培訓安排：2017年7月15日中山 2017年10月21日北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓、培訓教材、場地費等）
學員對象：企業全體人員
課程大綱：
第一單元：管理者的角色定位與職業素養
1. 角色扮演關鍵的四大核心
2. 高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題
3. 作為上司的角色錯位與角色定位
4. 如何走出以前的管理誤區
5. 作為下屬的角色錯位與角色定位
6. 如何走出以前的管理誤區
7. 作為同事的角色錯位與角色定位
8. 管理者的如何修成五大職業素養
第二單元：管理者的領導力
1. 管理者到領導者的差異、有效領導的涵義、領導力的四種類型、領導力的四種風格
2. 行為層次的領導策略
3. 制度層次的領導策略
4. 戰略層次的領導策略
5. 文化層次的領導策略
第三單元：管理者部屬的培訓與輔導
1. 培育部屬的責任、掌握培育的要點、培訓下屬的理論模型及分析、從新開始–從新引導
2. 工作教導的時機選擇
3. 培育下屬的關鍵要點
第四單元：管理者高效的團隊建設
1. 團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規范與團隊精神、團隊的四個時期及應對策略、團隊績效與沖突的聯動關系
2. 團隊的角色、建立高效團隊的障礙
3. 建立高效團隊的四種途徑
4. 共識導向途徑、目標導向途徑
5. 人際關系途徑、角色導向途徑
6. 如何降低團隊員工的流失率？
7. 制度留人、情感留人、魅力留人
培訓講師：張遠坤
中山大學MBA，PTT國際職業培訓師；曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監。
國家人事部“中國職業經理人”認證，歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理，曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監，現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張“專心專注所以專業”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業前期調查，結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業有：武漢華星科技集團、中國移動（武漢）、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品，等幾十家企業，深受學員歡迎和喜愛。
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