主 講：原華為公司高級經理 嚴明
課程時間/地點：
2016年4月22-23日/北京 2016年5月20-21日/武漢
2016年7月27-28日/重慶 2016年8月12-13日/上海
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案
輕松應對角色轉變，做富有激情的管理者！
新晉管理者，面臨著由業務精英轉向管理者新手，肩負著管理自我、管理他人、管理業務三大方面的責任。他們經常要打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極的工作環境，提升團隊生命力。然而，許多新晉管理者對一下問題深感困惑——
·面對角色轉變，如何在組織里繼續成長、發展？
·精英員工不服管理，部分下屬安于現狀，怎么辦？
·員工沒熱情，見難題就退，見責任就推，怎么辦？
針對以上問題，我們特邀原華為公司高級經理嚴明老師，與我們一同分享《新晉經理管理技能提升訓練》的精彩課程。本課程從新晉經理的角色轉變切入，明確管理者身份，進而分析塑造管理者魅力的方法，從心理上打動員工，讓下屬真心追隨。嚴老師將教您運用日常管理常用的四個招式，實現下屬從動機到產出的轉變，與團隊成員一同達成組織績效，高效管理自我、他人和業務！
課程收獲：
1、掌握科學授權方法，讓員工目標清晰、導向明確
2、運用管理者修煉管理能力的培養進階模型
3、認清員工真正的“受力點”，運用正確的激勵方法
4、了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用
5、運用管理者在日常管理中常用的四個招式
課程大綱：
一、從專業走向管理
【常見問題與關注點】
1、管理者都是從業務骨干提拔起來的，他們不清楚當好一個管理者還需要哪些知識、經驗的積累，知識體系性差。
2、從業務一把好手到帶領一幫人干好一攤事兒，這種角色轉換不容易！
3、“我們的管理者對業務更感興趣，對管理團隊認為自己做好了、起到帶頭作用就是管理……”
4、管理對企業的價值何在？管理者在組織里如何成長、如何發展？
5、員工面前，我的形象應該是什么樣子？現在很多管理者都扮演“慈父”的角色，但親和力有用還是權威感有用？
1、認知管理者的位置和角色
（1）我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
A、視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
B、管理者們常見的好與惑
（2）管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
A、是什么原因造成了這種現狀
B、管理干部在企業架構里的位置
C、看清組織中三種角色關系，抓住重點提升自我之道
a、思考：中國象棋中的管理哲學
b、管理是什么？
c、管理、組織、領導三者的相互關系和異同
d、管理者的動機曲線
e、如何處理“將兵”關系：管理者的生存
2、管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維
（1）管理團隊的關鍵任務
A、分組活動：筑塔
（2）管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
A、把握團隊方向——Guide
B、提升團隊成員勝任程度——Enabler
C、控制團隊秩序——Housekeeper
（3）管理思維與業務思維的區別：
A、技術人員與管理者行為動機的差異：“高級工程師效應”、“老母雞效應”、“完美主義”、“丟飯碗危機”、“全能超人效應”、“據理力爭效應”……
B、從業務向管理轉型的障礙：紅臉與黑臉、管人與管事、自己動手與推動他人、剛性與彈性
C、按住職業發展跨越按鍵，從技術專家走向職業經理人
3、有效管理的價值
（1）執行力決定企業成敗重要性。
A、管理者能量影響范圍公式
B、企業發展的核心競爭力由什么來決定？
C、企業的執行力的涵義是什么
a、核心競爭力的決定因素——管理者的管理能力
b、職業化的組織意義與個人意義
（2）優秀管理者對組織執行力的貢獻
A、管理者塑造執行力、提升團隊工作效率的任務和難點
二、讓員工感覺好起來
【常見問題與關注點】
1、管理者的領導魅力如何塑造？
2、我們常常提到要“人本管理”，“人本”指的是什么？
3、除了物質激勵和常見的非物質激勵手段外，還有其它的激勵員工的方法嗎？……
1、領導力、管理力與執行力的關系
2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
（1）基礎管理素質的意義
（2）Guide——團隊目標管理
（3）Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
（4）Housekeeper——團隊控制管理
（5）管理者的“人本”導向
3、分組研討：“好”的感覺
4、管理者的領導魅力即領導力的來源
（1）員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
（2）員工真正的需要對績效乘數的作用
5、MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環
