培訓安排：2020年2月21-22日 深圳
課程對象：本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法，提升職場核心競爭力
全局思考：轉變發散思維習慣，提升思維的系統性和全面性
立體思考：轉變陷入細節習慣，提升思維的廣度、深度和高度
高效思考：突破思維禁錮和思維慣性，掌握快速打開思維的方法
高效表達：快速清晰的打開思路，高效表達和匯報核心內容
邏輯呈現：掌握觀點突出、形象表達、邏輯清晰呈現報告內容的方法
課程大綱：
1 認知篇：認識邏輯思考力
(一) 案例研討：MBA面試中的社會熱點話題
(二) 邏輯思考常見的問題
2 方法篇：頂尖咨詢顧問邏輯思考武器
(一) 邏輯思考的兩個維度
1) 案例研討：廣度VS深度
2) 邏輯應用的4大問題
(二) 邏輯思考的兩大原則
1) 原則1：Top Down（化繁為簡）
2) 原則2：MECE（不重不漏）
(三) 邏輯思考的1個工具
1) 邏輯樹（Issue Tree）介紹
2) 案例研討：公式法分解邏輯樹
3) 案例研討：框架法分解邏輯樹
4) 案例研討：創造法分解邏輯樹
(四) 邏輯思考的4種方法
1) 流程
2) 時間
3) 要素
4) 案例研討：如何識別干系人（B格思考）
5) 辯證：MBA面試中的社會熱點話題（第2次）
6) 邏輯推理的2種方式：演繹（流程）、歸納（要素）
(五) 邏輯思考的N個應用
1) 常見的TOP DOWN思維場景
2) 綜合案例練習
3 表達篇：邏輯在快速思考和高效表達的應用
(一) 高效匯報表達的3個原則
(二) 高效匯報表達綜合練習
1) 案例1：你對XX活動的建議
2) 案例2：為什么報名XX活動
3) 案例3：為什么讀MBA
4) 案例4：最的經歷事件（成功/失敗/艱難/有挑戰/艱難……）
4 構思篇：邏輯在整體報告思路大綱構思的應用
(一) 構思的3個原則（315原則）
1) 始于3個目標：Why\Who\Where
2) 忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3) 終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二) 構思的2個維度
1) 高度：以MBA簡歷為例
2) 角度：業績未完成如何找亮點
(三) 構思的1種場景：總結分析型報告構思方法
5 寫作篇：邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應用
(一) 分析場景：數據圖表應用（標題即結論）
(二) 萃取場景：長文本直接萃取（二八法則）
1) 案例：某溝通故事的啟發
2) 案例：人力資源優化的4個原則
(三) 歸類場景：多條信息歸納總結（歸納總結）
1) 案例：辦公樓選址
2) 案例：某公司利潤下滑的原因
(四) 分組場景：幾段長文字段落分類總結（分組提煉）
1) 案例：FQL公司介紹
2) 案例：某互聯網公司介紹
6 呈現篇：邏輯在PPT形象化表達和邏輯化呈現的應用
(一) 重新認知PPT
1) 案例：某公司未來培訓發展規劃思路
2) 要素解析：Professional、Point、Power、Logic
(二) 結構解析方法論
1) 案例：某公司戰略目標
2) 123方法論介紹
3) 案例：某人力資源外部挑戰分析
4) 拆解顆粒度：分析型VS結論型
(三) 形象表達方法論
1) 案例：人與時間的對錯
2) 案例：某支撐系統優化工作方法
3) 形象化表達5大原則
4) 綜合練習：某項目成功經驗總結
5) 綜合練習：某公司培訓支撐體系建設思路
7 實踐篇：學習效果檢驗及答疑
(一)學員輔導及點評
(二)課程總結及答疑
培訓講師：段小鵬
·前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業務規劃專家
·曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
·近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗
·具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
·擁有1000 份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
·國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
·國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
·北京大學碩士、中山大學MBA
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