培訓(xùn)安排：2019年2月27-28日杭州
主講老師：徐論衡（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師）
授課對(duì)象：中高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人，購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
人數(shù)限制：60
課程目標(biāo)：
通過(guò)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員深刻理解管理，引導(dǎo)他們掌握技能和工具，在工作中提升
幫助學(xué)員掌握管理者三大核心技能
培訓(xùn)大綱：
一、初識(shí)管理
管理定義
案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是？
眾說(shuō)紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東
我對(duì)于管理的定義：管理就是贏
管理者的分類
按照組織中的地位來(lái)劃分
按照組織中的作用
管理的四大職能
計(jì)劃
組織
領(lǐng)導(dǎo)
控制
管理者的角色
管理的三大原理
系統(tǒng)原理
以人為本
效益原理
管理者三大技能
專業(yè)技能
人際技能
概念技能
管理理論的發(fā)展脈絡(luò)
二、管理者三大核心技能
計(jì)劃能力：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
計(jì)劃的定義
計(jì)劃的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)計(jì)劃的5W1H法
計(jì)劃的編制過(guò)程：案例-李靜如何運(yùn)用計(jì)劃編制八步法讓全省經(jīng)濟(jì)第10位的縣級(jí)市壽險(xiǎn)收入?yún)s排名第一
計(jì)劃能力提升兩大工具之目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的重要性
案例：我如何建議我的下屬離開(kāi)保險(xiǎn)公司而去尋找更適合他的崗位？
案例：法國(guó)人、美國(guó)人、猶太人的啟發(fā)
德魯克關(guān)于目標(biāo)管理的基本思想
如何有效進(jìn)行目標(biāo)管理
設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)：人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)。
目標(biāo)落地七步法
有效分解目標(biāo)：案例--名不見(jiàn)經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密 。
整合所有資源：人、財(cái)、物
落地行動(dòng)改善
計(jì)劃能力提升兩大工具之時(shí)間管理
游戲：裁剪時(shí)間
哈佛經(jīng)理人的十二種浪費(fèi)：
四類時(shí)間管理管理理論
效率提升的兩大管理方法
事件管理四步法
德魯克時(shí)間管控法：互動(dòng)--哪件事你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的工作、生活產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒(méi)有做?
個(gè)人管理四步驟
確定角色
選擇目標(biāo)
安排進(jìn)度
逐日調(diào)整
高效能管理者一天案例分享
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
前言：從杭州到北京的17趟火車說(shuō)起
何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的十二大區(qū)別
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大發(fā)展階段及常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策剖析
管理者提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的五大必備能力之選擇人才
觀點(diǎn)：訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)不如選擇松鼠更有成就感
不能被重用的七種人
有效選擇人才工具：九型人格。
九型概述
初識(shí)九型
各性格崗位匹配表
管理者提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的五大必備能力之設(shè)定機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)者必問(wèn)的四大問(wèn)題
有效設(shè)定三大機(jī)制
升降機(jī)制
分配機(jī)制
PK機(jī)制
管理者提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的五大必備能力之有效輔導(dǎo)
壽險(xiǎn)小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)？
輔導(dǎo)什么？
國(guó)壽輔導(dǎo)員工的KASH法
如何輔導(dǎo)？
21天行為習(xí)慣落地精進(jìn)卡
GROW模型法
自生動(dòng)力書(shū)中學(xué)
管理者提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的五大必備能力之表報(bào)管理
表報(bào)管理的重要性
如何進(jìn)行有效的表報(bào)管理？
管理者提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的五大必備能力之會(huì)議經(jīng)營(yíng)
為什么要進(jìn)行會(huì)議經(jīng)營(yíng)？
