培訓安排：2020年8月21-22日（周五周六）上海
培訓費用：4380元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶歇）
課程背景：
對于中高層管理者而言，要承上啟下，帶領一個部門甚至一個系統達成目標。管理者個人應首先具備與其職務對應的正確思維方式和組織運作能力，缺少這兩項，再多的中層技能和管理工具都是虛設，甚至忙中添亂。
因此，通過有效、直達要害的培訓，幫助中高層學員徹底掌握原理、校正心態與思維、梳理要點，建立中高層管理操作的正確思路、方式和技巧，便成為這門課程的目標和落腳點。
通過本課程的2天培訓，可幫助學員有效解決以下常見問題：
有效管理12人與管理1200人或12000人有什么區別？管理成千上萬的人的思路是什么，如何下手？
從基層管理轉換到中高層管理，首先需要克制或消除的行為是什么？
為什么平時沒有什么人來指揮你，也沒有多少上級指示，一旦要您做的時候，那些事情很“燒腦”？
為什么董事長和總經理讓您要有企業家精神？而您自認為似乎沒有必要？
運作一個大的組織可能會遇到哪些問題？與下一層管理者打交道要注意什么？
如果您下面有幾層管理者，日常事務中應掌握哪些操作技巧？
管制基準（制度）在現場的真實作用是什么？運作機理是什么？
怎樣主動、真實、有效地運用管理制度幫助自己擴大管理規模？而不是靠其他辦法？
看上去規范、標準的管理標準和制度，其實隱藏著哪些“坑”？如何發現這些“坑” 并采取對策？
自認為并沒有太多經驗和天賦，如何讓自己迅速成長為合格且優秀的中層?
本期課程是經理人從“直接對人員管理”進入“對組織管理并運作”的必備技能訓練課，源自于全球公認的中高層經典訓練課程MTP的基礎核心模塊，名稱普通、文字通俗，并無專業化的研究性術語，但卻最具價值、作用深遠，是探討中高層管理基本原則、基礎技能當中最具系統性、實用性的模塊，也是經典MTP應對新時代中國區學員的實用性解讀，
為最大程度精準滿足到場學員的個性化需求，課程中設立“現場學員問題聚焦、個性化問題回應、擬定行動計劃”三大環節，切實解決學員疑惑和培訓后落地問題。
課程收益：
1、為新晉升中高層諸多問題答疑與探討
2、建立中高層管理的正確觀念與工作思路
3、校正中高層管理者應有態度以指導自身行為
4、掌握使組織高效運行的關鍵原則
5、深刻理解基準的作用，能有效擴大管理規模
相關管理工具：
1、中高層管理的八項態度
2、高效組織運作四原則
3、職務、職責與職權模式
4、有效授權步驟
5、管理基準模型
課程大綱：
前言、問題聚焦與重點確認
培訓方式、行動計劃與課后技能應用解讀
學員現狀自測
學員個性化問題回應、本期主題聚焦與培訓重點確認
（水平測試，學員討論與講師引導）
模塊一: 管理基礎與構建中高層管理態度
解讀經典MTP課程體系與中高層技能結構
管理、管理者定位與職責
怎樣做才是企業需要的中高層管理？
--中高層與基層管理操作上的實質區別
--何種思維和行為，決定了您是中層還是“大班長”？
--新任中高層應該克制或消除的行為是什么？
中高層管理者應具備的八項態度
--為什么要講究中高層的態度
--觀念、心態、思維方式與組織績效
--中高層應有的八項態度：
企業家精神與達成的意愿、
打破現狀、理念與使命感、
健全的判斷…….
相關案例與訓練
視頻案例：某二戰人物系列行為
案例體驗：某大橋建設決策
案例演練：如何避開健全判斷之前的“坑”？
案例討論：從某機場公共事件看態度與決策的自我修煉
學員自帶問題或案例的探討
模塊二: 高效組織運作的原則
組織的概念、常見結構及其優缺點
組織化運作對中高層的真實含義
有效運作組織是中高層能力的分界線
高效組織化運作的四大原則
--命令系統統一
--控制幅度得當
相關案例與訓練
逐一演練四大原則對應的標準案例
學員自帶問題或案例的探討
模塊三、擴大管理規模的基準
擴大管理規模、運行與復制組織的要素
現實中管理與基準（標準）的含義
基準在組織運作中實際作用有哪些？
建立有效標準對管理者績效的作用
基準的意義與種類
控制過程與控制結果的基準
如何衡量管理標準的可執行性？
如何識別、構建有效標準
相關案例與訓練
標準案例或學員自身案例
管理基準的識別訓練
改善基準的實例演練
模塊四、行動計劃與應用指導
學員擬定個人行動計劃
答疑、課后行動與技能應用的指導
授課老師：黃老師
國外、國內企業工作與管理經驗逾26年，包括10年以上世界500強在華企業、上市公司等大中型企業咨詢與培訓服務經歷；經歷過外企、國企、民企以及企業內不同管理系統的中高層管理職位，并擁有在制造業、服務業的多種類行業經歷，發表企業管理、專業技術類論文、譯文20余萬字。
【專長領域】
MTP 系列與中高層管理
SST 系列與一線主管管理訓練
TWI(-TTT) 系列與班組管理
LP 精益管理
RUC沖突、理解與合作
TTT培訓師培訓
【課程特色】
清晰洞察企業需求和學員真實需要
關注培訓后的“會做”和“行動”
能產出可見的量化成果，處理培訓“落地”不良
有效融合經典培訓內容與學員個性化需要
【背景介紹】
進入顧問業之前，黃先生曾作為產品設計師、項目經理在國家某科研機構工作；后加入世界500強日產汽車（本土）及其在華合資企業，對精益生產系統有深入的認識與把握；之后進入飛雕電器、新安凱科技等大中型民營企業擔任高層職務，經歷過外企、國企、民企以及企業內不同的管理系統，擁有在制造業、服務業工作的多行業經歷，在通用管理、整體運營領域積累了難得的經驗，擁有了戰略視角和系統管控能力。
黃先生先后在科研機構、外企及其在華合資企業、大型國營及民營企業任職逾26年，并擁有10年以上500強在華企業、國內大中型企業培訓和咨詢經歷。他從基層做起, 歷任產品設計師、項目經理、設備經理、車間主任、工藝科長、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經理助理、管理者代表、常務副總、企業咨詢研究所副所長等職務，發表企業管理、專業技術類論文、譯文20余萬字，是咨詢界難得的歷經營銷、研發、制造、服務、人力資源工作及企業整體運營的咨詢培訓師。
黃先生從事管理咨詢業以來，完成了機械電器、精細化工、食品飲料、紡織服裝、信息技術、住宿餐飲、房地產等多種行業管理咨詢項目和大量實戰培訓項目；培訓課程的客戶重復采購率在95%以上，對大中華區運作的各類企業有著獨到、實用的研究和洞察，并在其管理培訓、咨詢實踐中得到驗證。
服務過的企業有：
日產（NISSAN）,喜多方,上海通用汽車、三星（中國）、阿爾卡特-朗訊、安波福/德爾福 、奧托立夫中國、通用磨坊、阿斯利康制藥、巴斯夫(中國)；中船重工、寶武集團、聯想電子（ThinkPad）、中核核電、 魏橋創業、正泰電氣、青島啤酒、中石化長城、浙江衛星石化、三花控股集團、中國直升機設計研究所；通用別克售后服務中心、虹橋機場地服、青島啤酒文化傳播、東航傳媒、前衛旅游發展、太倉碼頭、京東、淘課網、愛信諾航天信息、中國電信、金鵬航空。
【報名咨詢】
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