培訓安排：2018年12月15日杭州
主講老師：陸華龍（實戰派管理培訓專家）
授課對象：企業一線員工
培訓費用：1800元/人
課程目標：
·強化演示者上臺工作匯報的流程與自信
·提高工作匯報架構內容與撰寫方式
·強化臺上肢體語言與口語表達，以提升工作匯報效果
·強化現場氣氛掌控，以達到互動、生動化的效果
·掌握職場溝通技術
課程概述：
匯報工作是職場精英經常面對的問題，工作匯報的效果很大程度左右領導對匯報者的評價。從某種程度來說，匯報工作影響一個人的成長。工作匯報得好，領導和同事評價高，那么提升就比較快；反之，就算工作做的很好，匯報不出來同樣影響自己的成績。
本課程從匯報內容的設計技巧、表達技巧入手，兼顧職場溝通技術，全面提升職場精英工作匯報能力和職業生涯中的成長速度。
課程大綱：
第一講：工作匯報的四項基本原則
思路簡明，有條理
要點清楚，吸引人
讓領導迅速領會
簡潔高效，有價值
第二講：工作匯報內容設計方法
工作報告內容的基本要求
領導想聽什么？
工作報告內容設計的基本結構
魚骨頭法
思維導圖法
金字塔結構法
工作報告內容設計的基本方法
提綱挈領—提煉核心主題
信息保真—5W2H
模塊組合—合并同類項
模塊排列—首因/近因效應
第三講：工作匯報演示技巧
PPT的制作
如何體現核心宗旨
如何抓住聽眾的注意力
肢體語言表達
成功演講者的七把利劍
有聲語言表達
理性語言的四種邏輯方式
感性語言的實戰訓練
克服緊張的方法
閃亮的開場
精彩的結尾
應對現場提問的技巧
第四講：職場溝通技術
溝通的四個特性
高效溝通的六大原則
魅力人際關系的九大原則
溝通的三個方向
·向上溝通
·橫向溝通
·向下溝通
培訓講師：陸華龍
·國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家；
·中國人力資源開發研究會特聘講師；
·日產訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師；
·埃里克森國際教練學院版權課程《教練型領導LAC》認證講師；
·美國ALAMO《領導者之劍—問題分析與解決》認證講師；
·北大、清華、浙大、華科大等多家高校總裁研修班特約講師
授課風格：
·語言幽默、生動流暢、感染力強；
·案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；
·啟悟式培訓：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通過體會、感悟產生觸動與共鳴，直至行為改善。
·管理案例、管理工具豐富，企業與學員有很高的參考價值。
授課經驗：
中國銀行、建設銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、齊魯銀行、德州農信社、長春農商行、重慶農商行、陽曲農商行、北京銀行、興業銀行、湖北農發行、光大銀行、民生銀行、大連銀行、廣發銀行中山分行、長城人壽、新華人壽、太平洋保險、平安保險、中華聯合財產保險、陽光財產保險、北京人壽養老保險、中國移動、中國聯通、 中國電信、中通通信、南方電網、華北電網、國家電網、大唐集團、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局、荊門供電公司、冀北電力、貴陽電力、中國水力水電建設集團、海南航空、南方航空、大新華航空、翔鵬航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、沈陽仙桃機場、北京明航研究所、中航工業集團、中國航信、河北航天信息、沈陽空管局、五糧液集團、山東扳倒井集團、利潔時家化、華潤食品、今麥郎、中糧集團、可口可樂、三元集團、蒙牛集團、伊利集團、皇氏集團、歐詩曼、維達紙業......
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