【上課時間】2018年7月26日（周四）
【上課地點】廣州中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中所有人
【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)背景】
孔老夫說：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”彼德•德魯克說：“時間是最高貴而有限的資源。”可見，對于企業(yè)管理者來說，時間效能顯得尤為重要，有效利用時間和提高時間效能方能為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效。
對于企業(yè)管理者而已，時間效能管理不僅是一種生活方式，更是一門哲學(xué)，提高時間管理水平需要內(nèi)修外練，擺脫工作拖拉，效率低下，工作進(jìn)度進(jìn)展緩慢等不良現(xiàn)象不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法，更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識、運(yùn)用潛意識等，否則再好的方法都不會起作用，本課程教會學(xué)員在工作中如何有效的提高計劃性和預(yù)見性？如何在工作開展前進(jìn)行有效的計劃？如何有效授權(quán)、完成組織目標(biāo)？如何保證將最寶貴的時間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上，以便提高組織效率與效能。
【培訓(xùn)收益】
1、通過可操作、易實踐的方法，有效提升管理者及組織工作效率，提升個人和組織績效；
2、將概念轉(zhuǎn)化為方法和行動指南，有助于實踐和培訓(xùn)后的落地；
3、通過案例分析、視覺呈現(xiàn)等方式增強(qiáng)學(xué)員理解，課程參與性更強(qiáng)，更容易轉(zhuǎn)化為行動，輔助培訓(xùn)落地。
【培訓(xùn)大綱】
一、時間管理問題之表現(xiàn)
1. 需要一整塊時間精力集中做一件事，但不停被打斷，思維不能連續(xù)。。。
2. 稀里糊涂地時間過去了，但感覺沒有做成什么事，沒有收獲感。。。
3. 救火的事特別多，忙于救火而顧及不了計劃中的事。。。
4. 事情太多，自己的時間精力不夠，東一下西一下導(dǎo)致亂而低效。。。
5. 被人請托的事太多，主要職責(zé)反而耽誤了。。。
6. 干擾太多，誘惑太多，工作跑偏跑題。。。
二、時間管理問題的根本原因
1. 策略：沒有抓住重點，沒有抓住重中之重
2. 方法：缺乏有效的方法
3. 習(xí)慣：沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即使知道方法行為跟不上
三、時間管理的策略
1. 八二原則：工作價值不均衡，小比例關(guān)鍵工作貢獻(xiàn)高比例價值
2. 資源有限理論：時間永遠(yuǎn)有限，只能選擇性投放在高價值的事情上
3. 救火防火理論：你不防火，就只能忙于救火
4. 聚焦理論：大腦更傾向于思維發(fā)散而不擅長聚焦工作
5. 授權(quán)理論：誰來做事不重要，重要的是事情有人做
6. 工具理論：當(dāng)代人比前代人效率高，不是因為智力而是因為工具
四、時間管理的方法
1. 時間使用自查：反省你的時間使用是否得當(dāng)？
2. 時間四象限法：如何識別輕重緩急？
哪些是防火之事？
哪些是重中之重？
哪些是救火之事？
哪些是瞎忙之事？
3. 目標(biāo)管理法：如何用目標(biāo)鎖定注意力？
目標(biāo)精小
目標(biāo)具體
目標(biāo)清單
4. 番茄工作法：如何讓大腦高效起來？
提前規(guī)劃
鬧鐘提醒
內(nèi)容切換
5. 減少干擾法：如何讓大腦聚焦創(chuàng)造？
把記憶之事防到籃子中
創(chuàng)造一個簡潔的桌面環(huán)境
防止他人打斷
6. 化整為零法：化解難度，創(chuàng)造成就感
避免半途而廢，每次完成一件事
OKR & WBS
列出清單 & 完成打勾
7. 工作授權(quán)法：如何統(tǒng)籌工作任務(wù)？
工作清單
區(qū)分自做，他做，緩做，不做
授權(quán)注意事項
8. 錯峰工作法：如何減少人群峰值時的時間等待？
9. 8小時之外：如何利用第三個8小時增值？
10. 工具應(yīng)用法：利用各種科技手段和工具
五、如何把時間管理方法變成習(xí)慣？
1. 利用外在約束監(jiān)督執(zhí)行
2. 按精力時間規(guī)律安排工作
3. 計劃時不高估自己
4. 執(zhí)行不追求完美
5. 每日做回顧反思
6. 每天做好清單打勾
7. 使用醒目提示物
【培訓(xùn)講師】曹禮明老師
主要背景資歷：
·咨詢式管理培訓(xùn)專家
·中國首批PMP（項目管理）認(rèn)證資格人員
·中大 MBA，心理咨詢師(II)
·10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結(jié)中小企業(yè)管理的通病和癥結(jié);
·主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
·擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部;
·擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
·超過20年企業(yè)管理經(jīng)驗；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
授課風(fēng)格：
·知識講授 + 案例分析+ 經(jīng)驗分享+方法訓(xùn)練+問題研討的學(xué)習(xí)方式
·案例分析做背景，學(xué)員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導(dǎo)
·咨詢式授課和答疑，歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
主講課程：《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》《中高層干部管理培訓(xùn)》《高效團(tuán)隊執(zhí)行力提升》《跨部門協(xié)作與溝通》《如何激勵員工》《如何培育輔導(dǎo)下屬》《上下溝通與員工管理》
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