培訓安排：
8月15-16日佛山 自我管理與有效溝通
10月10-11日佛山 團隊打造與有效激勵
12月5-6日佛山 教練式管理與彈性領導
培訓對象：
·企業中高層管理人員，包括：部門總監、部門經理、主管、儲備干部等
·在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的優秀員工
培訓費用：16800元/人，包括課程的學習費用、學習教材、結業證書等費用
培訓說明：
企業的中高層管理團隊，是企業的核心支柱，對企業戰略決策的執行起著非常關鍵的作用。因此，打造一支能打硬仗的骨干管理團隊，是每個企業家夢寐以求的事情。
中高層管理實戰技能研修班，通過一套聞名美國的實戰性管理培訓程序，幫助企業更全面地理解管理內涵，系統掌握各項基本的管理實操技能，全方位提升團隊的綜合管理素質，迅速增強企業核心競爭力。
為什么摩托羅拉、IBM、松下、佳能等世界500強企業把其作為企業內部考核提拔干部的必修課程？在這里我們將為你一一揭曉。
培訓特色：
「4+1」致勝修煉：4大能力、一個思維
自我管理能力——從自身管理起步，讓管理思維由內到外貫徹
溝通協調能力——言不順，則事不成。打破溝通障礙，促進戰略執行
員工激勵能力——激勵是為了不用激勵，打造一流團隊才是管理的至高境界
團隊管理能力——全方位提升團隊綜合管理素質，迅速爭搶企業核心競爭力
管理思維突破——思路決定出路，重新定位，彈性領導，讓團隊熔煉成鋼。
核心法寶：
自我管理與有效溝通
1) 管理者角色認知與任務
2) 職業經理人的素質
3) 管理者的時間管理
4) 情緒管理與壓力緩解
5) 自我溝通管理
6) kenoo測驗與自我風格認知
團隊打造與有效激勵
1） 優秀團隊的企業文化建設
2） 建設高績效的團隊的方法
3） 團隊的分工管理
4） 問題員工的管理技巧
5） 跨部門溝通與合作
6） 團隊階段式領導技能
教練式管理與彈性領導
1） 調動下屬積極性的技巧
2） 有效授權技巧
3） 目標管理與工作計劃
4） 績效面談的技能
5） 情境領導診斷員工的狀態需求
6） 彈性領導的要點
獨有利器：
·團隊學習 互助互利——通過團隊學習形式參與課程，達到企業的經營管理共識，有效催化培訓及改善效果。
·全景案例 活學活用——全景案例教學模式，在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具。
·系統教學 循序漸進——系統化、模塊式的教學設計，根據知識的遞進關系依次開展，更易于掌握和鞏固所學知識與必備技能。
·互動教學 共贏碩果——互動式交流學習，共同分析實戰案例；除了來自課堂的知識外，學員之間的經驗分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
【講師介紹】
張習寧 原世界500強施樂(中國)總監 原任聯想集團大客戶經理
德國萊茵集團管理中心高級經理人
美國領導力研究會講師
美國DDI機構認證講師
中國營銷管理協會、中國職業經理人研究會特約專家
授課風格：有400余場的培訓經驗，為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。 |
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