壽險(xiǎn)公司的常見(jiàn)會(huì)議。
如何有效運(yùn)作各會(huì)議：
領(lǐng)導(dǎo)能力
前言：獅子率領(lǐng)的羊群VS羊頭率領(lǐng)的獅群
領(lǐng)導(dǎo)概述
領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者定義
領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)能力提升三大能力之激勵(lì)能力
激勵(lì)定義
激勵(lì)的兩大誤區(qū)
激勵(lì)的動(dòng)力來(lái)源：
內(nèi)在動(dòng)力
外在動(dòng)力
激勵(lì)的過(guò)程剖析
有效激勵(lì)三大理論
需求層次理論：千古一帝的康熙如何去駕馭下面的三大平臺(tái)功臣
公平理論：年收入不斷提高的王芳離職的原因
期望理論：為什么我們明明已經(jīng)下血本讓小伙伴去游玩，可好像效果卻一般般？
激勵(lì)實(shí)操研討：
利用鯰魚(yú)效應(yīng) 案例：如何激發(fā)空降兵的積極性的同時(shí)激活創(chuàng)業(yè)元老們
四大信念激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)能力提升三大能力之溝通能力
基礎(chǔ)溝通
何為溝通？
溝通的特點(diǎn)
個(gè)人溝通技巧提升
組織溝通技巧提升
如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
跨部門(mén)如何協(xié)調(diào)發(fā)展
如何引爆下屬激情
創(chuàng)新溝通之第三選擇
領(lǐng)導(dǎo)能力提升三大能力之決策能力
何為決策？
決策的類型
有效決策的三大關(guān)鍵
有效決策的5個(gè)要素
有效決策的6個(gè)策略
有效決策的方法
確定決策方向的方法
定性決策法：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)
定量決策法：確定型決策法、風(fēng)險(xiǎn)型決策法、不確定型決策法。案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)地最為合適？
現(xiàn)場(chǎng)答疑—落地承諾
培訓(xùn)講師：徐論衡
·團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師
·《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師
·九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師
·浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
·清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
·曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理
·曾任職中國(guó)人壽督導(dǎo)
·曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長(zhǎng)
授課風(fēng)格：
三度合一：學(xué)院派的理論高度 實(shí)戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度
授課經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)人壽 中國(guó)平安 太平財(cái)險(xiǎn) 泰康人壽 中國(guó)銀行 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 浙江煙草 中國(guó)鐵物 中國(guó)人保 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)移動(dòng) 延長(zhǎng)石油 浙江物產(chǎn) 國(guó)家電網(wǎng) 中核集團(tuán) 寶鋼集團(tuán) 中國(guó)郵政 雀巢公司 中國(guó)人壽 中華聯(lián)合 新華人壽 永安保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 廣廈傳媒 長(zhǎng)河通信 啟智咨詢 天天快遞 申通快遞 中通快遞 泰康人壽 蕭山機(jī)場(chǎng)華立控股 達(dá)利集團(tuán) 浙江萬(wàn)馬 中核集團(tuán) 長(zhǎng)虹集團(tuán) 東方雨虹 新華醫(yī)藥 美心集團(tuán) 深圳鼎誠(chéng) 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè) 步陽(yáng)集團(tuán) 香港東達(dá)集團(tuán) 德力西集團(tuán) TCP集團(tuán) 楚商集團(tuán) 杭州特種紙業(yè) 千年舟集團(tuán) 江西長(zhǎng)隆 湖北媧石集團(tuán) 萬(wàn)事利集團(tuán) 正凱集團(tuán) 中豪集團(tuán) 江蘇寶利瀝青 連云港港口集團(tuán) 江蘇揚(yáng)子江藥業(yè) 阿里巴巴 驕陽(yáng)科技 Intel 天空互聯(lián) 千搜科技 中都集團(tuán) 野風(fēng)投資 裕興房產(chǎn) 金都集團(tuán) 金昌集團(tuán)、河北組織部 新疆組織部 廊坊處級(jí)干部 淄博物價(jià)局 揚(yáng)州檢疫局 濟(jì)南國(guó)稅局 雅安移民局 山東溫州商會(huì) 平陽(yáng)經(jīng)貿(mào)局 青島企業(yè)局 武漢建筑設(shè)計(jì)院 陜西團(tuán)干 福建婦聯(lián) 廣西宜州經(jīng)信局 廣東江門(mén)監(jiān)獄 江西人才辦 寧夏僑辦 無(wú)錫工會(huì) 浙江日?qǐng)?bào) 麗水教育局 溫州黨校......
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