【時間地點】2019年4月26日-27日上海 8月14日-15日上海 11月18日-19日上海
【課程費用】¥3200/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【培訓對象】班組長,車間主任,生產管理人員,生產儲備干部等相關人員。
【課程收益】
理解班組長勝任力要求并做好思想定位;
提升問題解決能力;
提升團隊管理與人際溝通能力。
【課程大綱】
第一模塊:班組長角色認知和職責
管理的基本理念
班組長的使命、職責與權限
現場管理的要義
班組長職責管理能力模型
第二模塊:班組長日常管理技巧
工作交接
早會、晚會
生產(產品質量、產量、交期)確認
品質巡檢及記錄確認
4M1E變化點把握
預見性主動應對
交流、聯絡與協調
報表填寫
當日工作總結
溝通技巧
第三模塊:生產現場管理
1.安全生產控制
員工安全意識
工作安全四步驟
安全隱患預防、整改
2.生產準備
人員準備
工藝文件準備
物料準備
設備/工具/工裝/產線等準備
新品量產準備
3.生產過程控制
進度控制
質量控制
● 員工質量意識
● 質量實現三大控制
人員控制
設備/工裝/工具管理
● 設備自主保養
● 異常處理
● 工具工裝臺賬
標準化作業
班組現場5S管理
4.現場問題的發現和問題的解決
什么是問題(發現問題)
如何描述問題,分析問題
如何解決問題
(5WHY PDCA)
5.現場效率提升
精益思想
消除班組內的七大浪費
IE的四大原則(取消、合并、重排、簡化)
第四模塊:班組人員管理
1.培養下屬(OJT)
下屬為什么需要培訓 ?
培訓下屬的意義,
管理者和教練的區別
OJT及培訓的流程
2.班組(團隊)建設
團隊精神
高效能班組
3.沖突管理和情緒管理
情緒化管理案例
核心理念
沖突的產生
解決沖突的五個步驟
4.激勵
激勵的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
班組激勵的一般原則
如何通過激勵提高員工士氣
批評和表揚員工的技巧
5.績效管理和績效提升技能
績效管理的定義
績效管理的應用及流程
講師介紹:周老師
·同濟大學經濟與管理學院MBA
·生產一線主管訓練營金牌講師
·日本產業訓練協會TWI認證講師
專業背景:
周老師有十多年的制造型企業生產管理實戰經驗,熟悉制造型企業生產運作流程。在擔任某大型跨國公司工廠5S推進負責人時,成功完成了車間及辦公室5S改善項目的實施,使該工廠成為樣板工廠。
在知名跨國企業任職期間,先后擔任過生產主管、5S推進經理、生產經理等職務,對一線管理人員管理現狀、管理特點非常熟悉,善于幫助學員構建良好的心態和必備的知識體系。
周老師具備豐富的培訓經驗,在企業就職期間,就曾為企業的一線管理人員提供過5S、TWI系列課程、領導力、生產管理、精益等相關培訓。經過完整系統的講師訓練后,知識結構完整豐富,管理實踐層次鮮明。授課過程中注重系統、邏輯性的內容,與學員的豐富體驗相結合,讓學員同時獲得深層次的思考與實操性的工具方法。
授課風格:
善于針對企業自身實際特點,展開現場教學,能使學員達到即學即用的目的;授課激情投入,旁征博引,能有效激發學員;具有極強的親和力,善于與學員溝通,營造輕松的培訓氛圍,能用啟發式培訓方式,充分的調動學員的主動性、創造性、積極性,從而贏得學員的共鳴,促進學員轉變觀念、愿學愿用的教學目的。
服務企業:
汽車行業:華晨寶馬、捷豹路虎、長安福特汽車、長安馬自達汽車、博世汽車部件、大陸汽車、康迪泰克、東海橡塑 、凱馳清潔技術、耐世特汽車系統、延鋒偉世通、曼胡默爾濾清器、上海薩帕鋁型材、無錫恩歐凱、申雅密封件、鷹革沃特華汽車皮革、東風鍛造有限公司、輝門摩擦產品、湖北法雷奧車燈、湖北神力鍛造有限公司、申龍客車、敏實集團、美鋁緊固件、新宇航空制造、普美航空制造、福瑞盛航空機件、霍尼韋爾航空發動機、鹽城經濟開發區;
機械機電:寶鋼常熟、肯納金屬、YKK、方太廚具、南京博峰電動工具、徐州羅特艾德、曼盛包裝、加利派包裝、天津杰麥多、米巴精密、圣萬提注塑、邁柯維醫療器械、碧迪快速診斷、蘇州蓋普美水泵、代斯美泵業、常州光洋軸承、皖南機床廠、金緯機械、多維聯合集團、華菱電梯、連云港華樂合金有限公司、博澤電機;
電子電工:歐姆龍電子、無錫歐司朗、基美電子、深南電路、得邦照明、斯必能通訊器材、菲尼薩電子、蘇州比克希電子、鳴志科技、上海晨闌光電、武漢華燦、昱輝太陽能、ATL新能源、華通電腦、蘇州諾通電子、毅嘉電子、法泰電器、長興科迪、長興合興;
食品輕工:連云港味之素食品、維益食品、杭州香精香料、蕪湖卷煙廠、河北中煙、世譽標識;
醫藥衛生:輝瑞制藥、南京先聲藥業、正大天晴制藥;
石油化工:銅陵新亞星焦化、安徽國信生物科技……
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