主 講：團隊圖像引導師 臧賢凱
課程時間/地點：2016年8月26-27日/北京
課程費用：3200元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
視覺會議：穿越從想法到結果的四大難關！
對職場人而言，會議猶如家常便飯，如何才能發揮會議的最大效能，避免浪費大家的時間？當人人自說自話的時候，無法回到主題上來，該怎么辦？作為會議組織，最想看到不是大家滔滔不絕地“爭吵”，而是給出解決方法，高效地結束會議。然而，您是否也遇到以下問題——
心里有很多想法，但就是理不順，說不清楚？
花了很多時間闡述自己的觀點，但聽者一頭霧水？
與會人員會上積極獻言獻策，但會后忘得一干二凈？
針對以上問題，我們特邀團隊圖像引導師臧賢凱老師，與我們一同分享《過�！曈X思維與管理創新》的精彩課程。本課程帶你巡視思維與管理的四大難關，構建協作創新的新框架，運用畫圖、組件和隱喻三種視覺思維工具，提高會議產出率，讓管理者更好地引導團隊智慧！
課程收獲：
1、頭腦：建構和體驗新的思維模型，從新角度看問題
2、心靈：消除學習視覺思維工具的畏懼感
3、行為：現場演練新工具，用于改進實際工作
課程大綱：
一、開場：航海家們的連接
1、每個人的阿凡達（換一種模式介紹自己）
2、我的3個視覺故事
（1）用一幅金字塔圖向團隊介紹公司文化
（2）用一幅航海圖在全球通大廈講標
（3）“當你加入的時候，公司當時什么樣？”
二、內難題：很多觀察視角vs一個共享空間
1、在杭州西湖，你看到了美麗的斷橋，還是擁擠的人群？
2、觀察視角不同，心智模式不同
（1）“觀察視角值80個智商點。——阿蘭-凱伊（喬布斯推崇的科學家）
（2）“你的思維是你觀察世界的框�！啊百t凱
（3）結論：應用視覺思維工具是轉化思維的捷徑。
3、體驗峰谷圖：視覺工具的好處
三、外難題：從想法到結果的海洋
1、討論：從想法到結果（會議溝通）有哪些阻力？
2、從想法到結果海洋的四個難關（傳統會議之痛）
第一關：迷霧-方向不清，阻礙邁出前三步；
第二關：旋流-各有想法，阻礙每個人參與；
第三關：暗礁-思維定勢，看不到解決可能;
第四關：大魚-執行干擾，答應的卻完不成。
3、你的會議習慣用“嘴”開嗎？
四、換裝備：視覺會議的三件寶
1、視頻：喬布斯賴以成名的三件套
2、說：用哪種視覺工具直觀表達想法？
3、聽：用哪種視覺工具引導群體智慧？
4、共創：用哪種視覺工具讓人整體理解？
五、注意力：用視覺工具過“方向不清”關
1、攻心為上：注意力各奔東西的三個精靈
2、視頻：“只留下舞臺的一道追光”
3、用畫圖法直觀表達想法，抓住注意力
4、馬爾代夫的海：快速突破畫圖的恐懼，找回本能潛力
圖像風暴練習：快速增加視覺詞匯
5、視覺工具練習：小組圖像、主題海報
6、工具箱：用視覺工具創造吸引注意力的會議環境：海報工具\主題！
7、情境：“明天你跟我上會，向大老板介紹你給我講的想法。”
8、問題：
（1）下一次管理例會，如何直觀呈現你的想法，吸引高層注意力？
（2）下一次向部門員工介紹公司的理念，如何抓住大家注意力？
六、參與力：用視覺工具過“各有想法”關
1、“一次只畫一條線”練習
2、體驗：推與拉（視覺會議是拉）
當你讓90后員工參與進來，他們會自管理
3、那8種需要參與的會議，被PPT搞砸了
4、用組件法引導團隊參與，用雙手思考
5、練習：各小組做一份客戶共情圖/或一個流程
6、仆人領導：“我把大家的想法記在這張大紙上”
做記錄的3個原則和竅門
7、工具箱：一開始就吸引人參與的4種視覺竅門
8、情境：“想法很好！那么就由你牽頭，召集相關部門人員，把這個方案做一個落地的計劃�！�
七、思考力：用視覺工具過“信息復雜”關
1、各小組用一幅圖總結學習心得
2、案例
（1）讓我印象深刻的一次4G業務介紹
（2）如何把零散的7個要點，形象地介紹給大客戶？
3、用隱喻法讓人快速整體理解、或看到大局
4、四種常見隱喻（中國文化是用視覺思維傳承的）
5、小組隱喻法練習
6、工具箱：幫助做選擇和決策的4個視覺模型
7、情境：“如何向其他部門和管理會議介紹創新想法呢？大家的集思廣益非常好，如何讓我們的想法看得見摸得著呢？”
八、行動力：用視覺工具過“執行干擾”關
1、用原型演練：從洞察力到行動力的關鍵步驟
2、讓思維看得見摸得著的三種原型方法
3、最美的兩條曲線之一：工作跟進就像減肥一樣
4、討論：我要把課程所學用在什么地方？
5、小組練習：為應用計劃做一張“作戰路線圖”
6、工具箱：項目跟進的3個視覺工具
7、情境：“整體方案很好，我希望它按照時間表實現計劃。”
專家簡介：團隊圖像引導師 臧賢凱
實戰經驗
近20年企業創新與管理經歷，從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具，2007年用博客率先在國內介紹視覺引導技術，通過會議引導、項目咨詢、培訓和信息設計等服務，幫助提高團隊生產力，促進企業持續創新與發展。
專業背景
2012年引進并翻譯國內第一本圖像引導專著《視覺會議：應用視覺思維工具提高團隊生產力》，國際引導者協會（IAF）會員。
主要課程
思維導圖、過�！曈X思維與管理創新、圖像思維與知識視覺化
服務客戶
中國移動、中國電信、中國聯通、華為技術、TCL、通用電氣、東風日產、中信銀行、平安銀行、金大福、李錦記、清華大學、北京大學等
【報名咨詢】
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