主 講：原施樂（中國）大中華區(qū)經(jīng)理 張習寧
時間/地點：
2016年04月15-16日/深圳 2016年07月08-09日/廣州
2016年10月21-22日/北京 2016年12月22-23日/深圳
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等
一場中層管理者從理念到技能的全面訓練
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
·如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人的角色與任務(wù)？
·如何提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)？
·如何調(diào)動下屬工作的積極性？
·如何進行目標管理及員工輔導？
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習寧先生，與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程，本課程從中層管理者的角色定位及所需管理技能，運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等方式方法，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中層管理者！
課程收獲
1、 陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能
2、 運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法
3、 運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能
課程對象
適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程大綱
前言：培訓與教育的區(qū)別
一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務(wù)
1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經(jīng)營者的替身
5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務(wù)
7、作為下屬在工作當中承擔的任務(wù)
8、作為下屬工作的七個好習慣
9、作為同事在任務(wù)—五多三少
10、作為上級的四項任務(wù)—扮演好領(lǐng)導
二、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1、職業(yè)經(jīng)理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn)洌缘聻橹兀鹊潞蟛?/P>
4、員工心目中的好經(jīng)理
5、孤芳自傲的經(jīng)理
6、企業(yè)當中好的管理者所應(yīng)該具備的四大品德
7、企業(yè)當中好的管理者應(yīng)具備的五大才能
8、案例訓練---診斷管理者的素養(yǎng)
三、訓練:日常管理實戰(zhàn)（案例訓練）
1、通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解
四、管理者激勵---如何調(diào)動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、如何給下屬送禮更有效
9、四種不同類型的下屬特點
10、如何有效激勵四類下屬
五、目標管理法與績效面談
1、MBO的四大步驟—管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設(shè)定工作的關(guān)鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設(shè)計
7、目標完成之后的重要工作—績效面談
8、績效面談前上級與下屬的準備
9、重點中的重點---績效面談十步法
六、經(jīng)理人輔導員工技能---情境領(lǐng)導技能
1、教練式經(jīng)理應(yīng)該擔任的職責
2、輔導員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓練、在職培養(yǎng)
3、工作中輔導的四個步驟
4、根據(jù)不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務(wù)的條件
6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導---如何劃分員工的階段
8、決定員工完成任務(wù)的條件
9、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
10、不同階段的員工如何進行有效的輔導
11、錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導員工
12、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析
專家簡介：
原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習寧
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領(lǐng)導力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：