6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力
三、管理者日常管理常用的四個招式
【常見問題與關注點】
1、有專業、有能力的下屬多數不聽話、不好管，怎么辦？
2、團隊氛圍比較安逸，員工也安于此狀，如何激發團隊成員的狼性，讓大家為組織的發展壯大獻力獻策？
3、員工素質太差、太笨，怎么教都教不會，怎么辦？
4、跟員工交代任務，無論我費多大勁，現場還是老出現狀況，現在的年輕人責任心真差。
5、員工流失率較大，尤其是老員工，如何才能激勵和保留企業應持續積累的精英？
6、如何長期激發和保持團隊的斗志激情，如何保證團隊持續的執行效率？這個問題的前提偏偏還是中基層管理者的激勵權限有限。常用激勵手段都用過了，員工還是沒熱情，見難題就退，見責任就推，怎么辦？
7、都說要人文關懷，怎樣做才能真正讓員工感受到這種關懷？……
1、從Motivation到Performance：員工干什么清不清楚？
（1）管理者的授權危機來源
（2）如何安排工作與指導工作
A、案例分析：照看商店
B、按“授權過程七步法”一次授權到位，讓結果理想、員工成長
C、視頻分享：管理他人的技巧
D、授權中的難點和行動方法解答
a、授權中的難點1：如何選合適的人？給出多少權限？“拍腦袋”靠譜嗎？
b、授權中的難點2：員工做錯了，管理者要負多少責任？
c、授權中的難點3：員工說“NO”怎么辦？
d、授權中的難點4：主動支持與被動支持的區別
e、授權中的難點5：控制程度的把握
D、控制的六個層次
E、故事分享：韋陀與彌勒佛
F、會心團體角色扮演練習：工作安排的技巧
（3）授權核心行為技巧對創造團隊“生命體征”的意義
A、實現對員工的心態管理
a、如何讓下屬在工作中主動積極，而不是被動消極？
b、如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？
b、如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任？
B、團隊的“生命體征”
C、塑造富有激情的團隊的出發點
D、曹操與諸葛亮的管理模式區別和本質意義
E、“團隊智慧三角”給員工和組織帶來的好處
2、從Performance到Result：消除員工取得績效的障礙
（1）員工出錯了如何指導
A、管理者說難聽話的障礙
B、出錯時員工輔導的8個步驟
C、視頻分享：如何輔導出錯的員工
D、就所犯錯誤達成一致中的難點
a、管理中“牧羊犬現象”
b、根據員工的成熟度提前安排談話的基調
●情境領導的原理
●視頻分析：指揮唱詩班
c、批評中傾聽的作用與難點
●傾聽的意義在于理解而非判斷
●防止自傳式回應：好為人師 Advise、追根究底 Probe、想當然耳 Interpret、價值判斷 Evaluate
●案例分享：餐桌上的對話
●角色扮演練習：科長與小林
d、用提問去澄清
●提問——做員工教練的基本方法
●工作現場常見問題：概括與刪減
●案例分享：從推論中回溯事實、從演繹中找到事實
●如何問問題不會引起員工防衛
（2）員工能力出問題時輔導的障礙與消除
A、分組活動：T字之謎
B、員工能力輔導的五字秘訣及實施難點
3、從Result到Satisfaction——你了解你的員工嗎？
（1）相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）
A、案例分析：只有你能欣賞我
B、案例分析：從登山看團隊的激勵
C、閱讀：上帝的懲罰
D、案例分析：新出臺的旅游獎勵政策——辛伯提期望效應理論的實戰應用
（2）贊賞的力量
A、真誠贊賞七步法
B、視頻分析：贊譽的作用
C、三人角色練習：七步完成真誠贊賞
（3）管理員工贊賞受點：符合人生發展的內在激勵
A、職業錨測試：是什么吸引與留住你的成員
B、人生的三種壓力與幸福感來源
C、員工在職業的不同階段面對的問題和特定的任務
D、管理90后員工到底難點在哪兒？
E、員工的內在選擇與自我定位
F、人力資源工作與員工需求的匹配
G、員工在企業內的三維“晉升”圖
H、分組練習：你找到了最易于激勵你的成員的因素嗎？
（4）贊賞的時機選擇
四、創造高效團隊管理之路
1、視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
（1）管理得當到位就是最好的激勵
2、每天進步一點點，就是成功的開始
3、行動計劃：回去以后怎么做？
專家簡介：原華為公司高級經理 嚴明
擁有二十五年工作經歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業，從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
專業背景：
復旦大學工商管理碩士，國際職業規劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
授課特點：
講求授課內容系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學，深入淺出，學有所用。
主要課程：
跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務……
【報名咨詢】
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