課程時(shí)間：2018年11月17日（周六）
課程地點(diǎn)：廣州
邀請(qǐng)對(duì)象：董事長(zhǎng)攜企業(yè)中高層、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)人員共同參加
課程導(dǎo)師：余世維博士
·余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
·華人管理教育第一人
·中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
·美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
·美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
·英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。
·連續(xù)15年場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)下2000天的公開(kāi)課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”……
【課程大綱】
一、注意你的手下
二、任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)
1． 目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個(gè)過(guò)程里。
2． 目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。
·目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化
a.“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范 。
b.“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算。
三、你的權(quán)力來(lái)自哪里
1. 權(quán)力的基礎(chǔ)
·合法權(quán)——組織制定
·報(bào)酬權(quán)——利益引誘
·強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅
·專家權(quán)——知識(shí)技能
·典范權(quán)——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力
1． 思考以客戶為主軸
2． 決策在重要與效果
3． 執(zhí)行要靠核心骨干
五、決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在什么地方？
六、做計(jì)劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未來(lái)的三個(gè)環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2． 需要培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)力
3． 大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
·同類合并，流程重劃
·產(chǎn)品線縮減
·零組件代工
·聯(lián)股策略
·產(chǎn)品再定位
·先問(wèn)買點(diǎn)，再談賣點(diǎn)
·界定值得冒的險(xiǎn)
七、打一場(chǎng)戰(zhàn)役，先衡量什么？
【報(bào)名咨詢】
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