中層經(jīng)理綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2017年4月21-22日 清華大學(xué)
兩天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)的快速發(fā)展！
【學(xué)習(xí)指引】
開(kāi)課時(shí)間：4月21-22日；具體時(shí)間安排為上午：9:00-12:00 下午：13:30-16:30
開(kāi)課地點(diǎn)：北京-清華大學(xué)-清華科技園創(chuàng)新大廈A座2層
課程費(fèi)用：3980元/人（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），食宿自理
【課程目標(biāo)】
1、建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線(xiàn)索；
2、理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)；
3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新；
4、掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，激勵(lì)設(shè)計(jì)；
5、促進(jìn)自我提升 – 有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉。
【適合對(duì)象】
新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士等相關(guān)中層管理者。
呂新：實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，現(xiàn)任華企學(xué)堂高級(jí)合伙人。主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專(zhuān)職培訓(xùn)師、咨詢(xún)師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)中層管理技能、人力資源管理、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國(guó)）、東風(fēng)汽車(chē)、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、偉世通、成都神鋼建機(jī)集團(tuán)、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、中國(guó)石油、唐山鋼鐵股份、天津陽(yáng)光100 、青島港、日照港等.
【課程大綱】
單元一：管理角色認(rèn)知與基礎(chǔ)
一、管理角色認(rèn)知
認(rèn)識(shí)管理
中層經(jīng)理的核心職責(zé)
中層經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)
二、時(shí)間管理
時(shí)間管理等于事件管理
中層經(jīng)理自我時(shí)間管理的方法
中層干部自我時(shí)間管理的技巧
單元二：管理工作的開(kāi)展
一、工作計(jì)劃：
制定趕上“變化”的計(jì)劃
計(jì)劃制定的要素
二、工作目標(biāo)：
目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)
目標(biāo)的SMART原理
三、執(zhí)行控制
工作執(zhí)行控制的策略
工作控制方法與工具
四、工作改善
問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題解決的創(chuàng)新
單元三：管理人員及團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別與聯(lián)系
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期
團(tuán)隊(duì)各個(gè)發(fā)展階段的工作重點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)初期如何樹(shù)立“權(quán)威與核心”
如何塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化
二、團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)
有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)
如何有效傳遞各類(lèi)信息
協(xié)調(diào)的要素與一般性原則
三、員工的培育與激勵(lì)
員工培育的真諦
小互動(dòng): 培育員工需要的環(huán)境條件
員工激勵(lì)之需求的了解
人類(lèi)行為的理解
需求不滿(mǎn)所引起的行為
對(duì)待需求不滿(mǎn)的方法
激勵(lì)的方法與技巧分享
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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