么是管理;
2. 什么是人力資源管理;
3. 為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理;
4. 從個人到管理者角色轉(zhuǎn)換;
5. 對下屬負(fù)責(zé)。
二、如何選人
1. 招聘計劃;
2. 分工協(xié)作;
3. 面試方法;
4. 常見問題;
5. 面試官失敗的原因探討。
三、如何用人
1. 職責(zé)清晰;
2. 用人所長;
3. 適當(dāng)授權(quán);
4. 有效溝通;
5. 肯定和贊美;
6. 即時激勵;
7. 目標(biāo)管理;
8. 真誠待人。
四、如何育人
1. 發(fā)現(xiàn)潛質(zhì);
2. OJT培訓(xùn)四步法;
3. 允許犯錯;
4. 拓展渠道;
5. 與職責(zé)聯(lián)系;
6. 與薪酬聯(lián)系;
7. 與戰(zhàn)略聯(lián)系。
五、如何留人
1. 事業(yè)留人：光榮使命;
2. 發(fā)展留人：職業(yè)通道;
3. 待遇留人：責(zé)、權(quán)、利對等;
4. 感情留人：同事情誼;
六、成為卓越的管理者
1. 優(yōu)秀管理者的兩個基本任務(wù);
2. 管理者的五大員角色定位;
3. 自我成長與追求卓越。
七、課程總結(jié)
講師簡介：張金洋——團隊實戰(zhàn)講師
·2006年、2007年全國十大女性講師
·團隊系列暢銷書《大雁精神》等作者
·中山大學(xué)MBA 營銷總監(jiān)班 教授
·華南理工大學(xué)總裁班CEO班 教授
張金洋導(dǎo)師，團隊潛能創(chuàng)始人，實戰(zhàn)派團隊管理專家，暢銷書作家，全國十大女性講師。共謀(國際)團隊教育機構(gòu)首席導(dǎo)師，具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗。將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，幫助了上百家企業(yè)提升團隊管理能力。提出“用大雁精神打造團隊”的觀點，在管理界掀起一陣學(xué)習(xí)“大雁精神”的熱潮。三年磨一劍，2009年張金洋導(dǎo)師又重磅推出“用搓麻精神打造職業(yè)素養(yǎng)”的管理新說，再次掀起管理界的熱評。
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