【時(shí)間地點(diǎn)】2019年05月31日上海 2019年10月25日上海
【課程費(fèi)用】¥2500/人(含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn))
【課程大綱】
第一模塊:概論
換版的目的與意義
主要的變化點(diǎn)
將進(jìn)行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的變化
RPN改為AP
表單的變化
FMEA-MSR
第二模塊:DFMEA變化點(diǎn)詳析
DFMEA六步法
范圍的界定
結(jié)構(gòu)分析
功能分析
失效分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
優(yōu)化
DFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
探測(cè)度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
將RPN改為AP的意義及其原因
表單解析
課堂練習(xí)
第三模塊:PFMEA變化點(diǎn)詳析
PFMEA六步法
范圍的界定
結(jié)構(gòu)分析:流程圖與結(jié)構(gòu)樹(shù)
功能分析
失效分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
優(yōu)化
DFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
探測(cè)度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
將RPN改為AP的意義及其原因
表單解析
課堂練習(xí)
第四模塊:FMEA-MSR介紹
FMEA-MSR的目的與意義
FMEA-MSR六步法
范圍的界定
結(jié)構(gòu)分析:流程圖與結(jié)構(gòu)樹(shù)
功能分析
失效分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
優(yōu)化
FMEA-MSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
探測(cè)度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
將RPN改為AP的意義及其原因
表單解析
課堂練習(xí)
講師介紹:徐斌,6Sigma MBB
專業(yè)背景:
25年工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng),于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績(jī)效,深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程:
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:
2014年04月-2014年12月:太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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