培訓安排：2016年6月24-25日（廣州） 8月20-21日（深圳） 8月27-28日（上海）
學習費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
培訓對象：企業基層主管
課程收益：
本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發，緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容，匹配以豐富的實戰案例，幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。
·掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務
·認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法
·理解工作現場的含義，并能夠考察自己的工作現場
·通過工作現場改善，對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行
【課程大綱】
基層所扮演的角色
態度——可靠
業績——長物
行為——規矩
基層如何做得好？
重視自己
合理表現
做整體貢獻
基層主管應發揮的主要功能及價值
指派任務
指導激勵
過程管理
掌握情報
不要做這樣的主管——五種典型問題基層主管
生產技術型
盲目執行型
大撒把型
勞動模范型
哥們義氣型
基層主管任務管理——接受、指派任務的要點
接受任務的要點
架構的運用（5W2H）
過程中的狀況共有
任務指派的步驟
指派任務中的常見問題
任務指派之后的督促
問題發現后的反饋——ADISC反饋
基層主管溝通技巧訓練
溝通的基本思路
溝通心態的把握——PAC心態理論
溝通的關鍵技巧——如何表達？
溝通的關鍵技巧——如何傾聽？
溝通的關鍵技巧——如何反饋？
基層主管對上、對下、平行溝通的常見障礙和溝通要點
基層主管的激勵和輔導工作
基層主管激勵工作特點
·事小意義大
·直接迅速見效快
·激勵處處有
基層主管激勵工作難點和解決思路
·沒錢
·沒權
·沒心思
基層主管自我激勵體修煉的“天龍八部”
綜合案例研討：如何激勵已經具有“無所謂”心態的團隊？
輔導下屬工作五步法
·說明
·示范
·練習
·跟蹤
·認可
基層主管的工作現場改善的理念和操作
認識你的工作現場
·工作流程
·關鍵人物
·核心資源
·工作標準
現場管理的5大要點
現場改善活動之5S推進
培訓講師：江磊
·12年企業培訓經驗
·浙江大學經濟學院公共管理碩士
·中國電信集團級特聘講師
·浙江電信培訓中心簽約講師
·安徽郵電職業技術學院簽約講師
擅長領域►
內訓師培養與內訓體系建設
中基層管理者管理能力系統訓練
授課風格►
秉持“知行合一”培訓理念，專注于企業中基層，務實而不空談；
課程設計思路嚴謹，課程演繹說理透徹；
風趣幽默、生動易懂，善于運用故事、情景演練、研討等方法增強培訓效果
培訓授課取材于實際的工作，啟發學員運用于實際工作；
精品課程►
《企業內部培訓師培訓》
《管理“對對碰”——管理難點問題情景案例》
《怎樣“察言觀色”——客戶心理分析與溝通技巧》
《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓》
《做好“兵頭將尾”——基層主管管理技能提升培訓》
《“面子”下的溝通——中國人的溝通之道》
《“面子”下的溝通——跨部門溝通藝術》
《讓金子發光——有效的員工激勵》
《團結就是力量——團隊建設與管理》
服務客戶►
義烏小商品城、迪佛汽車、中國石化測井公司（重慶）、深圳茂華裝飾工程有限公司、深圳視界裝飾工程有限公司、重慶永宏家私有限公司、重慶馳茂裝飾有限公司、西城實業集團、溢江春養生會所、成都巴渝寒舍餐飲有限公司、深圳卡貝爾服裝有限公司、彪神服飾有限公司、印龍服飾有限公司、雙立新百貨商場、融匯溫泉產業發展有限公司
中國電信浙江公司、江蘇公司、廣東公司、上海公司、河北公司、江西公司、山東、安徽公司、云南公司、陜西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龍江分公司、吉林分公司等近20家省級電信公司，及中國電信學院、中通服浙江公司等。
中國移動浙江公司、江蘇公司、北京公司、山東公司、內蒙古公司、河南公司、貴州公司等十余家省級移動公司及杭州、臺州、紹興、蘇州、信陽、哈爾濱等20多家地市級移動公司。
中國聯通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山東公司等及聯通華盛等。
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