培訓(xùn)安排：
2016年5月27日 昆山市周市鎮(zhèn)橫長涇路520號(hào)·油機(jī)中國培訓(xùn)基地
2016年7月29日 蘇州高新區(qū)運(yùn)河路28號(hào)·蘇州運(yùn)河花園酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
課程收益：
引進(jìn)美國領(lǐng)導(dǎo)力教練國際課程，領(lǐng)導(dǎo)力7步教練法源于美國通用科技公司CEO麥布萊德先生的成功管理實(shí)踐。為了更好地培養(yǎng)適合中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力教練，結(jié)合中國企業(yè)管理實(shí)踐及領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐案例，研發(fā)出本土化領(lǐng)導(dǎo)力教練課程。企業(yè)需要教練，而管理者渴望成為教練，教練主要作用。
1、教練是團(tuán)隊(duì)的真正伙伴，他們可以讓人們認(rèn)識(shí)到自身獨(dú)特價(jià)值，激勵(lì)最大限度地發(fā)揮價(jià)值；
2、一個(gè)好的教練可以覺察到伙伴存在的問題，將無意識(shí)上升到有意識(shí)層面，讓伙伴能注意到自我表達(dá)的方式及內(nèi)容如何影響他們的感受和體驗(yàn)。
3、在充滿壓力、恐慌、焦慮等工作情境下，往往因?yàn)樨?fù)面情緒表達(dá)過于強(qiáng)烈而控制了理智，此時(shí)教練則能幫助你消除成功路上的障礙，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的積極心態(tài)，持續(xù)不斷地提升他們的生活品質(zhì)。
課程大綱：
●步法一：洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴
1、我們究竟在管理什么？是人還是事？
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何深入員工，走進(jìn)他們的心靈
3、教練型管理者與部屬之間關(guān)系會(huì)更加真實(shí)和溫暖
4、教練型管理者能幫助部屬清晰個(gè)人價(jià)值，澄清他們的付出如何影響
5、角色扮演：教練型管理者有效發(fā)問與聆聽訓(xùn)練
●步法二：熟練使SHAPE教練工具開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
1、態(tài)度并不能代表一切，但一切都與態(tài)度相關(guān)
2、SHAPE教練工具應(yīng)用及演練
3、幫助高度焦慮狀態(tài)的A型人格
4、掌握不同人格特質(zhì)群體的情緒、情感、績效等特征
5、在強(qiáng)烈的情感控制下，我們很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人們更具有創(chuàng)造性
7、討論：如何保持穩(wěn)定情緒
●步法三：積極贏得團(tuán)隊(duì)伙伴認(rèn)同
1、團(tuán)隊(duì)不信任您，您將無計(jì)可施
2、討論：如何有效清除團(tuán)隊(duì)的疑慮，贏得伙伴信賴
3、案例：西點(diǎn)軍校如何打造可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者
4、研究：西點(diǎn)軍校真我能力培養(yǎng)
5、核心價(jià)值觀反思
●步法四：營造積極的工作氛圍
1、學(xué)會(huì)自我評(píng)估工作氛圍
2、積極傳播正能量
3、討論一：如何克服影響工作氛圍的消極因素
4、討論二：如何營造教練式工作氛圍
5、卓越團(tuán)隊(duì)需要全心工作、積極投入的人員
●步法五：引導(dǎo)的“杖”
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用好“杖”的功能
2、區(qū)分“引導(dǎo)”與“強(qiáng)迫”的管理方式
3、激勵(lì)與鼓勵(lì)的管理方式
4、積極領(lǐng)導(dǎo)
5、討論：為什么現(xiàn)在越來越多的人們厭惡強(qiáng)硬管理方式
●步法六：糾正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、學(xué)會(huì)挺身而出保護(hù)您的下屬
3、將訓(xùn)誡當(dāng)作一次教導(dǎo)機(jī)會(huì)
4、警惕四類不妥的批評(píng)方式
5、布置任務(wù)不跟進(jìn)等于沒有布置
●步法七：教練型領(lǐng)導(dǎo)自我修煉與成長
1、根基法則
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)的精神境界
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)的品格修煉
4、靈性力量及生命意義思考
5、成功教練型領(lǐng)導(dǎo)案例分享
教練奇跡：
“NISSAN”現(xiàn)在可以認(rèn)為家喻戶曉的汽車品牌，但是，在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龍一樣，一點(diǎn)活力都沒有。而在1999年的新老板就任后不到1年的時(shí)間，NISSAN的面貌徹底被重新改寫。NISSAN從原來的6，800億日元巨額虧損企業(yè)變成盈利3，311億日元的盈利企業(yè)。
為什么能在不到1年的時(shí)間里，會(huì)有這么大的變化？新任老板引進(jìn)教練技術(shù)，形成了一種創(chuàng)新性的經(jīng)營方式和一個(gè)活躍的企業(yè)文化，具體教練計(jì)劃如下：
1）1999年在NISSAN公司選擇出年齡35歲-45歲的600多名中層干部，并對(duì)他們進(jìn)行了為期三個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)力教練培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過教練技巧的挖掘來提升這些中層干部的綜合管理能力。
2）企業(yè)內(nèi)部教練的大力培養(yǎng)
定期對(duì)2500位中層管理者進(jìn)行教練培訓(xùn)，進(jìn)行上下級(jí)之間1：1教練，從而讓NISSAN公司的所有管理者具備了一種發(fā)掘下屬潛在能力并激發(fā)他們發(fā)揮潛能的教練能力。
授課專家：方光華 先生
湖南大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院本科、蘭州大學(xué)研究生學(xué)歷、工商管理碩士、現(xiàn)任蘭州大學(xué)MBA研究生（上海）中心主任、上海企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁。大學(xué)畢業(yè)曾先后任職中信集團(tuán)、富士康（深圳）集團(tuán)、大型國際性咨詢集團(tuán)。三次前往美國西點(diǎn)軍校展開領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研，中國實(shí)地調(diào)研162家企業(yè)，調(diào)研成果發(fā)表于“北大商業(yè)評(píng)論”著名財(cái)經(jīng)雜志。2008年前往著名的德國萊比錫商學(xué)院進(jìn)修，期間考察過寶馬、奔馳、西門子等著名企業(yè)。湖南大學(xué)校友總會(huì)理事、蘭州大學(xué)管理學(xué)院上海校友會(huì)常務(wù)理事、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。曾為包括通用電氣（GE）、上汽、東風(fēng)、ABB、施耐德、工商銀行、中國電信、紫江集團(tuán)、禾欣股份、索普信照明等企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
主要著作：《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《中國式5S管理》等。
主講課程：《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)營》等課題。
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