培訓安排：2018年8月24-25日 北京
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：中層管理人員，待提拔中層管理者，基層管理人員。
課程背景：
美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？
中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？
管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？
西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協調平衡？
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
因此，為中層管理者引入系統的培訓至關重要！而MTP課程成為越來越多企業的首選課程，因為通過MTP培訓，管理人員能夠統一認識，提升自覺改善的動機，帶領員工推動各項改善活動，充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，從而使企業蓬勃向上、充滿生機！
培訓目標：
使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；
學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；
知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧；
認識溝通的重要性，掌握高效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環境；
掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力；
了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法；
課程大綱：
第一部分 中高層管理者的角色認知
一、管理者在組織中的地位
1、企業中層的作用
定位“您”的目標與角色
對上扛得住
對中攏得住
對下罩得住
2、目前企業中層存在的問題剖析
監督力不足
指導力欠缺
3、案例分析 學員互動
二、管理者的角色定位
1、作為下屬的管理者——高效達成任務指標
2、作為同級的管理者——需要時得到理解和幫助
3、作為上司的管理者——培養下屬
第二部分 中高層管理者的溝通藝術
第一講 高效暢通的溝通藝術
一、認識溝通
二、溝通的目的：1、描述事物 2、傳達情感 3、建立關系 4、達成共識 5、采取行動
三、高效溝通的組合應用：
1、問——怎么問？2、聽——怎么聽？3、看——怎么看？4、說——怎么說？
四、不同人際風格溝通藝術：DISC人格特質
第二講 團隊溝通與關系協調
一、與上級的有效溝通
1、向上司請示匯報工作的程序與方法
2、取得上級信任的溝通方式
二、與下級的有效溝通
1、如何下達工作指令
2、贊揚與批評下屬的技巧
三、與平級的有效溝通
1、交情與工作效率的關系
2、跨部門溝通——尊重欣賞 換位思考 全局思維 知己知彼 律己寬人
第三部分 中高層管理者的任務委派
1、善于委派的好處
2、管理者的“有所為”和“有所不為”
3、如何掌握“知人善用”的訣竅
4、委派風格要因人而異
5、掌握高效的委派技巧
6、預防“反授權”的三板斧
第四部分 中高層管理者的授權管理
第一講 如何進行授權
1、為什么要授權
2、授權的方法
3、制定授權計劃
4、授權流程與關鍵點
第二講 檢查與控制
1、命令追蹤
2、有效的反饋
3、監督進度
4、全局統馭
第五部分 中高層管理者的輔導技術
1、員工技能應在輔導中提高
“主動”是關鍵因素
“巴掌與甜棗”共同作用效果好
輔導要按“日程表”有計劃地進行
輔導要隨時、隨地、隨人、隨事地進行
2、OJT運用的具體方法
3、教練輔導的四大能力
聆聽—挖掘員工智慧
區分—找出問題關鍵
發問—方向性的思考
回應—即時性的改善
4、輔導公式=觀察行為+發現差異+溝通+強調重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤
第六部分 中高層管理者的高效激勵
一、激勵的心理學原理
1、心理學原理：馬斯諾需求\成就需要
2、人性激勵模型
環境：營造輕松舒展的工作環境
文化：打造透明溫暖的團隊氛圍
物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！
精神：職位有高低，人格沒有高低！
二、實用激勵工具
1、激勵的基本步驟是什么？
2、我們的通病在哪里？
物質方面-精神方面-事務方面-言辭方面-人性方面-表揚方面-上級方面
3、激勵的非貨幣性工具：教育訓練 / 考察 / 調遷 / 研究環境/ 職場氛圍 / 工作擴大化與豐富化 / 對談交流 / 分權 / 內部表揚 / 公開嘉許 ……
4、案例分享 小組練習：考察企業如何激勵員工
第七部分 中高層管理者的團隊領導
第一講 何為團隊
1、關于螞蟻軍團的思考
2、團隊的四個條件
1）自主性 2）思考性3）合作性 4）凝聚性
第二講 診斷團隊角色 制定共享的團隊目標
1、角色的測試，認識你自己的角色類型：1）實干者 2）協調者 3）推進者
2、確定普遍認同的團隊目標
3、建立和諧的團隊建立文化, 優秀的文化是一種宗教，為信仰而戰的軍隊，是不可戰勝的
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
第三講 情境領導力與領導風格
1、團隊領導力素養
以身作則 共啟愿景 挑戰現狀 使眾人行 激勵人心
2、四種不同的領導風格及其特點
風格一：告知式領導風格
風格二：教練式領導風格
風格三：參與式領導風格
風格四：授權式領導風格
第八部分 中高層管理者的高效執行
第一講 如何提升中高層管理者個人執行力
1、提升個人執行力的方法
2、如何提高下屬的執行力
3、應該從哪些方面來打造執行人才
4、案例分享 視頻賞析
第二講 如何提升組織執行力
1、把握執行力的三個核心：人員流程-戰略流程-運營流程
2、提升組織執行力的重點
3、團隊執行力才是真正的執行力
4、案例點評 互動討論
講師介紹：楊波老師
教育及資格認證：
高級講師；實戰派企業管理培訓專家；MTP認證講師；美國領導力中心CLS認證中心培訓師；北京師范大學心理學院EAP導師；管理教練訓練導師（TMCC）。
講師經歷及專長：
楊老師歷任三菱集團、中國遠洋集團等大型企業及外企高管、營銷總監和人力資源總監、培訓總監等職務。華夏銀行和中國移動管理學院等企業高級顧問。多年為企業提供管理培訓與咨詢服務期間，積累了豐富的實戰管理經驗。
楊老師擅長以心理學的角度覺察人性，使用企業教練和情景管理的工具培養學員的實戰能力，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。
楊老師擅長講授的課程有：《MTP中層管理》《從專業走向管理》《新任經理人管理技能提升》《高效能人士的七個習慣》《情境領導》《贏在執行》《卓越領導力》《高績效團隊》《360度高效溝通》《TTT培訓師的培訓》《課程設計與開發》《演講與呈現技巧》……
服務客戶及部分項目績效：
楊老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：微軟(中國)、摩托羅拉、佳能、松下、三菱、西門子、中國電子科技集團、蒙牛集團、三元集團、沃爾瑪、康師傅集團、國美集團、美的集團、山東煙草、江西煙草、貴州煙草、三一重工、上汽集團、長春一汽、北京八方達客運、北京大容汽車、朔黃鐵路、華僑城、香格里拉、凱賓斯基、中鐵建工集團、山東濰柴動力、沈飛集團、中國民航、首都機場、中航集團、上海國際機場、中糧集團、中國神華集團、遠洋地產、萬科集團、永康房地產、中國移動、中國聯通、中國電信、國航、東方航空、海南航空、廈門航空、金鹿航空、中石油、中石化、國家電力中心、百全超市、中友百貨、翠微百貨……
楊老師的授課深入淺出，善于把控現場氣氛。語言幽默風趣，通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，運用情景演練與教練技術，增強學員參與性互動性，幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的，保證了課程實戰性、實用性、實操性；
楊老師的培訓以開啟學員的智慧為出發點，側重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養成，從而有效地保證培訓效果的持久性。激勵學員建立更加積極的心態，引導學員培養良好的素質，使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
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