【時(shí)間地點(diǎn)】2015年09月18-19日、11月06-07日 上海
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
【課程背景】
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會(huì)隨時(shí)崩潰。在企業(yè)，高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以企業(yè)的執(zhí)行力如何，中基層的管理水平至關(guān)重要，而作為直接“帶兵打仗，攻城略地”的基層主管---班組長(zhǎng)，其管理水平如何更加直接關(guān)系到戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
所以作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，“麻雀雖小，但五贓俱全”，“官雖不大，但作用不小”，不可忽視！但在當(dāng)下中國(guó)諸多企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)中，班組長(zhǎng)的作用沒(méi)有完全受到重視，并且因?yàn)閺V大班組長(zhǎng)都由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來(lái)，文化水平普遍不高，缺乏系統(tǒng)有效的管理培訓(xùn)，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能謀其職”是當(dāng)下很多企業(yè)班組長(zhǎng)都面臨的尷尬局面。
上海思坡特管理顧問(wèn)正是居于中國(guó)企業(yè)基層班組長(zhǎng)所處的實(shí)際狀況，而開(kāi)發(fā)了《金牌班組長(zhǎng)鍛造》系列課程，課程分為：基礎(chǔ)篇、提升篇和技能強(qiáng)化篇（TWI）。課程的設(shè)計(jì)借鑒了國(guó)外成熟、先進(jìn)的理念，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)大量的工廠實(shí)際管理案例剖析，并輔以體驗(yàn)式互動(dòng)相結(jié)合的多種教學(xué)手段，旨在幫助企業(yè)廣大中基層管理者開(kāi)啟企業(yè)管理的智慧之門(mén)，不斷提升管理水平和綜合素質(zhì)，為中國(guó)從“制造業(yè)大國(guó)”向“制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)自已的力量。
【課程目的】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1、 明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限，對(duì)自身能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的“角色定位”，防止“角色錯(cuò)位”；
2、 樹(shù)立正確積極的職業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；
3、 抓住現(xiàn)場(chǎng)工作的重點(diǎn)并掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和方法；
4、 掌握并提升工作開(kāi)展的有效方法和技能；
5、 明確異常問(wèn)題處理的基本理念及解決的基本流程和方法，從容面對(duì)各種問(wèn)題；
6、 樹(shù)立自身的領(lǐng)導(dǎo)威信，幫助下屬成長(zhǎng)，打造一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)；
7、 最終提高自身綜合管理水平。
【課程大綱】
導(dǎo)論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì)，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)
第一部分、金牌班組長(zhǎng)的職責(zé)定位
引言：在其位，必謀其職
1、認(rèn)識(shí)班組、班組長(zhǎng)和班組管理
2、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
3、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀大剖晰
◆ 典型案例分享：你屬于哪一類(lèi)班組長(zhǎng)？
4、想成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)所必須解決的問(wèn)題
5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的行事準(zhǔn)則
6、“贏家”和“輸家”行為對(duì)照
7、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的能力
8、4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
9、班組管理的總原則
10、基層班組管理的工作方法
第二部分：金牌班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)修煉
引言：心態(tài)變則意識(shí)變,意識(shí)變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運(yùn)變
1、企業(yè)喜歡什么樣的人才？
2、認(rèn)識(shí)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)---人才結(jié)構(gòu)坐標(biāo)系
3、積極心態(tài)與職業(yè)發(fā)展
◆ 案例賞析：牛仔大王的發(fā)跡史
4、積極心態(tài)的八大表現(xiàn)
5、如何塑造積極的心態(tài)
◆互動(dòng)案例：你了解自已嗎？-------心態(tài)測(cè)試
6、工作是上天賦予每個(gè)人的重要使命
7、工作的意義與價(jià)值
8、如何快樂(lè)地工作
9、對(duì)待工作的正確態(tài)度
10、職業(yè)操守、職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)精神
11、主動(dòng)工作與被動(dòng)工作
12、十六大優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)介紹
第三部分：班組日常管理及技巧
引論：日事日畢，日清日高
1、班組長(zhǎng)的工作程序
2、班組長(zhǎng)工作的基本守則
3、班組的日常管理的重點(diǎn)工作
4、班組日常管理的重大意義
5、班組的標(biāo)準(zhǔn)化
