培訓安排：2018年5月11日-12日 杭州
課程對象：中層骨干
培訓費用：4200元；團隊購票5人以上更優惠！
課程主講：德國西門子，美國通用電氣等世界知名企業營銷高管及高級企業顧問 張瑞陽
課程收益：
本課程從系統化工作在線人才培養體系為起始點，以行為學家保羅•赫塞博士（Paul.Hersey）的情境領導模型為基礎，通過人才培養體系展開，針對下屬在工作場所的四個階段的不同能力模型，對下屬進行差異化的輔導和教練，從而達到提升下屬能力，改變下屬態度，提升下屬工作意愿的目的，使得下屬的能力和意愿能更好地適應企業的快速發展，最終達到改善企業業績，提升組織能力的目標。
課程大綱：
單元一：工作場所人才培養體系的搭建—系統規劃
人才培養的三大策略選擇
--輔導：傳、幫、帶
--教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬
--培訓：采用內訓和外訓的方式進行人才培養和開發
構建企業培訓體系的主要方法
--推動管理者成為教練
--讓專業人才成為導師
--培養企業內部培訓師
--創建培訓管理制度，塑造員工持續學習的企業文化
單元二：情境領導模型與差異化輔導方式
個人領導風格測評
情境變量：不同發展層次員工的特征
診斷下屬的成熟度：能力和意愿
視頻分析：判斷員工發展層次
情境領導模型：對應下屬四個發展層次，采用差異化培養手段
情境演練：你的管理風格能有效促進下屬成長嗎？
單元三：臨摹階段的培養：我怎樣說，你怎樣做
針對D1：診斷大于指導
D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長？
--任務明確，指令清晰
-- 目標清晰穩定，遵循5W2H的原則
-- 及時反饋，緊盯過程
--傳遞積極的活力和樂觀的精神
小練習&小游戲：目標回顧
情景演練：為什么下屬總是顧此失彼，考慮有欠周全？
單元四：斷乳階段的輔導：從“我說，你做”到“我糾正，你反復練”
Grow教練模型：塑造行為、維持行為、將行為內化成習慣
教練的核心：建設性反饋
提高溝通效能：提問、傾聽、表達和反饋
經典視頻分析：怎樣提供反饋
提供建設性反饋的步驟及原則
培養D2的目標結果意識
培養D2的解決問題的能力
--心態輔導和專業知識深化同步
--示范及實戰演練
--協同處理問題
--現場點評，及時指導
--經驗分享（心態和能力）
--建立信心
第一天內容回顧及暖場游戲（10分鐘）
教練式管理的三個策略：創造環境、績效伙伴、激發承諾
實操訓練：“No-advice教練技術”提升員工責任心
有效的指導者：業務指導&下屬心態管理
業務指導：帶領、分享、示范、輔導、評估與改進
下屬心態輔導：不抱怨，關注解決問題
經典視頻分析：
單元五：放飛階段的培養：調心態，樹信心
針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢？
D3對批評的耐受度低，多數不能接受嚴厲批評
針對D3的輔導原則：用積極的態度說負面的事情
切忌：用負面的態度說積極正面的事情
各種激勵手段固化員工的正面態度和工作責任心
實操訓練：精神薪酬的發放
單元六：賦能階段的培養：放手+監督
D4階段的培養策略：
--建立信任
--提升下屬成就感
--復制自己
--給他獨當一面的機會
授權：高效時間管理的重要手段
頭腦風暴：你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上？
授權的基本原則
怎樣授權：授權的四個步驟
授權后督導過度與督導不足
培訓講師：張瑞陽
·LEA 360™領導力評估認證施測師
·MBTI® Steps I and II認證施測師
·情境領導力認證培訓師
·SPA™ 銷售力評估施測師
·Miller Heiman 認證培訓師
·注冊心理咨詢師（PRC）
·CEAP 國際心理援助計劃培訓師
張瑞陽老師的培訓實戰性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的軟技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
授課經驗：Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業。金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團、太平洋百貨、川財證券等內資企業。
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