培訓安排：2019年11月25日-26日北京 2019年12月12日-13日上海
培訓費用：5580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業中、高層管理人員 * 職能部門經理 * 主管與相關人員
課程信息：
管理者的對象是人，那么管理的核心就是人。
基于這一認識，本課程強調以人為本，幫助您系統而全面地認識、應對管理中關于人的各項挑戰。同時八項修煉更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我完善的過程，
本課程將充分激發您自身的領導意識與潛能，從思維模式到方法技能獲得全方位提升。
課程大綱：
基本概念：八項修煉的課程綜述
* 經理人面臨的時代挑戰
* 理解職場人的需求發展
* 管理物還是人
* 認知八項修煉的循環系統
1.正向積極——個人心態的修煉
* 積極與消極的本質差異
* 價值觀的自我完善
* 提升個人的影響力
* 承擔責任的勇氣
* 自信來自自律
2.目標導向——個人領導的修煉
* 篤定生活與工作的重心
* 愿景與目標的威力
* 結果心態替代任務心態
* 目標實現依賴人人負責
* 領導是過程，而非職務
3.要事思維，效能管理——自律習慣的修煉
* 要事思維，知非即舍
* 認識阻礙效能的陷阱
* 建立第二象限時間管理系統
* 平衡工作與生活
* 掌握相應的時間管理工具
4.雙贏思維，互信互惠——人際關系的修煉
* 認識人際交往的思維習慣
* 雙贏品格的特征
* 溝通風格測評
* 雙贏關系的推進流程
* 雙贏是成熟、有效人際交往的準則
5.同理之心，知人解己——溝通技巧的修煉
* 溝通的總印象原理
* 溝通的致命假設
* 非語言暗示的力量
* 溝通分歧的三角模型理論
* 同理心溝通的原則與實踐
6.團隊管理，協作共贏—— 團隊創意的修煉
* 不同部門的立場與利益
* 跨部門溝通的障礙
* 診斷分歧的實質
* 三大原則解決跨部門的異議
* 尋求和創造環境中的支持資源
7.自我完善，循序漸進—— 持續學習的修煉
* 職業生涯成長的需求
* 自我修煉，逐日更新
8.激勵他人，釋放潛能—— 教練角色的修煉
* 肯定他人的價值與潛能
* 勇于建立互補的團隊
* 面談的三個層次
* 成功在系統
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