時間地點： 2016-12-26 至 2016-12-27 廣州
學習費用： 3000 元/位
培訓對象： SQE、品質工程師、第二方審核員、供應商輔導項目工程師及其主管/經理
課程背景:
企業的困惑：
——原材料品質成為穩定、提升產品質量的瓶頸……
——原材料提供，成為制約新產品開發、更新的瓶頸……
——供應商的質量問題重復發生……
本課程以SQE角色認知、能力模型為起點，基于實戰的方法，詳細講解在供應商管理相關的核心業務流程中，SQE的崗位作用與方法，供應商稽核與輔導提升、相關的質量管理工具。
課程受益:
·了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑；
·掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法；
·了解SQE相關的質量管理工具；
·了解供應商稽核方法和技巧
培訓大綱:
第一部分 SQE供應商管理角色認知
對“質量”的理解
什么是SQE
SQE背景
SQE崗位現狀
SQE能力模型
1、 SQE知識結構
2、 SQE職業路徑圖
第二部分 供應商的分類及管理
供應商關系的發展
供應商分類管理策略
供應商的差異化管理
第三部分 SQE管理實務
供應商開發
檢驗試驗管理
SQE與內部品質改善
供應商審核
實戰案例解析
定期供應商評價
問題分析與解決
供應商提升與輔導
第四部分 SQE相關品質手法
基本品質手法
潛在失效模式及后果分析
過程統計控制及測量系統分析
生產件批準程序
第五部分 SQE與管理流程
SQE與新產品開發流程
SQE與供應商管理流程
SQE與產品批準流程
SQE與不合格處理及糾正預防措施流程
第六部分 實戰案例解析
第七部分 現場輔導、問題解答
第八部分 課程總結
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