培訓安排：2019年5月9-10日 上海
培訓費用：4580元/位（含講義、茶點、午餐）
授課對象：企業總經理、部門經理、中高層管理人員、部門經理、企業骨干人員、有心提高自身商務/工作匯報書寫能力人員
課程簡介：
在工作中遇到棘手問題時，您是否常常感到無從下手？
自己盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？
學會《金字塔原理》，您的狀態將從此徹底改變！
金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關鍵方法，養成結構化的思維方式，輕松構建思維導圖。金字塔原理強調：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。
掌握金字塔原理，可以強化學員以受眾為中心的觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作，使使商務/工作匯報更加切合受眾的需要。
課程特點：
1. 提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快。提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快。掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點。
2. 通過本課程的學習，幫助你了解并掌握如何運用金字塔原理自下而上思考、自上而下表達，以及如何運用Mind Manager（思維導圖）等工具，使你在最短時間內做出最簡潔有力的表達，同時使你的PowerPoint圖表呈現更為清晰、更加專業！
3. 書面表達、商務寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點。
4. 匯報工作：言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領導意圖。
5. 促進內部合作，有效達成組織目標。
課程提綱：
引言：從兩個案例（學員案例分析與點評）說起……(0.25H)
第一單元：金字塔思維與金字塔結構(0.5H)
1. 兩種不同的表達方式（視頻案例）
2. 金字塔思維的應用效果與作用
3. 解決問題Vs寫作呈現
第二單元：為什么選擇金字塔原理(0.25H)
1. 要想有效溝通，必須先將你的思想觀點分組
2. 要想有效溝通，必須先傳遞你的分組的邏輯
3. 要想有效溝通，必須是構建看得見的金字塔
4. 要想有效溝通，自上向下是最有效傳遞方式
5. 構建金字塔能力的3342技巧(3法則3規則4邏輯2方法)
第三單元：構建方法-自上而下表達-構建金字塔結構的關鍵流程(2.0H)
1. 中心思想-30”電梯理論
2. 構建金字塔的法則1：先從結論說起
3. 構建金字塔的法則2：再說中心思想：中心思想的要訣TOPS
1) T：Targeted to our audience
2) O：Over- arching
3) P：Powerful
4) S：Supportable
4. 構建金字塔的法則3：展開邏輯推導
1) 縱向關系:主題和子題之間的縱向關系：確定關鍵句-通過縱向的疑問/回答式對話進行金字塔主題和子題之間的分解
2) 橫向關系:子主題之間的橫向關系：兩個邏輯思維訓練，檢驗你的金字塔思維能力
i. 演繹推理
ii. 歸納推理
3) 序言關系:講故事的序言結構：SCQA結構
5. 強調主題的意義-講故事式的序言結構
1) 標準式(SCA)：情境--沖突--解決方案
2) 開門見山式(ASC)：解決-方案-情境--沖突
3) 突出憂慮式(CSA)：沖突--情境--解決方案
4) 突出信心式(QSC)：疑問--情境--沖突
6. 構建金字塔思維的3規則
1) 上觀點都必須是下一層次觀點概括
2) 每一組中的素材都必須是屬于同一范疇
3) 每一組中的素材都必須按照邏輯順序組織
7. 學員演練與本單元小結
第四單元：構建方法-自下而上思考-構建金字塔結構的關鍵邏輯(2.0H)
