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金字塔原理與公文寫作課程

企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

開課時間】2016年7月22-23日  廣州

【學習費用】2800元/人(含資料費、午餐、茶點、發票等)

【課程對象】企業管理人員、行政文秘人員、儲備干部,以及即將走上工作崗位的大學生

【課程目標】

1、幫助學員掌握金字塔原理的基本內容及特點,懂得利用金字塔原理進行主題構思、結構設計與邏輯表達;

2、幫助學員掌握金字塔原理在公文寫作中的應用,確保公文寫作重點突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚,讓聽眾(或觀眾)有興趣、能理解、記得。

3、幫助學員掌握公文寫作的基本原理、要求、步驟、方法,掌握企業常用公文的寫作技巧;

4、全面提升學員的邏輯分析、清晰思考以及結構化呈現的能力,促進工作效率的提高。

【課程特色】課堂講授+案例分析+小組討論+實操演練,突出實戰性與實用性

【課程大綱】

前言:全腦思維與表達

一、水平思維與垂直思維

二、表達三步曲

三、理性思考與感性表達

【小游戲】瞬間記憶

第一單元 金字塔原理

一、為什么要用金字塔結構

1、金字塔結構的邏輯特點

2、金字塔結構的思考特點

3、金字塔結構的表達特點

4、金字塔結構的適用范圍

【案例分析】金字塔結構的日常應用

二、金字塔內部的結構

1、縱向的結構關系:主張-依據

2、橫向的結構關系:演繹和歸納

【案例分析】公文范文的金字塔結構分析

三、序言的具體寫法

1、序言的講故事結構

2、標準式序言結構的寫法

3、開門見山式序言結構的寫法

4、突出憂慮式序言結構的寫法

【實戰演練】模擬序言的寫作

四、演繹推理與歸納推理

1、演繹推理

2、歸納推理

3、兩種邏輯結構的聯系與區別

【實戰演練】演繹法與歸納法的應用

五、邏輯順序的應用

1、時間順序

2、結構順序

3、重要程度順序

4、邏輯結構的MECE原則

【案例分析】工作匯報中的MECE原則

六、概括各組思想

1、主題構思的TOPS原則

2、好標題的三個要素

3、避免使用缺乏思想的句子

4、說明行動產生的結果/目標

5、找出各結論之間的共性

【實戰演練】根據材料擬定公文標題

七、金字塔構建的兩種方法

1、自上而下法

2、自下而上法

第二單元 邏輯梳理與大綱架構

一、金字塔提綱構建法

1、先重要后次要,先全局后細節

2、先總結后具體,先論點后論據

3、先結論后原因,先結果后過程

【實戰演練】指定主題構建金字塔提綱

二、思維導圖構建法

1、從上至下的大綱架構

2、從下至上的大綱架構

【實戰演練】根據材料繪制思維導圖

第三單元 公文寫作的基礎與技巧

一、公文寫作的基礎知識

1、公文寫作的基本原理

2、公文寫作的基本要求

3、公文寫作的基本步驟

4、公文寫作的構思原則

5、公文起草的基本要求

【實戰演練】指定主題構建金字塔提綱

二、公文寫作的文體與結構應用技巧

1、如何正確選擇文種

2、如何正確選用標題

3、如何正確使用材料

4、如何正確擬定結構

【小組討論】公文文種選擇

三、公文寫作的語言與表達技巧

1、公文的基本要求

2、公文寫作中專業術語的運用

3、公文中熟語/俗語的運用

4、公文寫作中句子的提煉

5、公文寫作中的用詞規范

6、公文寫作中數字的用法

7、公文寫作中的介詞結構

8、公文寫作中敘述的運用

9、公文寫作中議論的運用

10、公文寫作中說明的運用

【案例分析】常見公文寫作語言表達技巧的應用

四、公文寫作的常見錯誤及其避免

1、規范類錯誤

2、表達類錯誤

第四單元 金字塔原理與公文寫作應用

一、WORD公文寫作

1、通知/請示/報告/函

2、會議紀要

3、計劃/總結/述職報告

【小組討論】范文分析與練習

二、電子公文寫作

1、電子郵件的撰寫

2、博客/微博/微信

【小組討論】給自己的博客取個好名字

三、商務PPT設計與呈現

1、PPT的邏輯展示

2、版面設計

3、素材選擇

4、字體與顏色應用

5、圖片與動畫的應用

6、金字塔原理的呈現技巧

【案例分析】優秀PPT賞析

培訓講師】張劍,實戰公文寫作專家

·中山大學EMBA

·注冊管理咨詢師

·PTT國際職業培訓師

·高級人力資源管理師

·江西省公文寫作研究會會員

·廣東省企業管理咨詢協會會員

·江西省人力資源協會理事會員

·18年大型上市公司、標桿企業工作經歷,12年HR總監

擅長領域►

高效招聘:讓您具備識人慧眼、談判口才,人才競爭先勝一籌

公文寫作:傳播文化、提升形象、規范管理、統一政令,公文寫作幫您夯實管理基礎

人力資源:戰略上理解,行動上落地,懂績效、會培訓,管理提升人力資源先行一步

管理素養:開闊管理視野,提升管理格局,拓展管理技能,業余經理人向職業經理人邁進

實戰經驗►

國內酒店家具標桿企業森源股份(中國龍頭企業)-----集團人力行政中心總經理

