培訓(xùn)安排：2019年6月29日蘇州 2019年11月16日上海
培訓(xùn)對(duì)象：工作中需要用到PPT演示的各類職場(chǎng)人士，如各級(jí)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提案人員、商務(wù)營(yíng)銷人員、內(nèi)部講師、行政人事財(cái)務(wù)人員等等。須具備一定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程介紹：
PPT已經(jīng)成為目前職場(chǎng)上出現(xiàn)頻率最高的表達(dá)和輸出的輔助工具，市面上也有很多講解如何設(shè)計(jì)PPT、如何使用PPT 的工具書(shū)，但是仍然有很多企業(yè)管理者提出相似的質(zhì)疑：目前很多職場(chǎng)精英的PPT的問(wèn)題不在于是否設(shè)計(jì)得精美獨(dú)到，而在于——
1) 一缺邏輯性——內(nèi)容沒(méi)有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀點(diǎn)不明確，條理性較差，過(guò)分娓娓道來(lái)卻不知所云，讓人看不懂也記不住。
2) 二缺表現(xiàn)力——表達(dá)時(shí)過(guò)度依賴PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽(tīng)眾的目光接觸，肢體語(yǔ)言僵硬，面無(wú)表情，像催眠曲。
3) 三缺吸引力——喜歡羅列大量的表格數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，不會(huì)講故事，無(wú)法與聽(tīng)眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，缺乏幽默和互動(dòng)。
本課程將幫助學(xué)員掌握如何搭建PPT的邏輯結(jié)構(gòu)，即金字塔結(jié)構(gòu)，以及PPT需要注意的形式要素，使匯報(bào)人和PPT能夠“合二為一”，做到：重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明，且充滿氣場(chǎng)，有說(shuō)服力，最終實(shí)現(xiàn)表達(dá)的目標(biāo)。
課程產(chǎn)出：
◇ 用金字塔原理搭建PPT的內(nèi)容框架
◇ 掌握PPT的基本步驟
◇ 樹(shù)立目標(biāo)感，目標(biāo)導(dǎo)向
授課方式：
◇ 互動(dòng)式講授
◇ 案例分析
◇ 小組討論
◇ 角色扮演
◇ 游戲
課程大綱：
第一部分： 讓溝通有邏輯性
◇ 導(dǎo)入：為什么下水道的蓋子總是圓的？
看了他們的PPT，你會(huì)提拔誰(shuí)？
◇ PPT是個(gè)好東西
1、PPT的本質(zhì)是什么？
2、逆向思維指導(dǎo)下的溝通在職場(chǎng)的意義
3、什么樣的PPT是好的PPT？
4、PPT與其他的匯報(bào)方式有什么不同？
5、職場(chǎng)PPT的常見(jiàn)問(wèn)題與陷阱
◇ 金字塔原理——解決PPT內(nèi)容的邏輯問(wèn)題
1、金字塔是什么
2、金字塔能做什么
課堂測(cè)試：誰(shuí)的匯報(bào)好？
如果你是馬云，你會(huì)投資誰(shuí)？
3、6先6后
4、如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建
課堂演練：如何分析社會(huì)主義核心價(jià)值觀
項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目分解
5、自上而下表達(dá)
課堂演練：假如你是Jack，你如何匯報(bào)？
第二部分： 用金字塔做PPT
◇ 動(dòng)手之前
1、明確聽(tīng)眾：對(duì)象是誰(shuí)-揣摩心理-有可能的障礙-先迎合，再打動(dòng)
視頻案例：奧巴馬開(kāi)學(xué)演講
2、明確目標(biāo)：你想要什么？/你想要做什么？/你想要?jiǎng)e人做什么？
視頻案例：?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì)、機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)
◇ 思考的順序
1、自上而下：提出主題，層層分解，檢查邏輯
2、自下而上：列出細(xì)節(jié)，歸納總結(jié)，檢查邏輯
3、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路
4、闡述問(wèn)題、下達(dá)指令的思路
◇ PPT六部曲
第一步：確立論點(diǎn)
明確主題：一個(gè)PPT只有一個(gè)主題
明確論點(diǎn)：一句中心思想
視頻：I have a dream
練習(xí)：找一個(gè)論點(diǎn)。
第二步：搭建框架
6先6后
前言-中心思想-一級(jí)結(jié)論-支持論據(jù)
找準(zhǔn)關(guān)鍵詞
完成金字塔大綱，將大綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)題頁(yè)
練習(xí)：搭建你的金字塔框架
第三步：組織素材
找材料、找論據(jù)，并準(zhǔn)確歸類
練習(xí)：完善你的框架
第四步：檢查邏輯
倒推成立，查漏補(bǔ)缺
尋找質(zhì)疑，提前準(zhǔn)備
第五步：系統(tǒng)排版
形式很重要：讓別人有耐心聽(tīng)下去
文字比例
正確選擇圖表
接近-對(duì)齊-對(duì)比-重復(fù)
第六步：錦上添花
注重標(biāo)題：簡(jiǎn)潔，切中關(guān)鍵點(diǎn)
案例對(duì)比：哪個(gè)標(biāo)題好？
注重呈現(xiàn)：
1、 提前演練，自信應(yīng)對(duì)
2、 聲音、肢體語(yǔ)言，用軟實(shí)力加分
◇ 總結(jié)
講師簡(jiǎn)介：李老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
上市公司高級(jí)主管及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理
教育背景：
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
復(fù)旦大學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷：
PROMADONNA
2003-2007 （上海）奢侈品牌寶詩(shī)龍項(xiàng)目經(jīng)理
2007-2008 （蘇州）蘇州科技文化藝術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理
2008-2012 內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司
2013-2015 全職培訓(xùn)師 某著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
個(gè)人風(fēng)格：
邏輯思路清晰、理性而不失幽默；
善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)在培訓(xùn)中融入行動(dòng)式學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；
能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式，從容應(yīng)對(duì)多元文化情境；
主要服務(wù)客戶：
制造業(yè)： 國(guó)際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、，馬夸特、福維克、德力西
汽車相關(guān)行業(yè)： 奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團(tuán)
快速消費(fèi)品、零售： 百事可樂(lè)、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料
制藥、化工、農(nóng)業(yè)： 朗盛集團(tuán)、賽科石油、卡博特、邦吉集團(tuán)
咨詢服務(wù)： 長(zhǎng)江商學(xué)院、智聯(lián)招聘
交通、物流： 中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇
房地產(chǎn)： 世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)
服裝： 湯米費(fèi)格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲
其他： 伊藤忠商事、三井集團(tuán)……
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