【培訓安排】2019年4月25-26日上海 7月11-12日上海 11月28-29日上海
【培訓對象】生產、質量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。
【課程費用】RMB3200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程背景：
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望，開發了一整套技能方法，讓班組長迅速掌握現場管理基本技能，從而幫助班組長有效地提升能力，成為一名出色的一線主管。
課程收益：
◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故
◆了解新生代員工的基本心理狀態，找到管理他們的有效方法
◆掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
課程大綱：
一、班組長的角色認知
班組長的定義
班組長的角色
班組長的使命
班組長的類型
處理好與上、下級的關系
班組長的十大技能要求
二、班組長的心態調整
實際案例分析
三、人際溝通與班組建設
認識新生代員工
激勵和領導
溝通和新生代互動
四、現場管理和改善
現場管理之屋
5S管理
5W1H
七大浪費
問題分析與改善
標準與標準化
目視管理
均衡生產
防呆法
五、日常工作管理
生產管理的基本原則
班組長每天/每周/每月/每年要做的事
如何開好晨會
作業日報的管理
質量管理
成本管理
交期管理
具體案例分析
六、如何做好班組長教導管理
開展現場OJT
在職訓練的四個階段
編寫作業指導書
培訓講師：譚老師
·上海大學博士
·上海交大碩士
·同濟大學碩士
·精益生產高級講師
·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
·高級工程師證書
·6Sigma綠帶證書
·多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營，聚焦管理過程和分析。
工作經歷：
·特瑞堡密封系統（中國）有限公司
·3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
·布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海輪胎集團公司（國內最大的輪胎制品公司）
授課風格：
·譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
·譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
·譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
·譚老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：
Lean Manufacturing 精益生產；
5S現場管理和TPM改善；
工廠車間現場管理；
現場精益化管理改善與提升；
全面質量管理TQM；
項目管理；
生產成本控制管理
現場質量問題分析與解決；
生產現場班組長管理技能培訓；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
防錯技術及有效解決問題方法；
QC七大工具
8D方法培訓。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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