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主講人：劉世榮 6月24-25日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

第一單元、領導力的涵義與提升基本思路

1.關于領導力的多種理論

情境領導

特質理論等各種理論的介紹

2.領導是一個影響的過程，影響力產生的原理

現場測試：領導力小測試

3.實施影響力的方式和過程

視頻欣賞：領導的問題出在哪里

4.領導者的角色定位與角色意識

5.領導的技術性與藝術性表現在哪里，如何理解

6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激發下屬

案例：高大上的領導是如何理解人性的

7.什么是領導有方，因人制宜與因事制宜

8.領導常犯的錯誤，提升領導力的秘訣與認識誤區

第二單元、情境領導模式——因人因事去領導

一、分析下屬的工作狀態

1.如何判斷員工的能力與意愿

2.如何理解動機、激情、技能等

案例分析：診斷員工的狀況

案例：員工的狀況會固定不變嗎？

3.下屬工作準備度的四種狀態

4.員工做事總是出現問題的原因

視頻分享：為什么分配工作時沒有激情，事情總是拖延

二、分析領導行為與領導風格

1.什么是領導風格？

2.領導行為方式的兩大類型：指揮行為和關系行為。

視頻分享：指揮行為與關系行為鑒別

3.四種不同的領導風格及其特點                     

案例研究：領導風格和角色轉換

視頻欣賞：如何改進我們的領導風格

4.研討：我們的領導風格存在什么問題，

5.為什么缺少獨當一面的下屬

6.情境領導的核心思想與我們面臨的核心問題

第三單元、學會四種領導風格

1.指令式領導風格的特點

2.工作流程化、標準化與化繁為簡

視頻分享：SOP簡化了工作、降低了要求

小組研討：實現工作流程的標準化與固化

3.什么是教練式領導風格

4.教練式風格的特點

視頻分享：教練式領導風格

5.教練式風格展示

角色扮演：針對下屬的問題如何運用教練式風格

6.授權的三個層次與應用

7.授權與監控，授權存在的顧慮與解決辦法

化解心結：用人不疑與用人也疑

8.授權式領導風格的語言特點

角色扮演：授權式風格的語言特點

9.支持式領導風格的特點與關鍵詞

10.支持式領導風格的包括什么

視頻分享：領導如何實施支持式領導風格

第四單元、如何領導好團隊

1.團隊成員的選拔與培訓

2.團隊精神的如何塑造

3.團隊初建期必須做的兩件事

視頻分享：初建團隊的領導

4.團隊震蕩期的處理訣竅

案例分析：三步處理法

5.團隊成熟期的精神與文化

視頻展示：團隊精神的表現與帶頭作用

6.團隊的好領導是什么樣的，好的團隊是什么樣的

就視頻研討：視頻分享

第五單元、領導離不開的決策藝術

1.工作中處處需決策，決策與評價的道理

2.決策的種類與特點

3.決策的標準與風險

4.公司常見的量化決策與評審式決策

案例實戰：分組進行決策演練

5.通用而高效的五維決策分析法

應用五維決策方法演練：如何做出對趙經理的決策

6.決策的藝術性體現在哪里

案例研討：決策的進退、中庸與試探

第六單元、個人領導魅力的塑造

1.提升領導力的五字方針

2.五字方針的展開與落實行動

現場落實計劃：分析如何塑造自己，可以立即落實的有哪些

3、一般管理者提升領導力的六大關鍵要素

視頻分享：提升我自己的領導力從哪里入手

4、從日常工作做起，提升領導力

視頻分享：印象管理

5.領導的六種權力類型。

視頻分享：某領導的權威與魅力