培訓安排：2019年3月4-5日 深圳
培訓費用：4980 元/位
培訓對象：
·想要使表達更具感染力的職場人士
·不想被人說成無邏輯的“話嘮”或者想說說不清的人
有何收獲？
知悉高效溝通的五要素，建立信任的四大維度
學習從人性角度分析受眾需求，設立可行目標
嘗試運用金字塔原理結構化故事內容
獲悉優化呈現方式與風格的方法
為何參加？
有貨倒不出；被人說成無邏輯的“話嘮“；講了半天沒人聽懂；明明對他很重要的內容，他也不愿意聽？
怎樣才能使表達更有感染力呢？
本課程從人性出發，研究受眾偏好；從邏輯入手，構建故事思路；從風格入手，優化呈現方式，使平鋪直敘變得有結構有層次有故事有畫面，使你成為一個好的故事家。
課程大綱：
第一模塊：高效表達的策略圖
高效溝通的五大模塊
——受眾
——目標
——金字塔架構
——內容
——風格
高效影響力從人性入手
建立信任度的四大維度
——信譽度
——可靠度
——親密度
——無私心理
黃金案例：金字塔的實踐案例
第二模塊：受眾分析
受眾扮演的角色
受眾對議題的理解程度
受眾的思維模式：霸，魅，穩，細
——第一類：動力十足，目標明確-高霸型
——第二類：確保質量，管理風險-高細型
——第三類：和諧相處，追求卓越-高穩型
——第四類：把握感知，贏得市場-高魅型
第三模塊：目標設定
明確性強的目標
——進度匯報
——分析結論
——決策制定
明確性較弱的目標
——達成共識
——減少阻力
——改變行為
高效溝通的內容進度圖
第四模塊：金字塔架構-邏輯思維的搭建
邏輯清晰四項實用原則
任何層次的觀點都必須總結分組
每個分組的觀點都必須是同一類型
每個分組的觀點必須都有一定邏輯順序
橫向維度（MECE）原則
——相互獨立，完全窮盡，不重疊，不遺漏
縱向維度
——故事的演繹
——StAR故事線
第五模塊：內容的添加
正確選擇圖表的策略
素材庫的方法
第六模塊：風格的選擇
溝通媒體對風格的影響
肢體語言
環境的安排
第七模塊：總結
目標的設定和受眾的分析
開場的設計
金字塔故事屋的設計理念
干貨的導入：添加引人入勝的內容
加入有結果導向的總結
培訓講師：辜思歷
獲英國托馬斯國際（Thomas International）性格測試師認證;獲偉事達(Vistage International)CEO教練導師認證;擔任多位中外企業中高層管理人員輔導教練；國家外國專家局培訓中心認證專家，系統創新導師
曾任固鉑輪胎中國區總經理，領導中國地區的銷售，營銷，采購，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運作。被《汽車商業評論》雜志評為2009值得贊賞的十大中國汽車人物
曾服務于中國本土知名的公關及整合營銷公司——海天網聯，擔任總裁，負責全國業務運營。在辜先生帶領下，海天網聯在不到三年的時間內，年營業額人民幣6000萬躍升至16000萬元
曾在全球排名第一的博雅公關公司旗下市場營銷部門——博聯傳播任總經理一職
曾任職柯達（中國）有限公司，在擔任數碼產品部高級經理期間，將柯達一款瀕臨失敗的數碼產品重新包裝優化，并賦予其全新的市場定位，在全中國進行了成功的推廣
辜先生在美國杜瑞克大學（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績獲得商業管理學士學位及新聞與大眾傳播學學士學位.，并獲得表彰成績最優秀的1％的學生Summa Cum Laude稱號和先鋒獎學金；后于美國威斯康星大學-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學院獲得市場研究學碩士學位，并獲全獎
擅長領域
營銷系列：市場營銷創新、品牌規劃、大客戶策略、攻心談判之術
創新系列：創新思維、商業模式系統創新管理、藍海戰略與透視未來
通用系列：高效能溝通、商業演講與演示技巧、故事家
服務客戶：
上海汽車集團股份有限公司培訓中心、東方明珠集團、上海同濟科技實業股份有限公司、上汽集團多家子公司、聯合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統有限公司、摩恩（上海）廚衛有限公司、百事（中國）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國）有限公司、森薩塔電子技術（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導體（中國）有限公司、雄克精密機械貿易（上海）有限公司、泰華施貿易（上海）有限公司、太極醫藥、雅瑩服飾等
學員反饋：
“一整天的課上下來，老師利用很多輔助手段，如看視頻，做游戲，講故事案例，提問等方式，讓學員全程注意力都比較集中。包括培訓資料很多重點部分的空白，讓學員自己填上補充，一個加深印象，另外一個防止走神，很好！”——黃女士（某外資材料公司部門經理）
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