培訓安排：2015年11月19日 上海
培訓費用：1800元
培訓背景：
企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。
許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管、經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
《新任管理者的心與行》的課程正是適合新管理者學習的第一課；幫助他們理解管理的意義，站在整體角度，把握管理角色，重新梳理自己的工作內容，重新安排自己每日的工作計劃，改變自己的心態和行為——變做事為管事和管人；學會用科學的目標管理及時間管理的工具展開工作，幫助縮短新任管理者的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
課程收益：
理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識
掌握把工作管好的方法和技巧-計劃，組織，控制
促進自我提升-時間管理，高效工作方法，職業認識與修養
課程大綱：
一、 管理的起源和管理者的使命
管理的定義
管理的本質
二、 管理者的角色定位和中層容易犯的角色錯誤
作為上司的角色
作為下屬的角色
作為同事的角色
如何改變自己的角色？
三、 要事第一
時間價值的概念
時間管理的矩陣
如何用80/20原則管理時間
四、 目標管理與PDCA
如何做計劃
案例分析和演練
如何加強計劃的執行力度？
如何改善工作?
培訓講師：張老師
·工商管理博士；融合西方人力資源理論和本土實踐的實戰派人力資源專家，先后在3家歐美跨國公司擔任中國區人力資源經理和總監
·APC高級培訓師
·上海市高級人力資源管理師特邀講師
·上海市職業培訓師特邀講師
·曾接受廣東《智通人才》的采訪
·浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓
·中國人力資源開發網專欄作家
多家媒體的特約撰稿人，多篇文章如《HR的七大通病》、《教你如何和應聘者談薪資》、《人力資源管理者的“六心”》、《面試的十一大攻略》等被中人網、新華網、HR管理世界、中央電視臺、《哈佛商業評論》轉載等
培訓客戶：霍尼韋爾、遠東國際租賃、寶鋼、天津王朝酒業、上海國資委、澳洲德加朗涂料、澳洲CSL、上海交大、中國人力資源前沿網、昆山人事局、上海三才、智聯招聘、前程無憂、浙江三鼎集團、中建八局、上海晶澳太陽能、中建八局、上汽集團、浙江三花集團等\摩托羅拉（中國）、可口可樂、美國丹納赫工具集團、道康寧化學、中國銀行、農業銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設銀行、恒生電子（股份）、財資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立（中國）、寶鋼集團、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團、易積通、富味鄉、江蘇電視總臺、上海黃浦區政府、浦東科技投資、國家核電站、建發酒業、卡慕斯酒業、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產、華遠地產、遠洋地產、研祥、三一重工、斗山機械、淘寶網、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空……
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