培訓安排：2018年8月3日 廣州
培訓費用：4800 元/人/季
培訓對象：從帶單團隊轉變到帶多團隊的管理者；希望能夠通過建立體系，搭建管理者隊伍來增強管理；希望能夠打造一直目標統一高效協作的團隊；希望能夠上升到用戰略層面看團隊組織和業務問題。
課程概要：
500強企業中層經理的淬煉，系統提升領導力。
任何企業的成功除了正確的戰略，離不開卓越的領導力，協同力與執行力。企業中層經理是其中至為重要的基石與銜接層，承上啟下，體現管理文化。聯合原世界500強企業高露潔，阿迪達斯，耐克公司高管團隊老師，獨家打造應用移動互聯網技術的500強中層經理實踐研習營。此研習營基于高露潔，阿迪達斯等500強企業充分實踐的領導力模型，提供實踐場景案例挑戰，加強深度反思環節，并通過最創新與獨特的習慣養成營模式，幫助學員將知識轉化為行為習慣，以結果為導向，進而幫助中層經理打下成長為高層管理人員的行為與能力基礎。
本項目共分三季，本次推出的是第一季：精兵強將，合縱連橫。
項目設計思路：
項目整體對標解決方案思路，從聚焦人群出發，以一個中層管理者的日常管理挑戰場景開始，提升中層經理從帶隊伍搞協調能力到高屋建瓴的看全局與戰略落地能力，致力于讓領導力成為管理者的習慣。
場景課程：
精兵強將，合縱連橫”強調中層經理帶隊伍，促協調的能力，項目精心設計了五大模塊，以場景入手，通過案例激發認知，提升核心素質：
第一季：精兵強將合縱連橫
愿景目標團隊成員工作各自為政，缺乏共同目標學會建立連接現在與未來，激勵人心的團隊愿景和目標。
能夠在團隊里激起高昂的士氣和精神。
擅于營造一種團隊的歸屬感，幫助團隊成員以整個團隊論成功。管理愿景目標
鼓舞士氣
組建高效團隊
知人善任下屬團隊或成員總是向你要解決辦法，沒有自己的想法掌握并善用輔導的技能發展員工
學習如果讓團隊成員廣泛分擔責任和職責
善于培養別人，發揮他人的最大能力培養下屬
指導與授權
激勵團隊團隊對目標缺乏激情，嘗試了各種團建方法，士氣依然不高能夠營造出一種讓團隊愿意做到最好的氛圍
擅于激勵各種下屬、團隊和項目成員
學會如果讓人們都愿意為你工作或與你共事激勵團隊
營造氛圍
處理沖突面對上司的不同意見和同事的沖突，除了妥協，我也沒有更好的辦法學會如何勇于面對沖突，將沖突視為機會
面對難題有很強的適應性和靈活性，敏于審時度勢。
持自己的立場，又不會挫傷別人。管理魄力
處理沖突
合縱連橫部門發起的方案得不到其他部門的有效支持，出了問題，部門之間相互推卸責任更加了解公司組織的運作方式以及了解組織文化。
知道如何通過正式渠道和非正式渠道來完成工作。
了解如何通過培養關系網絡來利用組織資源完成任務理解組織
培養關系
學習形式：
案例發布：發布場景化管理兩難案例，學員通過自我閱讀并寫出自己的建議，引發個人思考并形成管理決策思路
案例激蕩：通過群組互動對兩難管理案例討論，激發學員思考，幫助學員通過小組交流理解別人的意見，并形成小組意見。同時，學員也可將個人工作中的管理難題代入群組討論，翻轉課堂，舉一反三。
知識分享：在線學習講師微課，理解場景解決的能力定義，知識點與應用模型。學員反思知識點與實際工作的聯系應用。
行動任務：通過系統的三個月領導力行動計劃設計，按不同的日周月頻率，線下工作場景中執行，強化領導力行為，實現做中學，并通過學習群組的共同督促與激勵，初步養成領導力習慣。
任務點評：學員根據領導力行動結果進行個人深度反思，并提交反思報告與群組互動，導師進行團隊輔導，通過點評與引導，激發學員的進一步思考與學習。
養成手冊：培訓后結合知識點和應用模型，根據一年的習慣養成手冊，學員在群組與公司HR配合下，持續強化個人行為模式，應用自我敏捷學習能力，讓領導力成為長期習慣，徹底打通學習的前中后過程。
成長體系：
中層管理者是企業戰略執行的橋梁，作為一名優秀的中層管理者，不僅能高效解決日常管理難題，同時還應具備排兵布陣，形成自己的管理體系，最終能統攬全局的能力。中層管理實踐研習營從500強企業充分實踐的領導力模型中，萃取出助力中層經理持續、進階的成長體系。
第二季：搭班子 建體系排兵布陣井然有序
下屬各個團隊抱怨人手不足，但公司資源十分有限人員雇傭與配置
打造卓越團隊
面試的時候感覺很好，招進來發現總是不盡人意慧眼識人
管理人員青黃不接，找不到接班人培育組織人才
人才替補計劃
完善的的流程做了一堆，大家都抱怨，反而影響效率流程管理
綜合工作體系
下屬分散在各地，不知道他們在干什么管理制度化
第三季：看全局 做決策統攬全局戰略落地
公司要求領導者有戰略高度，但如何衡量？戰略思維與眼光
具備策略的敏銳性
計劃和執行不統一，總是計劃一套，執行一套制定計劃
追求成效
有些下屬團隊目標無法量化，考核是個難題，年年走形式管理與衡量工作
信息不充分而又要快速做決定應對不明朗局面
決策能力
做了很多工作，和管理層匯報時總是重點不突出表達技能
與上司相處輕松自如
講師介紹：
洪喨：原高露潔公司和VF集團中國及亞太區人力資源總監，歐時力集團人力資源副總裁，資深領導力成長實踐專家，逾20年國際化管理實踐經驗。為VF集團亞太區7個國家3000名員工設計領導力提升項目，領導赫基學院為全國8000名員工建立人才素質模型與領導力提升課程體系。美國明尼蘇達大學工商管理碩士，在領導力發展、組織機構設計與優化、人才管理提升方面都有豐富的實踐與理論經驗，曾輔導過寶潔，安利，中國移動等眾多中外名企。DDI領導力認證講師，"突破領導力"認證講師，Marshall Goldsmith 高管教練。
李瑋然：原阿迪達斯亞太區學習總監，領導力學習領域專家，19年專注于培訓與發展領域。為阿迪達斯亞太區管理經理設計并教授領導力發展課程，為屈臣氏中國設計并教授高管領導力提升項目，為美國VF集團設計亞洲區高潛零售管理經理訓練營。培訓超過5000名企業管理人才。在領導力學習支持企業戰略發展方面擁有大量實戰經驗。曾輔導過奔馳、BP、施貴寶、飛利浦、安利、宜家家居、奧林巴斯等眾多知名企業，被客戶稱為，最易學易用的職場領導力培訓專家。在領導力場景學習設計、混合式學習設計、行為轉化領域擁有豐富的理論與實踐經驗，具有Blessing White、DDI、MBTI、DISC、Hogan、SHL、Lominger、Action Learning等認證講師資格。
吳文�。�原耐克大中華區培訓經理，為耐克6000人營運銷售團隊設計領導力及培訓T隊項目， 為阿迪達斯，威富集團設計運營在線學習及移動學習平臺。資深移動學習及領導力潛能開發專家，擅長將移動游戲化激勵技術應用于領導力潛能開發。Lominger認證領導力構架師，SHL認證職業能力評測師，DISC認證咨詢及培訓講師。
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