培訓安排：
2018年6月22日—6月24日上海 2018年7月20日—7月22日北京
2018年8月17日—8月19日廣州 2018年9月14日—9月16日上海
2018年9月26日—9月28日北京 2018年11月23日—11月25日廣州
2018年12月14日—12月16日北京 2018年12月21日—12月23日上海
課程對象：培訓師、企業內訓師、企業管理者、培訓管理者、部門經理、董事長、總經理、人力資源總監、業務/技術骨干及有志成為培訓師人士
培訓費用：8800元/人
課程大綱：
一、開場破冰-認知培訓師
1.培訓在企業中的價值
2.舉手投足盡顯專業
3.培訓師的有利武器
4.培訓師的表達要點
練習：“一杯茶”
兩分鐘命題演講
游戲：荒島求生
沙盤：培訓師的表達
二、溯源而上-課程選題
1.選題3原則(充分聚焦、高度的關聯性、是否標準化)
2.培訓課題分析
學員分析
工作分析
資源分析
沙盤：課程選題分析
三、以終為始-課程目標設定
1.什么是課程目標
2.課程目標的ASK模型
3.如何設定課程目標
認知目標
技能目標
情感目標
4.如何描述課程目標
沙盤：課程目標設定
四、結構為王-課程結構搭建
1.結構的重要性
2.如何讓結構條理清晰
3金字塔原理的三個原則
4.三種常見的結構類型
時間順序
要素順序
重要性順序
沙盤：課程結構搭建
五、妙筆生花-素材組織
1.教學素材的選擇
2.教學素材的編輯
2.素材收集的途徑3.內容生動化的四把鑰匙
沖突
對比
測試
問題
沙盤：繪制課程五線譜
六、畫龍點晴-教學方法設計
1.課程心電圖
2.KOLB學習環的啟示
3.常見授課手法的設計流程與運用要點
講授教學法
案例分析法
角色扮演法
視頻教學法
游戲、競賽法
故事促動法
沙盤：授課手法設計
七、鳳頭豹尾-開場收官設計
1.開場五步法
開場問好
自我介紹
導入主題
課題約定
分組破冰
2.結尾三步曲
總結回顧
號召行動
感謝祝福
沙盤：開場收官設計
八、繪聲繪影-登臺演繹
1.教學方法的運用步驟和控場要點
（講授法、案例法、角色扮演法、視頻教學法、游戲教學法、故事促動法）
2. 課堂控場的兩大原則
3.培訓現場管理五大原則
4.提問技巧訓練
5.課堂觀察力提升訓練
沙盤：授課手法帶教技巧
專家簡介：實戰管理培訓專家，AACTP導師級認證培訓師 葉敬秋
國內實戰派管理培訓專家、AACTP認證培訓師、廣東省企業培訓協會注冊培訓師項目專家組成員、國際教練聯合會（ICF）授權講師。曾任職全國渠道經理、銷售經理、培訓經理、GEC（中國）高級經理。先后接受AACTP等著名機構的系統專業訓練和PTT、TOP-TTT的訓練。8年以上培訓行業經驗，擅長實戰管理和團隊訓練課程的開發和講授，對企業內訓師（TTT）培養、企業文化建設、企業培訓體系的構建等有獨到的見解和豐富的實戰經驗。其授課層次清晰，條理性和邏輯性強。在培訓過程中活躍流暢，充分調動學員的積極性、參與性。注重啟發式教學，善于理論與實際結合，在心得與大家分享的同時，使學員思考方式發生改變，達到理想的培訓效果。
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