培訓安排：2019年9月9日-10日蘇州 9月19日-20日蘇州 9月24日-25日上海
培訓費用：3980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·希望展示良好職業素養（Professional）的職場人士
·希望更好地管理自我的職場人士
培訓收益：
·知曉PDCA在工作中的運用方法
·能夠設定清晰、明確的工作目標
·能結構化溝通內容，實現信息高效交流
·能與團隊成員有效配合、高效協作
·學會一種方法實現工作過程的跟進
·知曉商務匯報流程，能夠找到匯報要點
為何參加？
·在制定工作目標時，你的目標足夠清晰、明確嗎？
·在團隊協作過程中，你的溝通方式能有效傳遞信息嗎？
·在日常的工作過程中，你有高效跟進工作過程的方法嗎？
·在進行商務匯報時，你的呈現方式能吸引老板、客戶的眼球嗎？
在人工智能時代的浪潮下，越來越多的“簡單任務”都由電腦代勞，我們所面對的挑戰越來越“復雜與糾結”，要想克服這些的你，需要擁有一種能力，即不斷反思，找到目標與現狀的差距，并改進完善（PDCA循環）。
本課程將借用沙盤的形式，將日常工作中的目標設定、溝通協作、跟進過程、商務匯報 巧妙得融入其中，讓學員在解決真實問題的途中認識職業發展的短板，并針對弱項進行針對性的行為訓練。
課程大綱：
第一模塊：常見工作方法
通用沙盤模擬使學員體察常用工作方法是怎樣的
·案例背景介紹
·信息卡的收集與討論
·展示你的成果
·對模擬中一些工作方法進行反饋
第二模塊：卓越工作方法
·視頻：某公司的工作方法
·討論：你發現了什么？
·卓越工作方法有哪些
設定目標
有效溝通
高效協作
跟進過程
商務匯報
第三模塊：卓越工作行為訓練
方案一：
·設計目標的行為訓練
·跟進過程的行為訓練
·商務匯報的行為訓練
方案二：
·有效溝通的行為訓練
·高效協作的行為訓練
·商務匯報的行為訓練
第四模塊：綜合演練
·介紹背景
·角色扮演
·展示成果
·反饋總結
第五模塊：回顧與總結
培訓講師：史燕珺
·曾任職知名跨國企業德國旭格集團太陽能光電部（美國分公司）首席營運官、上海分公司總經理、亞太區采購總監。在德中美3國工作，歷經各種復雜決策
·美國加州大學企業管理學博士
·英國蘭開夏中央大學 – MBA、商務信息管理專業本科
擅長領域：
·《問題分析與解決》《卓越職業人的工作方法》《邏輯思維與有效表達》《90后員工管理》
·精益生產、采購管理、供應鏈管理優化等
服務客戶：中國電信、歐姆龍、、萊茵技術、交通銀行、伊頓、明峰醫療、德力西電氣、江蘇太古可口可樂、陽光城集團、上海理光、德爾福、奧科寧克、迪睿合電子材料、天翼視訊傳媒、工銀安盛人壽保險、德蒔隆貿易、上海汽輪機廠、華東建筑設計研究院、漢堡南美、國藥集團、島津技邇、康寧生命科學、埃頓酒店、南通化工、上海城投水務、中天發展、上海荷美爾，萬家基金、艾美利肯、上海翼依、維凱光電、吉凱基因化學、美國威斯康辛協和大學 MBA等
學員反饋：
·培訓師的授課的邏輯性較強，分享的案例和理論都很有用，授課風格好！——王女士（某外資技術公司部門經理）
·當按照正常的工作思路無法完成相應的工作時，不妨跳出眼前的條條框框，放寬自己的視野，說不定就有一條“桃園小徑”，將我們帶向勝利。——吳先生（某集團公司）
·不是填鴨式教學，互動，團隊合作，主動思考很充份。——周先生（某投資管理公司部門經理）
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