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FMEA新舊版變更內(nèi)容講解

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2019年05月31日上海    2019年10月25日上海

【課程費(fèi)用】¥2500/人(含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn)) 

【課程大綱】
第一模塊:概論
 換版的目的與意義
 主要的變化點(diǎn)
 將進(jìn)行FMEA流程優(yōu)化為“六步法”
 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的變化
 RPN改為AP
 表單的變化
 FMEA-MSR

第二模塊:DFMEA變化點(diǎn)詳析
 DFMEA六步法
 范圍的界定
 結(jié)構(gòu)分析
 功能分析
 失效分析
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 優(yōu)化
 DFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 探測(cè)度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 將RPN改為AP的意義及其原因
 表單解析
 課堂練習(xí)

第三模塊:PFMEA變化點(diǎn)詳析
 PFMEA六步法
 范圍的界定
 結(jié)構(gòu)分析:流程圖與結(jié)構(gòu)樹(shù)
 功能分析
 失效分析
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 優(yōu)化
 DFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 探測(cè)度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 將RPN改為AP的意義及其原因
 表單解析
 課堂練習(xí)

第四模塊:FMEA-MSR介紹
 FMEA-MSR的目的與意義
 FMEA-MSR六步法
 范圍的界定
 結(jié)構(gòu)分析:流程圖與結(jié)構(gòu)樹(shù)
 功能分析
 失效分析
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 優(yōu)化
 FMEA-MSR風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 嚴(yán)重度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 發(fā)生率評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 探測(cè)度評(píng)分準(zhǔn)則的變化點(diǎn)及其原因
 將RPN改為AP的意義及其原因
 表單解析
 課堂練習(xí)

講師介紹:徐斌,6Sigma MBB
專業(yè)背景:
25年工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng),于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績(jī)效,深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程:
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:
2014年04月-2014年12月:太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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