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六西格瑪管理模式

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2020年4月08-09日上海   6月11-12日上海   11月26-27日上海
【課程費(fèi)用】¥3800/人(含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn))
【課程介紹】六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經(jīng)通用電氣(GE)發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法,指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例,幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。
【課程收益】
    理解六西格瑪?shù)暮x和作用;
    掌握DMAIC模式并熟練運(yùn)用;
    掌握基本統(tǒng)計(jì)、圖表分析等基本工具;
    了解企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪?shù)囊亍?nbsp;

【課程大綱】
第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)
    質(zhì)量管理的發(fā)展史
a.質(zhì)量的含義
b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程
    六西格瑪?shù)暮x
a.衡量過程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)計(jì):偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí))
b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一種全新的企業(yè)文化
第二模塊:定義 Define(2hrs)
    項(xiàng)目選擇
CT矩陣
GB項(xiàng)目的要求和要點(diǎn)
課堂練習(xí):選擇合適的項(xiàng)目
    項(xiàng)目章程
問題描述和目標(biāo)
項(xiàng)目范圍
團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
計(jì)劃
    過程流程圖
過程流程圖及其作用
過程方法:SIPOC
課堂練習(xí)和點(diǎn)評(píng):繪制項(xiàng)目的SIPOC
第三模塊:測(cè)量 Measure(1hr)
    Step1:選擇質(zhì)量特征Y
    Step2:績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
可操作性定義
目標(biāo)和規(guī)范、缺陷
課堂練習(xí):定義項(xiàng)目的Y和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
    Step3:測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
測(cè)量系統(tǒng)的重要作用及其組成
計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析過程
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析
第四模塊:分析 Analyze(3hrs)
    Step4:過程能力
過程是否穩(wěn)定?(圖表工具:直方圖、趨勢(shì)圖等)
過程能力(計(jì)量:Zst/Zlt/Zsh;計(jì)數(shù):DPO/DPU/DPMO)
    Step5:目標(biāo)設(shè)定
設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的改善目標(biāo)
    Step6:原因分析和篩選
尋找所有潛在的X(SIPOC+魚骨圖)
篩選重要的X(圖表工具:柏拉圖等)
課堂練習(xí):識(shí)別所有潛在的X并篩選
第五模塊:改進(jìn)Improve (0.5hr)
    Step7:關(guān)鍵要素的改善方案
    Step8:運(yùn)行參數(shù)的解決方案
    Step9:確定Y和X的運(yùn)營(yíng)規(guī)范
第六模塊:控制 Control (0.5hr)
    Step10:更新過程控制系統(tǒng)
    Step11:實(shí)施改善方案并計(jì)算過程能力
    Step12:實(shí)施過程控制
第七模塊: DMAIC 案例分享(0.5hr)
第八模塊:推動(dòng)六西格瑪管理的策略(1.5hr)
    GE’s Six Sigma 推進(jìn)策略
    確立公司 Six Sigma 實(shí)施策略
    創(chuàng)建實(shí)施Six Sigma 體系構(gòu)架
    六西格瑪各參與者的角色和組織模式
    培訓(xùn)與實(shí)施
    方案實(shí)施和體系構(gòu)架的年度評(píng)審
    討論:尋找適合企業(yè)狀況的推進(jìn)方式

講師介紹:呂立桂,6Sigma MBB
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項(xiàng)目工程師,加工車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評(píng)。
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2007年06月—2008年05月:揚(yáng)州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能提升項(xiàng)目
2008年03月—2008年06月:威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年04月—2008年12月:寶時(shí)得QFD培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)
2008年08月—2010年12月:揚(yáng)州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(持續(xù)推進(jìn))
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2010年06月—2010年12月:優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2010年08月—2010年12月:長(zhǎng)電科技六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)
2010年11月—2011年06月:強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2011年08月—2012年02月:長(zhǎng)電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項(xiàng)目輔導(dǎo)
2012年05月—2013年03月:長(zhǎng)電科技六西格瑪DMAIC綠帶項(xiàng)目
2012年05月—2013年04月:上海某實(shí)業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
2013年04月—2014年10月:上海某實(shí)業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業(yè)5S培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉(zhuǎn)向器(濟(jì)南)6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年05月—2016年01月:上海某實(shí)業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年07月—2016年01月:上海某半導(dǎo)體設(shè)備“Build of Quality”培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷設(shè)計(jì)公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2016年12月:無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問題分析與解決培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產(chǎn)與質(zhì)量改善咨詢項(xiàng)目
2017年02月—至今:上海某科技公司研發(fā)流程優(yōu)化培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目
2017年04月—至今:北京某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2017年04月—至今:無錫某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
……
呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶
汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長(zhǎng)飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品:賽得利化纖、強(qiáng)生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達(dá)、…
新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤(rùn)光伏、…
光電及顯示技術(shù):億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶:
喬治費(fèi)歇爾上菲紅 山特維克 富利達(dá) 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫(yī)療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費(fèi)歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶:
上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉?jiǎng)P恩 強(qiáng)生制藥 申華化學(xué) 天正電氣 哈博 科勒 臺(tái)橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶:
采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤(rùn)…
呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶:
喬治費(fèi)歇爾 安費(fèi)諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動(dòng) 諾而達(dá) 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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