1. 確定邏輯順序-關鍵4邏輯
1) 演繹性的思想組
2) 歸納性的思想組
2. 演繹性的思想組：邏輯1-演繹順序（大前提，小前提，結論）
3. 演繹性的思想組-歸納性的思想組
1) 邏輯2-確定前因后果關系-時間順序
2) 邏輯3-將整體分割為部分-結構順序
3) 邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
4. 概括分組思想-MECE原則：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
5. 學員演練與本單元小結
第五單元：綜合訓練與點評(1.0H)
1. 根據要求試做一個商務報告，并演講你的報告
2. 講師點評
3. 總結與回顧
培訓講師：范棋翔
·講師背景
企業管理碩士，勞動及社會保障部人力資源管理師 人力資源培訓師 WMT (中國)資深培訓講師
·擅長領域
領導力﹑管理技能﹑心理學﹑金字塔思維﹑企業戰略管理﹑流程管理﹑人力資源﹑團隊建設﹑職涯規劃﹑九型人格
·專業領域
1.曾任講師
臺灣經濟部中小企業處，臺灣東海大學EMBA，臺灣群益證券，江蘇省江山制藥
2.現任講師
多家國內知名企業講師、上海社科院人力資源管理師培訓講師、亞洲注冊人力資源管理師培訓講師、交大EMBA、華東師范大學、復旦大學人力資源管理師培訓講師
3.工作經歷
美資金融業大中華區首席人才官、品牌咨詢公司董事總經理、臺灣民營前兩大上市制藥廠、第一大嬰童用品上市公司分別擔任市場開發經理、營運經理、績效薪酬經理、項目經理、人力資源經理、人力資源總監等職。
4.目前擔任
某管理咨詢公司合伙人、國內多家知名培訓公司金牌講師﹑特聘講師、多家企業人力資源管理咨詢顧問。
5.專業資歷
22年的管理實際工作經驗、10年企業咨詢管理及培訓經驗，從事過大型制造業企業的目標計劃制定與考核管理咨詢項目、零售企業人力資源管理及培訓開發咨詢項目、職業講師培訓(PTT)等高級項目管理工作，集團企業的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過企業戰略管理、人力資源管理、心理學、項目管理、企業績效管理與平衡計分卡的運用；擅長于理論與實務的結合。
·授課優勢
經歷了多種企業的管理實踐；善于經驗嫁接、創造性地解決問題。講課以實戰性強著稱。主要是企業戰略規劃、戰略性人力資源管理、績效管理、薪酬設計、勝任素質模型及項目管理等課程。對于「九型人格」、「團隊建設」、「職業素養」、「職業規劃」、「領導力」、「管理技能提升」等相關領域課程，也有充分的授課經驗。
·授課特點
授課幽默風趣，善于經驗嫁接、創造性地解決問題。經歷了多種企業的管理實踐，講課以實戰性強著稱。
·服務企業
一、 汽車行業
華晨寶馬汽車 上海大眾汽車 大眾動力總成 上海通用汽車 東風雪鐵龍福特長安馬自達 上汽大通 摩比思
二、 金融行業
中國銀行 中國工商銀行 交通銀行 南京銀行 北京銀行 平安銀行 泉州銀行 山東、江蘇、貴州銀行業 瑞穗銀行 三菱銀行 申銀萬國 中國人壽 太平洋保險 平安保險 國泰基金 國泰人壽 臺灣群益證券
三、 國營企業
中國五礦 中海油 中國移動 上海潤迅通信(中國移動獨家合作商) 中國電信 中國電信北京研究院 江南造船廠 寶鋼 上海申通地鐵 金茂集團 中信泰富集團 中建八局 上海建工
四、 互聯網/軟件行業
百度 土豆網 用友軟件 金蝶軟件 金山軟件
五、 制藥行業
羅氏 復星醫藥集團 國大集團 國大連鎖藥房 上海騰瑞生物醫藥
六、 教育行業
復旦大學 交通大學 華師大 上海社科院 中法工商會
七、 航空相關行業
上海浦東機場 上海虹橋機場 中國東方航空 上海航空 長安航空
八、 地產行業
合記黃埔 德佑地產
九、 其他
可口可樂 麥當勞 ABB 思科 達能 大金空調 諾基亞貝爾 蒂森克魯伯電梯 百威啤酒 路易威登 松下電器 惠普 安吉物流 安達屋 佳娜寶(KANEBO)化妝品 康師傅集團 英國GKN集團 雅漾(AVENE) 賽科石油
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