【上課日期】2018年4月21日
【上課地點】廣州中山大學國家大學科技園
【學習費用】2000元（含培訓費、資料費、會務服務費），交通食宿自理。
【培訓對象】本課程定位于企業中層管理者。
【培訓背景】
更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
【培訓大綱】
第一講：執行力的認知
1. 執行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執行：做了≠對了
從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
從執行看文化 ：做了≠習慣
2. 執行與執行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執行原理：龜兔效應
如何從個人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任
3. 執行中常見的問題
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
4. 提升執行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：個人執行力的提升：心態影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？
1. 樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
心態改變能力
心態影響行為
思路決定出路
執行型心態的特征
2. 執行型思維方式一：結果心態
結果心態是目標導向，不是不擇手段
結果心態是因果思維，更是果因思維
培養結果心態的二個重點
結果心態的應用：目標管理
3. 執行型思維方式二：責任心態
沒有責任感，就沒有執行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養責任心態的三個關鍵
第三講：團隊（組織）執行力的提升一：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
1. 培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
領導對執行中方向的影響
領導對執行中行為的影響
領導對執行文化的影響
2. 提升執行力，領導的關鍵作用
影響力領導執行力的一個中心
影響力領導執行力的三個動機
影響力領導執行力的三個原則
領導如何保持高效執行的應用案例
第四講：團隊（組織）執行力的提升二：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在執行中的價值
制度對執行中方向的影響
制度對執行中行為的影響
制度對執行文化的影響
2. 制度執行力重在內在監督力
3. 制度執行力重在剛柔相濟
4. 制度執行力重在上行下效
5. 制度的執行力重在三要與四化
第五講：團隊（組織）執行力的提升三：文化是源泉
1. 文化誠可貴 執行價更高
2. 執行文化是員工的文化
3. 執行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠在運動之中
【培訓講師】丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。
培訓特色：以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