(習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源,公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處,國內專業酒店定制家具行業唯一的“中國馳名商標”獲得者)

國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監

(公司10000多人,廣東民營企業50強,多次登上CCTV-1新聞聯播黃金播報時段,董事長曾多次受到國務院總理溫家寶,韓國總理韓德洙,越南總理阮晉勇等國家領導人的接見)

廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監

精品課程►

A.招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘

1.戰略招聘 《戰略招聘管理與實踐》---高屋建瓴,戰略選聘(1天)

2.綜合招聘 《金牌面試官實戰技能提升訓練》---全面提升,伯樂之路(2天)

3.針對校招 《校園招聘面試實戰技巧》---校園招聘,從“新”開始(2天)

4.針對 HR 《招聘面試官全面素質提升訓練》---慧眼識人,聘之有道(2天)

5.針對非招 《用人部門的招聘面試技巧》---量體裁衣,精準識人(2天)

6.針對基層 《基層員工招聘解決之道》---精耕細作,全線出擊(1-2天)

7.針對中層 《中堅崗位招聘解決之道》---聚沙成塔,厚積薄發(2天)

8.針對高層 《高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂相馬(2天)

9.針對求職 《求職面試實戰技巧》---夯實基礎,相機而動(1天)

0.全面招聘 《高效招聘面試官訓練營》--(3天2夜)金牌課程,非常全面

B.《戰略性人力資源管理》《人力資源管理六大模塊技能提升》《企業人力資源管理的九大實務》《HRBP轉型與全面技能提升》《中高層人力資源管理戰略思維》核心課程,以咨詢為主

C.《績效管理實戰技巧訓練》《績效管理提升實戰技巧訓練》《目標績效管理》《KPI—KPI指標設置與績效輔導技巧》《量化績效考核體系建立提升》核心課程,以咨詢為主

D.《成功企業文化塑造》《企業文化建設與落地》《企業文化建設與優秀團隊培育》《企業文化建設與職業素養提升》核心課程,以咨詢為主

E.《公文寫作實戰特訓營》《實用公文寫作技巧》《通訊員實戰公文寫作》《公文寫作與演講表達》《機關國企最新實戰公文技巧》《金字塔原理與公文寫作》《金字塔原理》核心課程

F.《非人》《用人部門選育用留》《關鍵崗位人才選育用留》《經理人職業化素養提升》《優秀員工職業化素養》《人才選拔/人才梯隊建設與管理》《會議管理》《新生代員工管理與高效領導》

授課風格►

咨詢式培訓——以多年企業管理實踐與咨詢案例為基礎,為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰技能于一體“咨詢式培訓”,以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。

體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。

教練式服務——不僅授之以魚,更強調授之以漁,幫助學員理解管理理論與實施辦法,教會學員實際操作,以提高實際績效為導向進行培訓。

服務客戶►

中山大學(高校)、福建師范大學(高校)、中國移動、富士康、美的、聯想、廣汽豐田、東風汽車、五菱汽車、TCL、可口可樂、松下萬寶、中國航空工業集團、香港周大福珠寶、神州數碼集團、匯豐環球集團、帥康集團、九陽豆漿機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、正泰集團、歐司朗集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實業集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業發股份集團(地產)、神華集團(電力)、廣東合鴻集團股份(國企電力)、廣東南方電力(國企)、廣西賀州(國企)供電局、河南。▏螅┕╇姽、國華電力(央企)、國電集團(央企電力)、長春九臺電廠(央企)、江蘇省電力集團、深圳銀寶山新科技股份、東北微電子研究所(央企)等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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企業戰略
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人力資源
財務管理
職業發展
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專業技能
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