6、班組的教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
7、監(jiān)督與即時(shí)糾正
8、班組有效的報(bào)告方法
9、向誰(shuí)報(bào)告？
10、在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行報(bào)告
11、如何進(jìn)行報(bào)告
◆ 互動(dòng)案例：工作匯報(bào)情景模擬
第四部分：金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
引言：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%的失敗
1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)----5S管理
3、成功推行5S的要領(lǐng)和有效技巧
4、如何有效實(shí)施定置管理
5、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具的有效應(yīng)用：目視管理、看板管理和標(biāo)準(zhǔn)化
6、尋找并消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
7、POKA YOKE防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用
8、金牌班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)工作中的異常問(wèn)題
9、處理異常事項(xiàng)的技巧
10、過(guò)程品質(zhì)異常處理的基本流程
12、過(guò)程品質(zhì)異常處理的技巧和方法 --- 系統(tǒng)解決問(wèn)題
◆ 案例：海爾6S大腳印案例分析：海爾現(xiàn)場(chǎng)管理模式OEC
◆ 案例：世界500強(qiáng)企業(yè)過(guò)程品質(zhì)異常處理過(guò)程案例分享
第五部分：金牌班組長(zhǎng)如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平
引言：服人者，德服為上、才服為中、力服為下
1、班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)工作
2、班組長(zhǎng)管理的五項(xiàng)內(nèi)容
3、班組的管理原則---管理無(wú)小事
4、班組長(zhǎng)的權(quán)力類(lèi)型
5、如何提高班組長(zhǎng)的影響力
6、世界上沒(méi)有一成不變的管理模式---權(quán)變管理
7、激勵(lì)的基本理論與原則
8、如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
9、班組長(zhǎng)的挫折管理
10、班組長(zhǎng)如何提高自已的情商
◆ 案例分析：踢貓效應(yīng)
第六部分：金牌班組長(zhǎng)的時(shí)間管理
引言：時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)
1、時(shí)間管理及四種時(shí)間觀念
2、班組長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間的十七大誤區(qū)
3、時(shí)間管理象限法
4、如何樹(shù)立班組長(zhǎng)的時(shí)間價(jià)值觀
5、班組長(zhǎng)日常工作與實(shí)戰(zhàn)分析
6、怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象
7、班組長(zhǎng)時(shí)間管理的技巧
8、如何做好時(shí)間管理
9、如何活用時(shí)間四招
◆ 案例：王班長(zhǎng)時(shí)間管理應(yīng)用案例解析
第七部分：金牌班組長(zhǎng)人員管理
引言：沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍
1、班組成員OJT的重要意義
2、如何進(jìn)行有效OJT---四階段指導(dǎo)法
◆ 互動(dòng)案例：現(xiàn)場(chǎng)OJT法模擬
3、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行有效溝通
4、溝通的技巧與說(shuō)服別人的藝術(shù)
5、與上、下、平級(jí)進(jìn)行溝通的技巧
◆ 互動(dòng)游戲：溝通的雙向性及明確性
6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防和處理員工沖突
7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
8、授權(quán)的意義與障礙
9、班組長(zhǎng)如何通過(guò)授權(quán)提高工作效率
10、如何管理各種有問(wèn)題的員工
11、如何管理新生代90后員工
12、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
◆ 互動(dòng)案例：面對(duì)用工荒的企業(yè)難題，班組長(zhǎng)如何盡自已之力助企業(yè)解決員工流失率大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
第八部分：打造高效班組團(tuán)隊(duì)
引言：人是企業(yè)唯一“動(dòng)態(tài)”的資源
1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？
2、如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)及其形成的四個(gè)階段
3、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)需注意哪些事項(xiàng)
4、衡量團(tuán)隊(duì)有效性三大標(biāo)準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)
6、如何解決團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的誤區(qū)及案例分析
7、團(tuán)隊(duì)成員的八大戒律與班組現(xiàn)狀分析
8、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行
9、構(gòu)建執(zhí)行力的三大核心流程
10、影響企業(yè)執(zhí)行力的九大原因
11、如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
12、如何提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 |
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