【開課時間】2016年3月18-19日（周五-六） 北京
【課程費用】4600元/人（含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐）
【適合對象】企業中高層管理人員、高級
項目經理，大項目辦公室成員等。
【課程介紹】
據統計，80%的項目失敗，是由于企業缺乏有效的
項目管理流程和項目管理人才而導致。對于很多企業來講，每年要開發很多新
產品，推廣很多新項目，而這些項目往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否。
【課程收益】·培養項目管理人員完善專業項目管理知識體系，掌握快速準確界定項目性質，項目組織方法，項目利害關系人管理，項目進度管理，項目
成本管理，項目
質量管理，項目風險管理，高效項目
團隊的建立與
溝通策略與方法；
·提升項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力；
·提高項目時間管理和進度管理的技巧，確保項目成本管控、提升成功機率。
【師資介紹】于洪波 著名項目管理專家北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學民營經濟研究院項目管理課題組組長，北京大學經濟學院特聘教授，美國管理科技大學特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任企業高管。
于洪波老師把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，運用大量翔實數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。
語于老師講課風格幽默、舉例鮮活、理念現代，讓人耳目一新。于老師師服務(授課)過的企業（機構）有：中石油、中移動、中海油服、中國建投、中央債券登記核算公司、中國信息協會、交通銀行、工商銀行等；
【課程大綱】第1章 打開三個問號
1.1 項目管理是怎樣一門課程？
1.2 為什么有人會錯誤的認為“項目管理”就是“工程管理”？
1.3 項目管理體系包括哪些內容？
第2章 重要理念
第3章 項目范圍管理
3.1 范圍規劃 → 收集需求 → 定義范圍 → 創建WBS → 核實范圍 → 控制范圍
3.2 重點介紹“工作分解結構”（WBS）：
第4章 項目時間管理
4.1 進度規劃 → 定義活動 → 估算時間 → 估算資源 → 活動排序 → 進度計劃 → 控制進度
4.2 優先順序圖法PDM
4.3 關鍵路徑法CPM
4.4 解讀“帕金森定律”
4.5 如何追趕落后的進度？（五種技術）
4.6時間管理四象限
第5章 項目質量管理
5.1 質量規劃 → 質量保證 → 質量控制
5.2 介紹六種工具（質量管理鏈）：
第6章 項目成本管理
6.1 成本規劃 → 估算成本 → 制定
預算 → 控制成本
6.2 估算成本的五種技術
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技術----掙值法
6.5 穿插：實戰練習題
第7章 項目干系人管理
7.1 識別干系人 → 規劃干系人管理、 管理干系人參與、 控制干系人參與
7.2 何謂“項目干系人”？
7.3 如何管理“項目干系人”？
7.4 如何管理“不同需求種類類的干系人”？
第8章 項目人力資源管理
8.1 人力資源規劃 → 組建項目團隊 → 建設項目團隊 → 管理項目團隊
8.2 角色規劃要素（4個）
8.3 組建團隊技術（5個）
8.4 項目團隊建設技術（6個）
8.5 項目團隊管理技術（3個）
8.6 解讀“彼得定律”
第9章 項目溝通管理
9.1 溝通規劃 → 管理溝通 → 控制溝通
9.2 溝通模型
9.3 溝通方式（重點介紹：非語言溝通）
9.4 溝通技巧（6個）
9.5 溝通忠告（13句）
第10章 項目風險管理
10.1 風險管理規劃 → 識別風險 → 定性風險分析 → 定量風險分析 → 風險應對規劃 → 監控風險
10.2風險識別技術（7個）
10.3 風險評估及應對技術（12個）
第11章 項目
采購管理
11.1 采購規劃 → 實施采購 → 管理采購 → 結束采購
11.2 合同及合同類型（7種）
11.3 合同
談判技巧（10個）
11.4 穿插實戰練習
第12章 項目整合管理：通用的項目管理“八步驟”
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